title: 2021.07.27 关于减肥，经营和其他的一堆想法和思考。
date: 2024-12-12 06:52:19
categories: 生财有术
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??宋

关于减肥，经营和其他的?堆想法和思考。

1、?都是慢慢变胖的。

昨晚在?库看到?区的保安队?，?测?五年前?概胖了50?。如果是?夜之间胖了50?，我估计他会被吓到然后?刻采取?动。但这50?是在五年中逐渐?起来的，?就会失去戒备?理，?且会慢慢适应??的体重。更可怕的是，当你慢慢适应这个体重和形态的时候，你还会觉得这也没那么差。

我想起我从130??到150?，因为是在?年间发?的，所以不管是我??还是我的家?、朋友和同事们，都觉得很正常。甚?当我说要减肥时，他们都异?同声地说“你不胖呀，?嘛要减肥？”

但是，当我把今天的照?和5年前那个?胖?做对?的时候，我再也不相信那些跟我朝夕相处的朋友们的判断了（这就是?告中的多看效应，看的越多，觉得越好）。他们不仅仅适应了你的体重和体型，还对你的形象习惯了，甚?还觉得你还不错呢。不信你看看我五年前的照?和今年的照?对?，我再也不相信他们了。（?附图）

2、减肥的唯?真理

我听得到?《冯雪的减肥课》时，冯雪说过?段话，堪称减肥的真理。她说减肥的原理很简单，就是你消耗的热量要?于你摄?的热量，所以要想减去体重，要么是控制摄?（就是少吃），要么就是增加热量消耗（主要是运动，据说还有吃?甲双胍来消耗糖分的，我不确定），只有这两种?法，不存在任何别的?法。
但?总是想不费劲就瘦下来，那是?种妄念，但成就了很多减肥产品和商家。?且，要想减肥，并不是说你在三个?之内把体重搞下来就完事了，你选择了减肥，等于是选择了?种??都要遵守的?活?式，否则你减下来，接着?开始胡来，那依然会弹上去，那还不如不减呢。

3、?部分?低估了执??的重要性

我相信我讲的这个减肥的道理，?乎是?听就懂，?且这个道理?常?常简单，但为什么绝?部分?没法减肥呢？因为做出成绩不是因为懂得道理，?是因为执??强，所以执?是关键，100个好想法不如?个?动。

华杉?师曾经说过?句话：创意是关键性因素，执?是决定性因素。

?个好的想法，如果?法执?，那就是0。?个普通的想法，如果能够极致的执?，甚

?就能做到?业前列。我们在为客户做咨询的过程中，也深刻体会到这?点。在过去服务的客户中，有些客户我们今天提出想法，明天他们就开始?了。有些客户呢，则会犹犹豫豫，?拖就是半年?年。所以?部分客户，我们合作?个?之后我?概就能判断这个客户未来的发展怎么样，因为执??太重要了。

执?能?差，是企业经营中的致命弱点。

4、?起来的知识才有?

说到执?的问题，这就涉及知?合?的话题。你要记住?句话：学过的知识并不是你的知识，只有被你?过的知识才是你的知识。所谓知?合?，就是不仅知道，还能在?动上和认知上保持?致。有些?板，到处学习，可是回来还是?不好，为什么？因为他不?，或者说他根本就不信，他只是去听听?已。

许多?板都说，员?是公司最重要的资源，那这时候你可以问他?句：请问你给员?的薪?是?业平均?平的多少？你们公司每个?什么时候发?资？公司的利润最终会有多少发给员?做年终奖？看?个?怎么样，不要看他怎么说，?要看他怎么做。
我们在抖?或者公号上经常能看到?些?V，讲起各种理论来头头是道，可是?问到具体的企业经营问题，他们就束??策了，甚???也没有按照他们说的?法去做。这就是很?的问题。理论和?法不是?来显摆你多有学问的，?是?来解决问题的，尤其是在真实的商业经营中。如果这个?不能?所说所学的?法在??身上去践?，要么是因为他??没有真正懂，要么是??还没有知?合?。

5、知?合?这件事，这在?告?业?常严重

早年，我在某家4A公司做事，那时公司的业务也没有太红?，可是，如果你有意愿要找这家公司合作，你在百度上肯定找不到这家4A的任何商务联系?式。我曾经跟我的?板提过意?，我说我们是?家?告公司，可是对??公司的宣传和?告做得居然如此差，真的是巨?的讽刺。?告公司，似乎都不太会给??做?告。那你能相信?个??从来不做股票的股票投资?师吗？

