Lissa林氧氧裸辞创业的复盘--我是如何度过亚马逊创业这一年（经历_营收_时间管理_日常）
创业 ·
Lissa林氧氧裸辞创业的复盘--我是如何度过亚马逊创业这一年（经历/营收/时间管理/日常）来自：
生财有术
LissaTam
2022年06月22日10:17
在行文之前，刚刚掐指一算，发现生财居然陪伴了我整个创业生涯！！时间果然是猝不及防的东西……想起最初写的文章，还是20年是否适合跨境电商创业，转眼间，重新工作，到再次出来创业，又满满当当一年了……我是Lissa,一个持续创业人，电子商务专业，从事跨境电商5年，20年加入生财，跟着生财学会了选品，学会了商业思考，学会了和焦虑做朋友（很真实……），还接触了很多除亚马逊之外的跨境电商新事物。
在生财，对抗焦虑的好办法，是踏实做事，是承认自己是个普通人，是比别人更努力的前行。今天的主题，是我的一年创业小记。说创业有点大，还是说自由职业者吧……
今天的文章，想要和你分享一下，过去的一年：
- 我的自由职业经历2.我的营收模型3.我的日常规划4.以及我对是否要创业的一些想说的话
如果我能够做到，那么在做的各位，一定可以做得更好！
一、我的自由职业经历
刚创业的时候，我是无法接受别人说我是个自由职业者的。因为我打心底里认为，我正在做一件有意义的事情，我在做一家有价值的公司。眼中有光，有想做的事情，这种人聊起天来，对于迷茫人士，也就是这个世界上一部分暂时没找到自我使命的人来说，那是致命吸引力。我曾经一度爱装这种逼，后面发现没卵用……按道理说，“抬头看天”和“低头赶路”这中间不应该有什么矛盾，问题就在于，个人资源是否能够将二者相连。大约不到半年，我就被现实鞭打得体无完肤了♀ 开公司第一要务：活下来。自由职业者也好，soho卖家、一人公司也好，有限责任公司也好，核心都是：赚钱。往虚了说：提供社会价值，获得酬劳。如果做得好，还能够得到社会认可及嘉奖。于是你们的Lissa林氧氧同学，变得越来越现实，越来越落地，越来越努力的成为一名合格的商人。
为什么选择创业
21年算是亚马逊创业泡沫破灭的一年，好比买股票，我买在高点了。真·别人恐惧我兴奋，别人兴奋我羡慕，别人转行我入坑·实锤。
我选择创业的原因大家可能想不到。因为一些不可抗力，在4月份离职了。实际上当时也没想好要干什么。我是个不太安分的人，无论是打工还是创业，我考虑的都是如何打造一个“作品”出来，而大部分的工作，实际上在短期内并不能达成这个目的。咱们卖货的，在公司的首要任务，是打正，是不断给公司赚钱，创造利润。花钱的事儿，不是每个公司都愿意让人大胆尝试的。再加上成熟的公司，岗位分得很明细，都是螺丝钉式的，上下左右能够对接到的人，层层分明。很多看似的资源近在眼前，就跟驴眼前那根胡萝卜一样，看得到，吃不着。我急啊，急死了。但是很多事儿又是急不来的。
身在公司，融入到公司运转的机器当中后，唯有用时间建立强信任关系，证明自己，才有后续的故事。
我的性格不是那种能够耐得住前期寂寞，慢慢来、慢慢等的人。无聊的、一成不变的工作，只会让我变得麻木，变得停滞不前，这是我最恐惧的事情。我太着急、太想看到公司运转全貌，太想要学习到更多的内容了。在亚马逊公司，进步得太慢，成长得太慢。这让我即便是拿着稳定的薪酬，也每天都过得很焦虑。
朋友劝我：要不你就创业吧，省的每次都有这个想法又不行动，反正你年轻，干脆全身心试一次，踏踏实实创个业，如果做得不好，那就回来踏踏实实打工。
于是乎，我就创业了。
然鹅，创业之后，更焦虑了。我@¥#&……&%¥¥%……&
我的创业历程
