title: 万字长文：一个咨询人眼里的生财有术
date: 2024-12-14 01:59:24
categories: 生财有术
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?家好，我是光合，这是我在?财有术的ID。刚加??个多?，各位?板多指教。我在国内某品牌营销咨询公司呆了挺久，名字就不说了，以?法论著称，业界挺知名，收费也不低，年费600万起，主要是给客户提供年度的业务、产品、品牌、营销全案服务。

也是朋友介绍，认识了?名鼎鼎的亦仁?板，深聊了?次，很是佩服，也很是投基。?常欣赏亦仁为?财有术设?的价值观，真诚、务实、不谈虚的、谈钱不伤感情。咨询很容易只务虚，我也在努?做?个脚踏实地的咨询?。也是因为咨询?的职业病，聊了对?财有术的?些想法。亦仁说可以写点东?分享下，?财有术的所有知识包括关于?财有术本身的，都可以共享给?家。

关于?财有术的规划，前?天亦仁在?珠俱乐部?也讲了?些，也在社群?做了分享。结合我们聊的?些内容，从?个咨询?的?度，写写??对于?财有术业务的?些理解，希望能帮助?家更多的了解?财有术。谈到的?些思路，?家也可以对照在??的?意上琢磨。

先从我们聊的第?个话题开始吧，?财有术的使命是什么？

?、听起来虚头巴脑的使命到底是什么？

不管是我接触的上市公司也好，还是创业公司也好，聊到企业经
营，?家都会聊使命，也都想定个使命。那到底什么是使命？怎么确定使命？使命听起来虚头巴脑的，如果我们不清楚基本的定义，那就只能凭感觉想?个。我?较推崇的?种思考?式，先摸清底层原理再考虑解决?案，再复杂的东?，都有最底层的原理，别谈虚的，谈原理，只要掌握了原理，就能提?把事情做对的概率。

不知道什么是使命，很简单，查字典，字典?说使命是“重?的责任”。那企业的使命就是企业的重?的责任，企业的责任是什么？那就回到管理学?师德鲁克说的，企业是社会的器官，企业存在的?的是为了解决社会问题，解决这个问题就是企业的使命。找到你要解决的社会问题，就找到了你的使命。就是?云在绿公司年会上的演讲：“企业解决的问题越?，市值越?”，以及扎克伯格的说法：“重要的不是我怎么创办了facebook，?是我为什么要创办facebook，很多?在没想清楚解决什么问题之前就开了公司，在我看来这很疯狂。”

听起来很??上很虚是吧，但不管你是世界500强，还是摆地摊的个体，都是在解决社会问题。你解决的问题越?，你的?意越?、赚钱越多。解决问题是因，赚钱是果，这是商业的因果导向和底层原理。?意的本质不是赚钱，?是解决问题，赚钱是解决问题后的结果。镇上没有?卖部，买东?不?便，你开?个来解决这个问题，那你就赚到全镇的钱。哪天你能解决癌症，那更?逼。

??健?家都知道吧，天天在央视打?告的那个??鞋，这个?意怎么想到的？??健?板张京康回农村?家，看到很多??不愿意出?、甚?不愿意下床，为什么？年纪?了脚就变形了，拇外翻，普
通的鞋?就挤脚，??穿不了。这?意就是这么来的，做?双专?给??穿的鞋，鞋楦加宽，鞋底防滑，解决??穿鞋难的问题，接地?吧。我记得在?财有术看过?个圈友的帖?，?意是讲他在?州做服装?意，有很多?商家去批发市场进货，因为体量太?没?理、看不上，他就专?做这些?商家的批发?意，也是在解决?个问题。

这?也给?家提供?个视?，?个看待???意的视?，是不是解决了某?个社会问题，不管这个?意是?还是?。很多?谈商业模式如何如何，我的理解?较简单，任何商业模式的出发点，都是在解决?个问题，这是商业的基本逻辑，解决的问题成?，商业模式就基本成?。解决的问题?、?久存在，?意就?、?久存在，也就是顾

?北分享?提到的可持续性。所以不是说?企业才有使命，任何?个

??意都有??的使命。使命很具体，很落地，使命就是你要解决的问题，你的业务和产品就是对这个问题的解决?案。

当你解决?个问题的时候，就是在满?某些没有被满?的需求，这些需求在没有被满?之前，都是以问题的形式存在的。这些问题，就是?家谈的痛点。痛点?般有三类，社会痛点、?业痛点、?户痛点，我拿?财有术来举例说吧。

