一个设计师创业者，在10月份的100条反思
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一个设计师创业者，在10月份的100条反思
Sky盖哥
2021年11月16日18:19
生财小伙伴大家好，我是Sky盖哥，一名设计师创业者，在10月份的100条反思来了，晚了点，但不迟到，全文5000余字，大约需要花费你10分钟时间，希望这些思考能彼此碰撞，先赞后看，是我持续更新的动力。
1、关于设计的反思2、关于品牌的反思3、关于成长的反思4、关于生活的反思5、关于产品的反思6、关于运营的反思7、关于创业的反思8、关于乱七八糟的反思9、关于亲密关系的反思
1、关于设计的反思
1、上班时，觉得设计很大，就是乔布斯说的那样设计改变世界；创业后，会发现设计很小，小到不值得一提，因为没有好的战略和产品，设计做的再好也无济于事。其实我们没有变，而是看问题的视角发生了变化。
2、今天去楼下711时候，发现支付宝多了一个人脸付款的功能，上面还有一行提示：戴着口罩也可以扫码支付，这就是科技向善的力量吧。
3、之前某公司有一个小故事，新上任总监想出业绩，带着很多高P设计专家，一起做了一套设计语言和页面提案，结果到总裁那边汇报，被一句话把方案打回来了，总裁说：''我觉得现在这版方案，挺经典
4、星巴克每年圣诞都会出很多新品，新的玩法，比如圣诞包装，圣诞周边，以及和圣诞要有关的咖啡，榛果太妃拿铁。这种从线下到线上立体的包装，星巴克做的真不错。去看看星巴克抖音直播间你会发现有惊喜。
5、在阿里看见过很多设计师能力模型，包括行业视野，需求分析，用户体验，执行力，沟通力等等，每个技能其实都可以写很多文章，都满足的人其实是非常少的，每个人应该去挖掘你其中的优势，找到你最擅长的那个点去磨尖，如果都发现你就很平，没有任何优势时候，那么勤奋可能是你唯一优势。
6、不知道大家有没有这种感觉，双11的氛围越来越淡了，记得之前双11的盖楼游戏，捉猫游戏，很多微信群和朋友圈都帅爆了，但是这几年，除了阿里同事自己在发，其它人基本无感。不知道是设计乏力，还是套路玩法用户已经麻痹了。设计上，至少我看到眼前一亮的创新是越来越少了。
7、10月去北京自如做了一个分享，发现国内设计真的是越来越好了，印象最深刻的是，设计师通过组件化让整个静态banner结合陀螺仪，视觉差效果动起来。差异化是通过技术实现的，这点很意外。整个自如团队，都是在鼓励内部创新的，而且设计总监老贾也给了大家很多的空间和土壤，非常难得。
8、自如原来不止是租房的，还是一个室内装修公司，看了他们很多高端的房子设计，让我想起了乔布斯之前一句很经典的话：设计我们不仅仅是设计他的外观，更是设计它使用起来的感受。
9、这些年做社群，去各个城市见过很多设计师，北京的设计师话题都是上班通勤太远了，房租越来越贵，工资越来越不够花；上海的设计师，聊的都是最近什么地方展览，大公司好像也没意思，怎么努力进外企？杭州设计师聊的都是，阿里外包要不要去？深圳设计师话题都是怎么搞钱，如何搞副业？广州设计师话题是，上班离家太远，没什么大的公司，回家收租了。
10、这些年陆陆续续看了上千份作品集，基本上一个作品集一分钟能判断出来段位。举个简单例子，很多人描述设计语言，普通设计师可能给个关键词，但是不给出思考的原因。真正的高手，设计理念不仅仅有关键词，还有非常漂亮的情绪板说明图片，同时理念是去哲学家书里面，一句话抽取出来的。细节见功底。
11、最近在思考，明年设计日记会员礼物设计成什么样？我在思考，要不要把设计师常用的一些设计理念关键词，做成卡牌的方式，每个卡牌写上对应的图形，色彩，字体，质感，构成。这样设计师做概念汇报时候，很快能形成一个思路。比如卡牌上是国际化，那么对应国际化的色彩紫色，图形地图，标志性建筑，字体英文字体，构图，中心对称等等，这只是一个初步想法，不知道做出来，有没有人喜欢。
12、做设计10多年，陆陆续续获得过一些奖，但是从没有获得学校认可的奖，要知道从小就是一个学渣，上的一个普通大学。能被复旦大学管理学院，这么多优秀的老师和同学认可，非常开心。看来每个人内心都渴望被看见。
13、最近在知道私塾班同学时候，发现设计师词汇非常匮乏，会做不会说的现象太严重了。特别是工作久了后，你需要和不同角色去沟通，协调表达你设计想法。如果没有办法，把你设计理念通过图文方式表达出来，非常不利。但是我觉得这个也是可以训练的，然后组织这些设计师把全网阿里，腾讯，谷歌等知名公司设计语言，关键词全部提炼出来。最后发现其实最后大家用的最多的就是哪些词语。所以当我们遇见问题时候，不要上来就怕，而是要学会去拆解。
2、关于品牌的反思