4月初开干，啥都还没开始，资料店铺损耗3套。天知道我到底是踩了什么狗屎subsetneq那段时间，我真是花了十多天在申诉上，跑各种水务网电物业煤气局，收集资料，各种招商经理客户经理能联系的全联系了，无解。最惨的是货已经发出去了，店铺回不来，每个月还倒扣银行卡的钱，各种仓储费等等，每个月四五百。再加上物流出问题，2个月一直没到货，想移除都没办法，我硬生生又被扣了好多钱。那段时间怎么说呢，我看起来就是像个被下了咒的倒霉孩子，浑身乌云密布。
直到6月中，事情才慢慢好转。
我放弃了之前的所有资料和店铺，以及店铺里的货，计亏损2万。找朋友借了套资料，一切重新来过。店铺开好后，把处理好的货发走，这才正式开始。我很清楚的记得，时间是6月16号，正好是去年的这个时候。
店铺稳定，后面的选品、上架运营，也就按流程稳步进行。
用2个月的时间稳定基础端（店铺），用2个月的时间跑出一个盈利的产品并保持返单，用剩余的8个月重复“选品、拿样、采购、拍摄、运营”这个流程。从一开始货堆在客厅，到借朋友的仓库一平方地，到自己租仓库。库存慢慢变得越来越大，直到我的小仓库也放不下了，里里外外堆满了成品和半成品。
今年3月的时候我开始招人，从1个人到一个小团队，后面运营职业发展迷茫，选择离职转行，我再度回到1个人的状态。今年亚马逊的行情仍旧一般，我的产品属于下半年旺季，暂时也就没有再招人。等到7月份，新品上架，再把团队拉一拉。
在网上看到过这样一张创业公司曲线图。开始高歌猛进，奔向巅峰，然后急转而下，底部徘徊，接着一路坎坷，几近崩溃。其实很多创业公司都走不到后面，所谓创业九死一生，拼的就是谁能熬到最后。
涛哥之前在直播间讲过，创业其实考究一个人的耐受力。啥意思呢？好比挖井需要6个月，有的人只能接受干1个月没回报，挖一个月走了。有的人能接受干半年没回报，前期埋头苦干，第6个月迎来增长曲线。
我是一个耐受力很差的人，只有不断的强有力正反馈，才能让我兴奋。
亚马逊呢，说来也简单。上产品，测试，销售。只要不断的上产品，提高自己的选品能力，然后快速测试，正常运作，那么盘子就能够越来越大。单一产品的天花板可能很低，但是整体而言，卖货的天花板实则很高。当然，如果能够做垂直肯定很好，特别是有合作很久的供应链资源的时候。但是如果没有，像我这样一穷二白的，直接做垂直，会更适合多测试几个方向的产品，慢慢找到自己适合的那个类型，再去做垂直。说起来轻松，其中的时间花费也是要去到一年以上的。
这两天实际上想明白了一件事情。我可以慢慢开产品，往常我的目标是每个月2个品，现在我甚至可以放慢这个节奏，每个月开1个品。如果每个品能做到月销2万美金，净利润能有15%，理想状态下，每年也有150万美金了，一年能赚22万美金，这不是比焦虑的上产品要幸福得多吗？
卖的好，正反馈强，我就越兴奋，状态就越好。当然啦，这不是什么所谓的“长期主义”，在我的理解下，真正的长期主义，应当是在短期活下、活好后，自然而然出现的存在。因为，长期赚的钱肯定是比短期综合赚的更多，才选长期哇！这都是帐。所有的理想主义，都要在会计学的认可下，才能开始实践乃至实现。
焦虑是正常的，创业哪有不焦虑的。要选择和焦虑做朋友，要适应它的存在，并友好地利用它，疯狂赶进度，赶DDL，这才是有效焦虑。今天看到新东方的带货视频，也是直呼卧槽。
“有朋友说我们涨了好几万粉，我也没想到，以前我们直播间几百个人，一直在坚守着，在熬”
“痛苦是对的，是源于对现状的不满，痛苦才会想要改变这一切，痛苦就是力量”
“焦虑也是对的，焦虑是因为你想做的更好，说明你追求高”
“悲观是远见，乐观是智慧。意识到现在不够好，意识到未来也不一会一帆风顺，本身就需要勇气，就需要知识，需要智慧”
不管外界怎么样，我们继续做好自己的事情就好。只要我们保持持续进步，保持一直在场，珍惜并利用好每一分钟，即便是我回去上班，也能拿到更高的待遇和机会。想到这，就没啥可慌的，继续造哇～
二、我的营收模型