?、?财有术解决的问题和痛点

?财有术要解决什么社会问题？?家应该都知道?财有术这个名字的由来。源于?财有道，关于赚钱这码事，讲道的很多，讲术的很少，给?家分享更多能直接指导?动的术，让?家真真正正赚到钱，是亦仁做这个社群的本?。所以?财有术解决的问题很明确，就是解决?家赚钱的问题，尤其是普通?。那么这个问题成?吗？够?吗？咱们来看看现状。
有?天?有商业头脑，有?出身经商世家，有?含着?汤匙出?，但更多的?没有资源、没有经验，甚?是没有赚钱的基本认知。?如我这类?，出身?般，?学?般，圈??般，结果就建构了?个?常

?般的赚钱认知。但是抱歉，不管你再?般，不管你是??还是普通

?，不管你有没有能?，你都要赚钱，??为?没得选，?家?临赚钱养家的责任是?样的。赚钱养家的刚性需求，与参差不?的赚钱能?，可以说是当代社会?众的主要?盾了。尤其在疫情之后，城管都在打电话给?摊贩了，邀请赶紧出摊?。但绝?多数?都不具备需要具备的赚钱能?，这就是?财有术解决的社会痛点，不仅成?，?且够?。

再说说?业痛点。赚钱的?路很多，但遗憾的是弯路更多。最赚钱的商业模式是教别?怎么赚钱，这句话看起来很戏谑，但确实是。也正因为如此，贩卖赚钱捷径的才特别多，?性本身?是贪巧求速、想?夜暴富，所以很多?在赚钱这件事上不停的?弯路。因为总想?捷径，总想弯道超?，但哪有什么弯道超?，弯道都是翻?。讲?道理的，讲成功学的，贩卖知识焦虑的，?茬茬割?菜的，多如??。唯独缺少实实在在的赚钱?路和?法，就是亦仁所说的和追求的术。在教别?怎么赚钱这个?业?，尤其容易骗?，也尤其容易被骗，想找到?个真诚的不容易。?家在加??财有术之前、包括以后，也应
该会接触其他，应该有所体会。这就是?财有术解决的?业痛点，成?，?且挺痛。

最后说说?户痛点，?般?家谈痛点就是谈的?户痛点。前?也说了，赚钱养家的刚性需求与参差不?的赚钱?平，是当代社会?众的主要?盾。普通?想要赚更多钱，难于上?天。具体来说的话，我理解这痛点有四个层?。

第?是没有认知。我加??财有术?个多?的最?感触，就是??活在信息茧房?，我也看到很多?也有类似感触。信息茧房这词?特别贴切，就是??吐丝把??封在??。我是?咨询的，会接触到不同?业、不同客户、不同企业、不同商业模式，认知边界??般职业可能还会?那么?点点。但我看了?财有术的部分精华帖后，我觉得??对于赚钱的认知简直是匮乏。如果连认知都没有，还谈啥赚钱呢。第?是没有?法，两层含义，?个是没有认知导致的没有?法，没有认知就不知道去找?法，就在??画的圈?来回溜达。另?个是??混杂的赚钱?法太多了，这?业?骗?太多，普通?不知道怎么分辨和选择，也不知道??适合选哪个。第三是没有?动，很多?有认知，也蜻蜓点?的找了?法，但就是不?动。没有执?，?切都是零，这点我就不多说了，包括我??也常常是??梦想家。第四是没有资源，作为普通?，当然没资源。没资源很正常，关键是也不知道如何找资源，甚?不知道??需要什么资源。

看看这痛点的四个层?，就能理解普通?想赚到更多钱到底有多难。

三、?财有术的使命，和?财有术的“术”

上?就是我所理解的，?财有术解决的社会问题和痛点。把这些梳理清楚，有两个?的。

?个就是回答最开始的问题，?财有术的使命是什么？亦仁之前说使命是“帮?财有术10万会员赚到第?桶?”。我们聊的时候，他提了?个新的说法我觉得特别好，“让普通?赚到更多钱”。从服务?

