title: 2021.07.21 今天有一个生财私董会的老板，来拜访生财团队，我称他为Y吧。
date: 2024-12-14 01:58:37
categories: 生财有术
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亦仁

今天有?个?财私董会的?板，来拜访?财团队，我称他为Y吧。

他团队1900?，每年营收??亿，利润?个亿，聊了?个?时，我很受启发，记录了?点，给?家分享下。

1.近2000?的团队，采?阿?巴合伙?模式，各?负责不同的业务，这?百个合伙

?，按各?业绩分红，?多数合伙?基本都是从?线员?成?起来的。

?板Y呢，基本不管业务，经常出来找其他?财私董聊天，参加私董饭局，我问他现在主要在?什么？

他说，主要是找新项?机会和设计机制。

当他发现了?财有术社群之后，觉得太开?了，原来还有这个宝藏社群，这??有这么多项?可以拿给团队来做，?乎覆盖了互联?上所有的项?了。

在?财有术项?库发布之前，他让助理把?财有术的精华帖都整理出来，然后???印象笔记做了个??的项?库，看到合适的，就让团队的成员去尝试。

只要稍有结果，甚?不要求赚钱，他就可以让更多的团队成员投?进来继续更多测试。

?他的话说，从?财有术发现的?些平台机会，?多数处于早期，平台肯定会发展，加上他可以引?很多机制和技术降低成本，所以，?概率，只要现阶段不亏太多，在未来
就是会赚钱的，?如抖??店，?如微头条，?如Amazon，?如虾?，?如京东店铺啥的。

敲?板，同学们，同样在看项?库的，你们看看竞争对?都有谁吧。

2.Y提了好?次说??做业务很激进。

他说，在13年、14年的时候，他发现在京东开?家店，三个?就可以回本，然后剩下来的都是赚的。

这个时候，他做了?件什么事？

先按暂停键，如果是你，发现?个?意，三个?回本，接下来该怎么办？

?多数?的实际做法会是，先做第?个店，赚回第?店的开店成本后，启动第?个店，接着是第三个，第四个。。。

Y怎么做的？这是我最佩服他的地?。

他把??的?个同学叫过来，说，我教你开店?法，启动成本我来，赚到钱后，我们???半，亏了钱算我的。

还有这等好事，同学?个个就来了，还?多数做成了。

然后，业务扩?过程中，他把房?都抵押了，开店的业务从?个京东店开始，通过合伙?模式，?到了1000家京东店，光保证?就是5000万。

熟悉吗？店群的?意啊。

还熟悉吗？?财?历2020第??。
他说，这样平台崛起的机会，?个??辈?只要抓住过?次，就够了，现在的抖?就是这样的超级平台的机会，?定要不遗余?的抓住。

?赔率的事情，不?举?打就是耍流氓。

他还说，真正的战争失败，不是?次死??万?，?是每次死?万?，最后??磨光，不战?败。

跟他聊，让我感觉到我的格局很渺?。

3.上?说到设计机制。

我问Y，这2000个员?，200个合伙?，你怎么管的？

他说，不怎么管，设计好分钱机制，设计好监督机制，让机制来管。

?个CEO再?逼，再怎么擅?沟通和管理，也只有24?时，机制不是。

我?问，这些机制你都是?次性想出来的么？

他说，不是，机制是?点?点创建和迭代的，甚?很多时候是靠交学费交出来的，?如员?拿回扣，合伙?孵化失败，供应链品质不?，每次出问题，举?反三，查漏补缺，建?机制，?态很好，问题出现，就迭代机制。

同时，他还在公司专?建?了?个“悟空”部?，“悟空”部?是?嘛的？

专?负责找漏洞，找问题，找机制上?的bug，然后迭代机制，是不是有点像华为的红蓝军，红蓝军互相对抗，与其被外部公司竞争搞死，不如??来各种?段来尝试搞死??。

学呗，出来交流学习呗。

确实能感受到，?财私董组织了同城饭局，Y这?个??乎每场不落，都来参加，爱学习，爱交流。

在我看来，真正?逼的公司，是靠机制驱动的，他们做到了。

更?逼的是，他们把机制?具化了，将各种机制融合到?套?具中，?前准备把这套?具软件开放给其他电商公司，估计?是?个新的增?点。

4.对了，还有?个有意思的点。

他说，他们公司的?化是：??都要当妖怪。

为啥是这个?化？有意思。

他说有?天，上厕所，看到厕所墙上写着，为什么唐僧师徒取经路上，经常打不过各种妖怪，各种问题?常烦，原因是，这些妖怪，都是各?为??负责，??为??打?，不尽全?吃不饱不说，说不定命都没了，当然要拼了命?，?唐僧师徒，端着个铁饭碗，打???，当然?不过妖怪，所以不得不经常求助菩萨。

这让他?受启发，从此，公司定下来了价值观：??都要当妖怪。

回头来看，这家妖怪组成的公司，确实，??都是妖怪，佩服佩服。