诚如上文多次提到，做生意最重要的是赚钱，创业最重要的是活着。亚马逊是一个相对很重的生意，前期我们不仅投入时间，还要投入真金白银。
这里我不得不说，生财，虽然带给我焦虑，却也是前期让我支撑下去的核心。
刚开始创业那会，正好遇上生财2021年的纳新。我想着自己从没做过社群推荐，那就试试吧！于是在纳新开始前3天，开始推广、拉群，最终邀请了24人，赚了第一笔内部分佣，解决了前期的生存问题。再加上我在生财做过分享，拿过社群币龙珠。现金流紧张的时候，10K卖掉过一颗，又稍微回了回血。一个人创业很孤独，很容易自我封闭。这就是有个社群能够交流的重要性了，很多新鲜事儿、机会、新玩法、同频交流的人，都能够见识到。这也是我创业时候的重要信息源&知识库之一。
如果用《小狗钱钱》中下金蛋的鹅来定义我的投资及营收情况，那么我现在拥有：一只鸡，一群鹅。鸡是我的自媒体板块，目前还是只小鸡。这只鸡的投资回报很高，只要我坚持每天给它喂粮，它就能持续给我下蛋。虽然更新不多，却也积累了一些忠实粉丝。
鹅是我的亚马逊卖货，目前有个8只，有大有小，能够持续稳定的下蛋。但事实上，它的投资回报率比较低。这两年亚马逊物流费用飙得不行，所有的货只能走海运，原本的投资回报只有50%，再加上仓库、海上压货，投资回报就只有25%了。利润太低，钱一直在货里滚，转不出来。
干了一年，在亚马逊上赚了不到五十万人民币，都在货里了。我可谓是纯纯搬砖人，赚了点社会给我发的工资，工种叫做“全球资源流转加速官”
当然了，除了钱之外，还有一些其他资产，比如说店铺啊、品牌啊、办公固定资产啊，以及日渐增长的诚e赊额度、货代账期，和我日渐灵活的大脑子(*☻-☻*)
我自己设计的营收模型，还是以亚马逊为主，内容为辅。
按照一个自由职业者的发展轨迹，我大致做了个图片：
在我的规划里，跨境电商花费的时间占80%以上，主要集中在亚马逊上，通过重复选品循环，以提高整体营收，来对抗单一产品生命周期变短的问题。
此外，尽可能少压货，尽可能拿现货，提高资金周转率。
之前刘润老师有一篇文章，分析资金来去：“创业就是问5种人借钱，用在4个地方”。5种资金来源是指：自己的钱、投资人的钱、预收（客户的钱）、借款（银行的钱）、应付（供应商的钱）4种资金去处是指：现金、存货、应收、固定资产。
能找钱，会花钱，把钱运转好，计算现金流周转表，生意就能实现自循环，正常运转。
这里有个插曲，因为我实在是对“招人”做“团队”这一块没有经验，外加上我又十分地要脸皮……我很怕招人进来后给不到对方对应的成长和想要的钱，因而一直在等自己准备好，再开始招人。创业公司，也是资源受限啊，钱给不到位，导致也招不到什么好的人才。
之前涛哥教我，要计算个人的时间成本，比如我一个小时值1000块，我去干80块钱/小时的活，我就亏了浪费了嘛！
但是我脑瓜子那时候不是这么算的，我不是每一个小时都能获得1000块的利润，那么在我剩余无所事事的时间段，我80/小时也是赚哇！（不知道涛哥看到这个逻辑会作何感想，哈哈）
前阵子和朋友聊天，谈及个人成长，我原计划是未来要考MBA的，大约1-2年以后。我用我的魔鬼逻辑指一算，既然读MBA要钱，那么我不如提前把这个钱花掉，用来招人，于是乎我就可以把我的时间节省下来，去学习，去拓展哇！
我假设我有了60万的未来预算，并把它前置，将它用在团队扩展上，提高综合生产力。而且人招过来总不能亏钱的，我们假定他最多亏2个月（一般赚不回自己的工资都被开掉了嘛），那即便是我招2个人，也就最多亏个4万块。
但是我有时间拓展新的项目，我相当于花这个钱做了自我提升，这不比花钱报韭菜培训班强吗？这样未来我能读更好的MBA，有更大的成长空间哇～（朋友说虽然结论很离谱，但是魔鬼逻辑）