?会员的?度，到找到解决的社会问题。帮会员赚到钱是我们的基本

?标，让普通?赚到更多钱是我们的经营使命，就像让天下没有难做的?意，这就有了顾?北说的可持续，?且是在巨?的空间?永远可持续。不管是第?桶?还是第?桶?，?财有术想帮所有普通?持续的赚到更多钱。我们都是普通?，我们都需要赚更多钱，也?临很多困难和痛点，那就到?财有术来找到适合??的赚钱的术，让??在赚钱这条路上少?弯路。这是我所理解的?财有术的使命，让普通?赚到更多钱，让赚钱少?弯路。或者这个使命的描述，叫“让普通??财有术”，授?以?不如授?以渔，把品牌名字放进使命?，更好。这也是这个品牌名字很棒的原因。

另?个?的更为重要，明确要解决的问题、使命以及各层痛点之后，更多的是要找到更优的解决?案，没有更优的解决?案，前?的都是扯淡。

找问题，定使命，谁都可以做，你可以做，我也可以做，这只是?个基本的原理和思考?式。它确保我们在??向和持续性上不跑偏，但解决不了怎么跑的问题。?财有术可以说我解决这个问题，我的使命是这个，任何?个类似的平台都可以这么说。关键是你得能解决，?且必须是?其他?解决的更好。也就是你对于普通?赚不到钱这个问题，要有?其他?更深刻的洞察和理解。基于这些洞察和理解，你还能提出?个更好的解决?案，帮?家更好的解决赚钱的问题。?家选择?财有术，也?定是因为这个原因。?家以后如果选择了其他社群，也?定是因为它解决的更好。
怎么能?其他?解决的更好，你的?法和解决?案是什么，这是?家不管做什么?意都要想清楚的核?问题，也是核?竞争?和竞争壁垒的源头。我们这些做咨询的，在做企业?层访谈的时候，最关注的就是这个问题。

?财有术的认识、?法、解决?案是什么？如果只说?个字的话，就是术，也就是为什么起了这个名字，道与术的区分，亦仁的发?。那么这个术到底是什么，光说是落地的、务实的、让?家真的能赚到钱的?法，是不够的。

怎么深化，就是从前?的痛点分析?来。?户痛点的四个层?，没有认知，没有?法，没有?动，没有资源。?户有这四个问题，那我们就去解决。只有把这四个问题都解决了，才能说帮普通?赚到更多钱。基于顾客痛点的这四个问题，就是?财有术的独特认识和?法，也是我从亦仁这?看到的他的独特?解。更优的解决?案就从这?来，?财有术的所有业务和产品也从这?来，围绕解决这四个问题来。

结合前?说的和亦仁分享的规划，我聊聊我对?财有术的术的理
解，简单点说包含四个??：真知术、学习术、实战术、连接术。

真知术，是真正的知识，解决的是认知和?法的问题，?先你得有认知和?法。学习术，解决的是学会的问题，光有真知还不够，还得让?家都学会才?。实战术，就是推动?动、落地实战，才能验证能不能赚到钱，保证?家能赚到钱。连接术，更多的是服务于前?三个，连接?与?、?与资源、资源与资源。四?名术相辅相成，互相作?，最终形成?财有术，让?家?财有术。

有了这四?名术，才能解决普通?赚钱的认知、?法、实战、资源问题，才能说帮助普通?赚到更多钱。?财有术的所有运营动作、业务规划、产品开发都是围绕这四个??展开，也都是服务于这四个

??，到最后就得到了这四?名术，这也是?财有术的具体之术。下

?再说说我对这四?名术的具体理解。

（?）真知术

真知术，即?产真正的知识，从过载的知识中筛选出来。这是?
财有术过去三年?直在做的事情，也是?财有术的基本盘。关于知识付费和内容，?家谈论的也?较多了。你付了年费进来，?先我能给你提供的就是积累了三年多关于赚钱的真知、N篇精华。既有各位?

??发分享的UGC内容，也有亦仁及平台?产的PGC内容，形成

?个良性的互动和流动，这也是?财有术这个社群的基本形态。

真知术需要解决两个问题，?先是内容质量，真正的知识，符合术的核?理念，通过?产和筛选进?把控，这也是?财有术?直在做的。再就是内容检索，这是平台?了、会员多了、内容多了之后?临的主要问题。我主要聊聊这个问题。

我加进来的第?天，坦?说，看的云?雾?，花了好?天时间才知道?概怎么使?。就是Jimi在知乎回答?的说法：“?财有术的内容相当庞杂，信息量?较?，对???户确实不够友好，很容易陷?交钱看不懂的困境。”如果说?财有术的使命是让普通?赚到更多钱，让普通??财有术，那加进来的会员?多都是普通?，怎么让他们快速获取想看的、该看的内容，应该是当下要解决的问题。