上周，我遇到?位?告?业的朋友。这位朋友经营着?家?告公司。聊起要做有效的?告这件事，他很笃定要在为客户服务中践?，然后我就说，你看你的这个名?，?看就是?个从艺术家视?做的。名?的主要功能是什么？不就是告诉对?你的公司，你的名字，你的职位、电话还有你的公司地址吗？可是这些最核?的信息都被设计到了最不显著的位置，字?到根本看不清楚。公司名字?是英?，绝?部分?板根本记不住、念不出公司的名字。如果要践?，我们就应该从??公司的事情上先践?是不是？他很有感触。

他说因为公司名字是个英?，外卖?哥找他们公司都从来都不知道他们公司叫什么，这就是，创意?的某些执念，总放不下?些姿态，?为和思考是割裂的。

前天还有?位找我来咨询的营销?，他专?做餐饮咨询，业绩做得也相当不错。他写了?本书，书名?概叫《餐饮营销战略》之类吧，问我对书名怎么看？我说，这本书应该是给餐饮?板们看的，餐饮?板们学历普遍较低，也?常不爱看书，这种?看就像是?学课本的书名，你觉得餐饮?板们会愿意买吗？?本书的书名，不就是餐厅的?头嘛，餐厅的?头怎么才能吸客，你应该清楚的。
是呀，甚?这位咨询业绩很好的朋友，他在??做的时候也会放弃??讲过的原则。所以说，知?合?，?常难。

上周，我们在虹桥?铁站的?告做了?次更换。因为原来放了?些客户的品牌，但后来我去虹桥现场看，发现路过的乘客看那些客户的品牌根本看不清楚，那放上去就没有意义。应该把公司名字放?，再放?吧。你看，知?合?有多难。

6、成功的逻辑都很简单，但执?特别难

有许多?问我，那些成功的企业能不能学习？我说，在我看来，真正成功的企业是因为他看懂了?个特别正确的商业逻辑，然后坚定地去执?了，其实这种商业逻辑也不复杂，甚?说?常?常简单。可是为什么很少有?能复制这些企业的成功呢？其实答案并不复杂，因为这些简单的道理如果要做出来，是特别反?性的。就像减肥的道理也很简单，就是少吃、多动。为什么那么多??法成功呢？因为?总是忍不住要多吃呀，?且最喜欢吃的就是那些热量最?的。

?如分钱这件事。哪个?板不知道分钱越多员?积极性越?呢？可是分钱的时候，?板

??舍不得呀。

亚?逊创始??佐斯曾经问过巴菲特?个问题：为什么你的投资理念如此简单，却没有?愿意复制你的投资?法呢？

巴菲特回答说：因为没有?愿意慢慢发财。

7、抄袭要抄到点?上
有个朋友，她经营?个?化空间，当年经常请像舒?这种级别的许多?化艺术?师去讲课，空间也?常热闹。于是有?就觉得她的空间经营很棒，同样想搞?个，但搞?个就给搞死了。

后来她跟我说：“别?也想学我做这种空间，其实他们并不知道这个空间赚不赚钱，只是表?上看着很热闹。我经营这个空间，是因为我想请这些名家给两个孩?在?化艺术??多熏陶熏陶，我其实不太关?赚不赚钱的事。他们可能不知道，我之所以能经营下去，那只是因为我亏得起。”

所以，不要看着别?做得很好就盲?地去抄袭，因为你可能根本没搞懂这件事的本质和背后的逻辑是啥。?如???机即使定价很低也能赚钱，那是因为早期??有投资机构?持、?不着急赚钱、?机还能通过运营获得收?等等，但别的产品可以做出这么令?感动的价格吗？?概率是不能，因为商业逻辑不通。

?如有?学江??的表达瓶，其实他们不知道江??除了表达瓶，还有?百万家餐馆的销售渠道。?如有?要学元?森林，但他们不知道元?森林的?板唐彬森早年通过游戏赚了好多钱，他早期根本不太在乎亏损。

?如鸿星尔克的捐款。在我有?之年，?过靠捐款爆红的只有加多宝和鸿星尔克。那这件事哪有你想得那么简单？?乎不可复制。

这件事有极?的偶然性，有鸿星尔克企业本身的特殊性，你不要想着以后再复制?个这样的事件。

所以如果是捐款，那就回归初?。捐款就是捐款，按照??经济实?和意愿来捐，捐了就是捐了，内?不要指望着还能再红?把，这才是真的捐款。

零零散散，说了??通，希望对你有所帮助。