这里也就是上面的思维导图里，我会提及独立站的原因。我将会在今年的Q3和Q4，把稳定的产品线对应的独立站开起来，花半年时间等一朵花开。
再者就是内容更新，我通过各种各样莫名其妙的方式来实现自我催更，比如找广告主爸爸（卖家精灵）合作，成功拥有了一名可爱的美少女编辑Doris，以及更新deadline；比如加入了视频号训练营，甚至要开始把视频也发一发（不把我的公众号置顶星标兄弟萌你们可能就看不到哇）。
很多东西讲起来好像很小很轻松，实际上真正做过的人就知道了，这需要多少的时间和坚持。
我不知道我能做成什么样，但我知道的是，我会尽力去做。因为有你们在，因为你们的陪伴和鼓励，我很快乐。
希望我们都能大大滴挣钱～～～
有朋友和我说，想看我的日常，觉得我是时间管理王者，好像能做好多好多事。实际上并不然。
当亚马逊跑通后，我的流程基本上是：选品、拿样、确定产品方案、采购、拍摄、修图、剪视频、运营、补货。
大约是2-3周一个循环，偶尔遇到选品瓶颈期，则往后顺延。
可以给大家看一下21年刚创业的时候做的进度甘特图。
选品是最让我觉得“好像每天都没有产出、无所事事”的一个环节，这部分就是以“选出来一个产品”为里程碑。
因为周期着实有些长，这让我感受不到什么反馈。
后来我就尽可能把量化颗粒度做细一点，比如说一天要海选出XX个产品、一周做X个产品方案、一个月确定X个可量产的产品方案。
除了工作流程外，重要还有数据分析和汇总。通过三方工具进行数据整理，自己再用Excel做个数据分析看板，用来追踪各个节点达成率。推新品也会有专门的推新记录表格。记录每日的销售数据、关键词排名、产品数据、流量转化率、新品日志等等，便于后续的复盘，以及推新策略的可复制。
大部分的时间，我都花在选品上，预估是占65%。产品花的心思比较多，在运营这一块，时间花费相对就少一些。
在运营端，我目前只做效率最高、最漂亮的事情：投广告。像这些，之前招了人我是全部给运营在做的。这个对于我而言，是需要花时间、ROI还不错的事情，但我没有那么多时间和精力去做，遂排名靠后，时间不够我就不做。
新品我会每天都盯着，老品则时间节奏拉得比较长。
新品每天看排名、看销量、看广告数据，进行调整；老品一般一周看一次，统一进行调整。然后再一周统计一次销售数据，对齐销售目标。
看起来很多很琐碎的事情，拆分到天，其实也没有那么忙。比方说最近一段时间，我会睡到8点起床，在星巴克从9点呆到12点，回办公室从1点呆到晚上10点。推进了上个月的两个要开模的产品，同时毙掉了上个月和这个月选出的品，目前正在为这个月的产品KPI发愁。
至于每天做的事儿，我偶尔在事情多的时候，会用印象笔记记录下来我要干的事儿，然后对照着做（实际上大部分我都没办法当天完成）。更多的时候，我则按心情做事儿。
我是个拥有人类缺点“拖延”、“懒散”、“情绪化”的人，我没有办法100%克服，而正因如此，这才塑造了我的样子。
我属于“时间管理能力其实挺菜”，但我用“加班来凑”的人……
自由职业者贵在自律。自律使人自由，诚不我欺。
在我的时间管理方法里，我个人的理念是：时间管理旨在提高单位时间利用率，而不是时间总长度的花费。
我更倾向于“结果导向"+"“聚焦”，这也会结合到精力管理。只有精力管理好了，时间利用率和效率才会变高。
这个方法也是在生财学到的，来自易仁永澄老师的时间管理https://t.zsxq.com/03MrB2Zb6和CC老师的精力管理https://t.zsxq.com/03ZrfiybY。
然后我会再用飞书，每个月初，我会制作好当月OKR/KPI，然后再分拆为多个小计划，进行达成。
飞书的模板功能太好了好嘛！强烈建议大家都用上！
同款链接：https://vzzx5hov90.feishu.cn/base/bascns3tNXQ7OjZB0RF9jQKPwsd?