?先需要?个类似图书馆的信息分类和检索体系，可以快速找到??想找的内容，需要专业的?来搞。但检索只是?户主动获取信息采取的?式，在被动获取信息上也需要做些东?。因为很多?加进来其实不知道需要看什么内容，有原来认知限制的原因，也有平台内容呈现的原因。可以有?个平台推荐的新?必读的多少篇精华，或者类似的?录，从各类热?垂直领域筛选更为普适的标杆内容，引导新?从阅读这些精华开始，找到学习的乐趣、发现平台的价值。其他包括
精华的排序，?前是按时间排序，能否增加按热度排序等。也包括产品的功能板块设计，怎么对普通?更友好、更?效，设定?个更?效的学习逻辑。如果以后有?个独?APP，就是??怎么做。

真知术的另外?点，是要沉淀成可复制、可学习的?法论和案例。UGC?产内容的?个问题是?标准化，?家在分享的时候都是按照

??的感觉去写，很多?也不知道怎么去写。但当需要把分享的内容

?法化、案例化的时候，就需要对内容重新编辑，它的重编成本和学习成本都会?较?。那么在?开始?家分享的时候，尤其是类似第?桶?、第?个百万等类似实战案例的分享，能不能设定?个基本的内容框架供参考，实现?定程度的标准化，也能帮助?家更好的表达。简单点说就是给个基本?录，固定?些板块，?家?由发挥。久?久之，就能形成?财有术专有的内容特征，这个特征必然是对术的体现，形成?种?体和??，?看就知道是?财有术出来的内容。这?点可以好好琢磨下，是个建?品牌识别的?法之?。

对于赚钱这码事来说，最重要的就是?法和案例，这也是?财有术的核?。但是，就算把真知术都做到极致，就够了吗？确实不够，下?我想说的就是学习术。

（?）学习术

真知术沉淀下来真知、?法、案例，虽然是核?，也只是?个基础，就像把?财有术的教材初稿编了出来，各类教材都有了。但是有了教材，就能考上清华了吗？有了?法，就能赚到钱吗？显然不能。这?就涉及到?个巨?的问题，就是怎么学习。
回忆下读书的时候怎么学习的？?先是?量的教材，每?课都有教材，还有各类辅导书、?具书；然后去学校，分班级，选?理科，?师授课，同学交流，考试测评；再有就是各种辅导班，课外继续上课，考不好还得挨顿揍，?师揍完家?揍。哪怕就是这么去学，考不上?学的?永远?考上的多。学赚钱?学数理化容易吗？恐怕不是吧，恐怕会更难。那怎么学习呢？

读书时候的学习，有三种?式，分主次顺序。?先是?师教，这是重中之重，优秀的?师和学校永远受欢迎，看学区房价格就知道了；?是??学，?别?付出更多努?，看教材看辅导书搞题海战术；三是跟别?学，找优秀的同学请教交流。这三种学习?式同样适?于学赚钱，适?于在?财有术上学习。

之前?财有术上的学习?式，主要是后?两种。??学，??看精华，发内容；跟别?学，互相沟通交流，也包括快闪群、?财合伙?分享等。但在最重要、最出效果的?师教这?点上，之前还没有，还需要规划。然后我就看到了亦仁开始做训练营，从?航海计划中孵化出的第?个训练营——TikTok训练营。厉害啊。

我很赞同亦仁关于训练营的观点，会有个?爆发。因为知识过载之后，怎么学习成了?问题，训练营就是?种有效?式。找?师教，这是从古到今最主要、最有效的学习?式。其实训练营?直都以各种形式存在着，尤其是在传统?业，北???、蓝翔技校都是某个垂直领域的训练营，其他?业类似的就更多了。这?也分享?个做咨询的感悟，越是?的?业积累的商业智慧越多，反?是各类新??业并没
有多少年积累。所以不要?看传统?业，觉得落伍了，它们积累下来的智慧同样可以应?到任何新兴?业?。因为这些智慧已经被验证过?数次，?商业的本质都?样。

做训练营要考虑清楚四个要素，学?、教材、?师、教学。?个完整的训练营产品开发，也是这四要素。第?是学?，说?了就是能招到学?，有很多?愿意学这?课，学会了能赚到钱；第?是教材，就是你要开设这?课，你得有专业的?法和案例作为教材，领先于?业的、其他?的；第三是?师，光有教材不?，你得有?逼的?师，他是这个垂直领域的??，代表着这个领域的先进?产?和先进?化；第四是教学，针对性的设定?效的教学模式，提?学习效率和效果。

