亦仁今天有个刚创业的朋友，来找我请教他…

亦仁

今天有个刚创业的朋友，来找我请教他在做的⼀个项⽬，听了他的项⽬后，我感觉不太靠谱，⽐较直接的泼了⼗条冷⽔，说的不⼀定对，我写下来分享给⼤家，欢迎批判。

1. 赚多少钱，⼤概率是能算出来的。算不出来，说明没想清楚，商业认知不够，算账能⼒是⼀个⾮常重要的能⼒；

2. 好的商业模式⼀定是简单直接，不会绕，⼀句话说不清楚怎么赚钱，⼤概率赚不到钱。

3. 做⽣意赚钱，别⽼是想着做不⼀样的事情，切⼊点可以有⼀些区别，但放到⾜够⼤的空间⾥

⾯看，⼤概率不是什么新东⻄，只是你不知道⽽已；

1. 值钱的事情和赚钱的事情不是两件事情，其实是⼀件事。只是有些⼈把能赚钱的点放弃了，转向规模，不是不能赚钱，⽽是不去赚钱，不能赚和不去赚，这是两码事；

2. 如果做⽣意⽬标⼀年赚⼏百万，90%以上的市场都有机会做到，再⼩的市场，在中国，都能找到⼏百个愿意付1万的⼈，你信吗？

3. 内容仍然是免费获客最佳的⽅式，没有之⼀；

4. 绝⼤多数项⽬，获客难的问题，不是流量和投放问题，⽽是商业模式设计问题，能不能算清楚⽤户价值的账，在多⻓周期，能忍多⻓周期；

5. 希望低成本买量是⼩农思维，按市场平均价格买量甚⾄⾼于平均价格买量才是正道，以终为始，我们要算算账，我们设计的商业模式⽀不⽀撑你⾼于市场价格买量？如果只买便宜的量，那要回头重新设计商业模式；

6. 企图通过⼀个低频的⼯具点吸引⽤户，再企图通过同质化的内容留存⽤户，再企图通过积分设计让⽤户消费内容，最终才拐弯抹⻆让⽤户去付费，不现实。⽽且，被⼏块钱积分吸引着的

⽤户，不可能⽀付你⼏千⼏百的课程，两拨⼈。

1. 在没有能做出same东⻄的能⼒前，不要想做出different的东⻄，真正去做了，你会发现，“抄”对极其难。