table=tblrpPfle2ObsJQP&view=vew9vIz0jN
作为创业者来说，时间维度是需要拉长来看的，至少得半年往上。创业是个长期的事儿，很多时候往往放弃，是源于坚持不下去了，而非破产倒闭。
在制作个人使用说明书的时候，我对小白@白一喵老师的话印象深刻：一个人的时间花费，决定了这个人是什么样子。
https://t.zsxq.com/037iuN7Mf（白一喵老师的原帖）
如果时间放长到周、乃至月，那么我一般是这样安排的：
按照亚马逊项目流程进行工作，一般是平均工作60小时/周
每周会文字复盘一次，2k字的文章，时间花费在1-2个小时；6k字及以上的文章，时间花费在8个小时
每周至少锻炼2次，一般是跑步/刘畊宏/健身房/羽毛球，一般是平均3小时/周
每周休息一天，大部分时间追剧、看书，偶尔画油画；每2周/月会自嗨一次，一般是花一个小时愉快的唱歌
5. 每月/2个月偶尔出去玩一次，一般是海边/爬山
6. 每周喝2杯奶茶，一般是为了缓解焦虑（乱入）
生活是看起来似乎平淡又枯燥，但也正常的运转着。
要是说我有什么遗憾，我觉得最大的在于：我没有充分利用好自由职业者的“自由”——空间自由和时间自由。
随时随地的办公，去任何想去的地方旅行，做自己想做的事情。
我曾经幻想过，我或许可以过上数字游民的生活，像Jarod、Natalia一样，在东南亚地理套利，用极低的生活成本，享受极高的生活体验。跳伞、潜水，带着电脑，出入各种各样有调性的城市咖啡店；我或许可以过上房车自驾游的生活，像博主小墨与阿猴一样，花上半年时间，走到一个地方，停下来，住一段日子，感受生命的真实，体会大自然的馈赠……
我也想过更可行的，每个月选择一个城市旅行，呆上一周，找当地的三五好友小聚，体验体验不同的人文与生活方式。
当然啦，我每次的想去地点都是西双版纳，但每次实际的出行地点或者是准备地点都是杭州
最近一年甚至连杭州都不敢出发了。总觉得，身上有好多好多事情，虽然也没有特别紧要、没有非要在周边，却也不敢怠慢，不敢离开。
卖货就是这样，或者说，我目前的模式就是这样。仓库每周/每两周都必须要去一趟，得看看，有货要处理、要质检；办公室总有样品寄来，得拿到手感受。我自己甚至还想了个歪招儿，把仓库搬回老家，让我爸妈帮我看着，帮我质检发货。然后我就可以愉快的玩耍～哈哈哈！（只能想想）
不放心手头的事儿，又觉得总会慢慢做大，要招人干活，因而也没有自由职业者的自由，这也就让我慢慢困在这一公里内了。
这是我的困境，我不清楚，这是不是大多数个人创业者的困境。
关于是否要创业我想要说的
最后一个话题，因为销售行业的特殊性，我发现好多运营/开发都会选择出来单干。再加上网上各类博主的吹嘘，很多老板们也在寻求增长，想要入局跨境电商。
20年的时候我写过一篇文章，评估资源来决定是否选择创业，今年我的感受是，最好还是不要出来创业了。
第一点，肯定是大环境不好了。
Q1的时候，店铺数据还是很不错的，但从Q2开始，肉眼可见的流量、销量在下跌。
我原以为是我自己太菜了，直到发现大多数朋友都如此，我也就放心了┬─┬ノ(゜-゜ノ)后来看到亚马逊的数据，发现今年的亚马逊的流量是去年的80%_c。再加上，亚马逊的FBA配送费、头程物流运费一直在涨，利润明显变少了。
还有一个点，以前都是我们求着招商经理，今年太多招商经理找上门的了……足以见得，潮水已退去。市场经济下行，苟住第一名。
第二点，创业九死一生，成功率太低了。
亚马逊的门槛很低，只要有货、有店，就能卖。因而我们看到，很多做得好的运营出来自己单干。如果是在2020年及以前，个人创业成功率算是相对比较大的，流量便宜，竞争较小，利润率高。现在则是越来越考究个人能力，综合能力的提升，以及对有限预算的极致利用。
比如说创业，供应链是否能够处理好，产品端是否有竞争力，仓管质检是否能做到位，运营端是否能抓住每一个高价值的流量。
很多事情，在没有经历过的时候，它就是个概念。概念很轻，显得很容易，但实际上真正做起来，才会知道原来从A到B之间，要走这么多步路，要做这么多决策，而正是这些组合决策，让几乎是按照统一套方法概念做事的人，得到的结果截然不同。
创业考究的更是一个人的综合能力，一个人的心态，一个人的软技能。
今年很多公司大幅度裁员，运营被离职、降薪。但是通过boss直聘等平台，会发现运营的薪酬仍旧居高不下，之前听moss分析过，我觉得很在理：大部分运营之前拿高薪养惯了，不愿意降薪入职，担心降薪之后再也难抬上去了。再者行情不好，大部分公司都在清货，入职工作也难以拿到提成，不如选择高底薪。
40%!