那么?财有术到底需要开设哪??课？我们先看看第?个训练营是怎么来的。先是发起了以TikTok为核?的?航海计划，取得了

?常?逼的成绩，并且通过复盘总结出了系统的?法论和实战经验，

?家的关注度很?，于是训练营应运??。再仔细拆解下这个训练营怎么来的。

第?，TikTok本身也是?个热点,?家对它的关注度也在持续攀升,如何通过TikTok获取流量变现，具备成为?个专业的基础，也就是能招到学?，做这个能赚到钱；第?，?航海计划的成功及复盘总结，得出了系统的?法论和实战经验，有了做训练营的教材基础；第三，船?嘉伟变成了这个领域的专家，可以成为优秀的?师。满?这三个要素，有学?，有教材，有?师，就是开设?个训练营的基本条件。拿这个标准，来对照?财有术平台上的优质内容，很容易就可以
看出知乎好物、抖?快?等垂直领域有成为训练营的基础。当然还有其他更多。

?于教学，等我参加了?次训练营多了解下再来聊，?前还没有把握到具体的现状。前?有提到学习术，就是怎么学才能学到东?。但教学也需要技术，教材决定了学习的下限，教学决定了学习的上限。对于教学这个事?我?直耿耿于怀，我在咨询公司的时候，我们公司请了?个?本的咨询公司来做丰??产?式培训。培训了6年，到现在也没有多少成果，?且搞的?家都很抵触。当然有员?学习不够的原因，另?个原因就是过来的?师直接拿?本企业的PPT照本宣科，在教学技术上实在是不?。?家在读书的时候，喜欢某个?师，?多是因为他的教学?式和?格。对于?财有术来说，如何编辑出有?财特点的教材样本，如何制定出有?财特点的教学模式，把?财有术的术落地到训练营的????，让参与的?真正能够学到东?、学以致?，是训练营这块业务需要解决的问题。

有了丰富的训练营，?家就更容易学到东?，就更容易在实战中赚到钱。?对于训练营的?师们来说，他们也是?财有术的会员，他们通过?财有术把??的知识变现，真真正正的赚到了钱。如何把他们的个?品牌打出来，也是?个课题。这种社群?态就会把优质内容和?业??留在?财有术，在会员、内容、赚钱、平台之间形成天使循环，也是我为什么看好和看重训练营的另?个原因。

（三）实战术

如果要给训练营留?个尾巴，就是设定?种机制?励?家实战、分享实战。也是接下想说的——实战术。
我?咨询的时候，我们有这么个观点：没有创意，策略等于零；没有?艺，创意等于零；没有执?，?切都是零。很多时候策略?向很明确，就是需要那个具体创意，空谈策略没有?。当我有了?个具体的创意，设计师如果?艺不?，做不出来也没?。等创意也有了?艺也到位了，如果只停留到PPT上，如果没有落地执?，前?的都没?。之所以起了?财有术这个名字，之所以强调术，更多的就是要落地、要实战。前?在分析?户痛点的时候，也有提到绝?数?只动?没动?。所有的学习，都要放到具体的事上琢磨。只有?动，才能消除内?所有的不安。

?财有术的实战术，就是?航海计划，我个?觉得这是?个?创意。不仅仅是盘活了整个社群，让?、经验、?动充分流动起来，?且会为训练营输出课程和?师，成为整个社群?态的枢纽。鉴于它的作?之?，?航海计划接下来怎么设定，也是?个重要课题。如何选择主题，如何推进，如何并?推进，如何检验实战成果，如何复盘并输出?法论和案例，如何与训练营充分衔接、互为补充。可以的话，下?次?航海我会报名参加，对?航海有更多了解后再来聊。

?航海计划属于平台发起的实战?动，从平台到个?。那么有没有?个从个?到平台的实战机制，?励个?在??选择的领域实战并有所产出。其实知乎好物就是这么出来的，第?桶?、第?个?万等也是挖掘个?经验的好办法，包括?珠的机制。但这些内容很多是这些??在加??财有术之前的实战，这是?个维度。另?个维度，就
是在加??财有术后，会员学到了什么，如何学以致?的，如何赚到钱的，把这类内容汇总成案例，这是?财有术最想看到的。当?家通过在?财有术上学到东?、赚到钱、积累到知识，还可以通过训练营的?式把??的知识再度变现。?财有术本质上也是个咨询公司，咨询公司最核?的就是有??的?套?法，并且这套?法可以复制给其他?，然后有很多?这套?法取得成功的实战案例，并且这种应?也可以复制。

?财有术经营的最终?的就是获得让?家真正赚到钱的?法和案例，有了这两个，出书、商学院等其他业务都是?到渠成。当?财有术有了其他更多业务的时候，所有会员?可以参与到业务发展中来，从?财有术的业务中真正赚到钱。

（四）连接术

?于连接术，这个亦仁?板和?家应该?我更了解，我就不班?弄斧了，简单说下。连接术是真知术、学习术、实战术的内核，相辅相成、互相成就，就是前?我画的那个三?图。之前服务搜狗，跟王?川总聊，他有?个观点，互联?产品和服务的本质是连接。对于?财有术来说，我的理解是?、知识、资源、实战四个维度的多向连接。

?、知识、资源，这三个维度很好理解。连接是以?为核?，围绕知识和资源，解决前?说的?户痛点，没有认知，没有?法，没有资源。实战，我觉得是?财有术所有连接的核?。这个实战体现在多个??的具体?动，就是?定要有?动。为什么有些?会抨击得到贩卖知识焦虑，就是因为?多是通识教育，看完了也没有?动，没有?
动就解决不了问题，解决不了问题就抨击贩卖焦虑。但没有?动，也未必是得到的原因吧。在这?点上，?财有术做的挺好，我也在不断学习和理解。线下聚会、快闪群、?航海、训练营等等，都是基于实战的多向、多维连接，?连接的价值就在这?。

这?顺便说下通识教育，之前跟得到项?组的同事也有交流。先给?家看张图。

哈佛?学从2018年秋季，开始实?全新的通识教育课程体系。课程少?精，跨学科，讨论课，实践活动，看起来是不是很眼熟，跟前?说的?财有术的四?名术有点类似。但通识的?的是深?事物的本质，?不是掌握某种技能。那些通识课程学得好的学?，后来在各个领域都成为顶尖??。从某种意义上来说，通识教育是在把学?的最?潜能，?步?步激发出来。哈佛通识教育的理念，和美国著名设计咨询公司IDEO提出的“T型?才”的概念，是不谋?合的，都是为了培养T型?才：知识??常开阔，同时解决问题的能??常强。即
有知识?度，?有学习深度；既能跨学科思考，?能解决问题；既开放协作，?善于?我突破。

?财有术未来的知识体系，应该也是个T型，希望?家掌握的术也是个T型。?横是赚钱的知识?度，?竖是赚钱的学习深度，?横加?竖，不如授?以渔，让普通??财有术，赚到更多钱。?于这?横是哪些课，?竖是哪些课，就交给亦仁?板来开发啦。

最后再聊点情怀吧

北宋?家张载有四句话，当代哲学家冯友兰将其称作“横渠四句”，是为古往今来天下读书?的志向：“为天地??，为???命，为往圣继绝学，为万世开太平”。为什么讲这个呢，因为?财有术算是知识付费、咨询?业，本质上也是?个读书?，?个想让?家赚到钱的读书?。?财有术的使命，让普通?赚到更多钱，让普通??财有术，就是“为???命”，让?家掌握赚钱的核?能?，都有安身?命的本事。社群运营的重?，知识经验的分享，训练营的开办，就是“为往圣继绝学”，把优秀的?和知识推到前台，让这些绝学传递下去、发光发热，让普通?赚到钱，也让他们赚到钱。

就把这两句话送给亦仁和?财有术，我在他们身上看到了光和热，希望他们能越来越好。?财有术发展到现在，有好的地?，也有不好的地?，但并不妨碍它会越来越好。我很佩服的?个?，我的??板，读客图书的华楠，?称楠神，他有?句话：“任何公司都是千疮百孔中前进。”不管发展到什么规模，公司都有很多问题，但重要是前进。
也希望?家在?财有术上，都能?中有路、眼中有光、?中有枪，赚到更多钱，过上好?活。

以上是从?个咨询?的?度来聊聊?财有术，说的不对的地??家?谅。写多了，接近?万字了。。。。。。有机会?家?起多交流，有我可以帮到的地?，?家可以私信我。

谢谢。