我不清楚其他城市的运营是怎么玩的，深圳这边之前很多SD黑科技的公司，这一年来被封的元气大伤。深圳这个城市，鱼龙混杂，在这个行业热潮的时候，显得太过浮躁。错把行业的机遇看成是自己的能力，然后膨胀，然后栽个大跟头。
今年下来，在招聘以及同行交流时，我发现很多运营换了一个思路：在公司一边打工，自己一边开店。我不得不说很聪明，但如果放在我自己身上，我不会去这么做。
我们不从道义角度和法律层面上评判对错。
的确，做一些和主业相关的副业，能够增加经济收入来源。
但是自己开店，我们盘算一下，究竟需要耗费多少心力。我不说别人，我自己全职在做，都感觉做得不是很好。
重资产创业需要真金白银的投入，钱砸进去了，没效果，你的心态会如何？
更何况，你还要面对公司的同事、老板，工作KPI。你的精力怎么分配？
你的时间怎么分配，如果你的时间全部放在了选品、供应链、运营上，如果全部放在了一些琐碎的事情上，如果全部放在了一些交洽、扯皮上，那么，你的成长时间呢？你还有时间自我提升吗？你有多久没有读过一本书了？
后台的一些新的功能，你用了吗？
后台非亚马逊广告投放功能，你尝试过吗？
如果你是管理层，你的团队业绩如何，你的组员们，你有在持续关注他们的成长吗？你有拓展一些新项目、新业务吗，有尝试过站外、比如说tiktok、youtube红人联动吗？
我不是为了制造焦虑，而是这些问题，需要我们自己想明白、想清楚。究竟是短期找赚钱项目，还是让自己变得值钱？每个人的答案不同，没有对错，只要想清楚了、坚定去做就好。
我能够理解大多数人、特别是运营同学，对当下阶段的迷茫感。看不清未来方向，也不知道自己要做什么。想要快速成长、想要努力自我提升，又不知道从何开始。想要用力去拼一把，却因为看不到正反馈而放弃，然后开始自我怀疑……别焦虑，我也是这样。
在创业早期的时候，我特别迷茫，有时候会突然之间无所事事。我给自己整了个扎心每日问，挂在印象笔记的快捷访问里面。每当我感到焦虑，我就翻一遍这个帖子，给自己找点事儿做。
做点小事儿，有反馈，有成就感，还能让我冷静。
借用涛哥一句话：事情不是想明白的，而是干明白的。
要说2021年我的成长在于：世界很大；靠自己。
那么过去创业这一年，我同样有两条成长经验，分享给你：
自我成长很重要，切莫荒废好时光。
想不清楚，干就完了。
生财是个好地方，这个月的航海我入了两条：视频号和读书。时间就是挤呀挤呀突然就有了好多，@明白老师就是个特别好的榜样。如果你还不知道在生财从何开始，不妨加入生财的航海之行，不妨深度沉浸式体验一下。
如果我能做得到，相信你可以做得更好～～
过去这一年，特别感谢大家的分享和各式各样的活动的陪伴，还有鱼丸无微不至的关心（我问过是哪一颗，但是她不告诉我！），这也是我开始动笔写这篇文章的动力，@光合的成为一道激光，@杨涛涛哥的各种心里辅导和出谋划策，还有同城@Sky老思思哥在我迷茫期的解惑。下面是文内相关的文章，一并整理给大家。
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我是Lissa林氧氧,一个努力搞钱的深圳女孩，跨境电商从业创业者
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