14、海底捞的品牌以及它的商业模式，很多人以为是餐饮，其实不是，海底捞真正背后牛逼的是有：它是最大的宿舍管理公司，它是餐饮最大的供应链公司，它有自己产品线，卖火锅底料，以及投资了很多电商火锅底料，同时它还做餐饮行业培训管理。最牛逼他的管理，餐饮行业离职率平均|40%，但海底捞非常低不到10%，所以任何伟大的企业背后，经营思维非常重要。
15、品牌有几种做法，一种是通过显现的方式，不断重复在用户身边，比如脑白金，王老吉之类广告，通过高密度传播让你记住。另外一种就是靠差异化产品打造近些年很火的新品牌，比如瑞幸差异化经营咖啡品牌，元气森林差异化入局饮料行业，最高境界就是靠文化，解决世界问题来提升品牌调性。比如奢侈品牌的广告，从不提产品本身，更多是强调生活方式。
16、品牌到底是什么？最近一直在思考，是让产品有更大溢价空间，还是让更多人知道。最近想明白一点，核心本质就是获得忠实粉丝成本更低。
17、最近上海出差，住了万豪旗下一家酒店，由于洗手间设计不合理，手指被夹伤。商家处理态度消极推诿，联系官方工商局因为周末上班没有人处理。酒店一副死猪不怕开水烫的态度，真寒心，这个时候真的感觉作为一个消费者真的弱势群体，哪怕再好的品牌，不处理好一些用户细节就会逐步失去人心。唉。。。
18、之前做双11被很多人吐槽，说页面大红大紫，其实之前在天猫时候也想做的简约国外那种，但是会
发现特别难，为什么，今天好比大过年，中国习俗就要鞭炮，大红灯笼高高挂感觉，你如果搞的太素，就是不够重视，对用户不够尊重。所以之前严选，故意反其道而行知做的很朴素，其实效果并不好。
19、平时太忙，基本靠咖啡续命，所以前段时间朋友推荐下，喝了喝三顿半，豆子不错，但是喝不习惯，还是喝回了星巴克，后来才发现，其实不是豆子不好，而是我们习惯了。就像苹果手机我们经常在吐槽，但是一旦你习惯后，很难再离开这个生态。做产品也是如此，如何让用户养成使用心智习惯，非常重要。
20、今年自媒体都在说双11消失了，其实不是双11在消失，而是短视频直播都电商冲击太大，举个简单例子，我平时打卡抖音可能就是想看看小姐姐跳舞，但是突然进到一个直播间，买了一堆没有什么需要的东西。淘宝场景不一样，我想买什么的时候，才会想起去打开。
21、TeslaLogo中的T字母，表示的是电动机横截面图像，由于Tesla今天去的的成就，仍然离不开物理学家尼古拉.特斯拉所奠定的物理学知识，这也是埃隆马斯克将公司命名为Tesla的原因
22、最近看到一则Burberry的广告，把我平时想做的事情实现出来了，一阵风吹过，这几个人便开始在稻
田上空飞翔，穿过森林、湖泊，像芭蕾舞演员和体操运动员一样旋转着四肢。让我想起了，他们曾经提倡的一个概念『让每件衣服都是自由的』，这些知名品牌做的广告，越来越少直接宣传产品卖点，更多在精神层面和用户引起共鸣，鼓励人们发挥自己的创造力，成为我们想成为的人。
23、最近因为用上了Netfix，所以对美国一些视频网站比较感兴趣，发现除了奈飞外，亚马逊也推出了primevideo，同时迪士尼也推出了Disney+产品，大家都在通过内容整合资源，奈飞以自制剧核心内容位核心卖点，Disneyprime+整合了星球大战，漫威系列电影，以及众多IP，看来视频领域，内容争夺战一直是核心。
3、关于成长的反思
24、最近在看那本神书《论共产党员的修养》不得不佩服里面的观点，这本书让我了解了什么是儒家思想，其实里面很多方法都适合于做社群。这个书名也可以叫《论这个人的修养》
25、最近看了一本书，里面有写到几句话帮助很大，如何快速和同龄人拉开差距，在细节上下功夫，把精力用在创造收益的地方，始终围绕自己的核心目标做事，注重长期积累，非常认可。
26、前段时间和亦仁吃饭，他提到一个观点，每个人都有三种资产，一个是时间，一个是金钱，一个是知识。比如你今天在阿里上班，那么就可以多买腾讯股票，因为你时间资产在阿里，投两家更平衡。当然知识资产也是非常重要的。
27、做任何事情，先后顺序很重要，学设计，先学会模仿再创新，在职场上，先让自己变的有价值，再升职。两个人沟通时候，先学会倾听找到彼此认同点，再追求差异。写文字也是如此，先大量输入再输出，工作落地先完成再完美。但是很多人顺序都弄错了。
28、为什么走上创业这条路，是之前辉哥一篇文章，每个人都应该都两份收入，一个是工资，出卖时间从工资或股票里面获得稳定的汇报，但是目前互联网红利已过，靠工资实现买房买车很难。第二种方式就是投资，比如股票，比特币，基金，房租等等，通过长期被动的收入，通过已有资产所产生的被动收入覆盖生活，也就是我们常说的当你被动收入能覆盖开销，就是自由。另外一种方式就是创业，但是有收益也有损失，需要你具备承担风险和运营杠杆用钱的经验，后者我还是相当不足。
29、人最容易失去的就是成就感，前几天亦仁也在龙珠群说最近遇见瓶颈，因为缺乏成就感。这点我有些经验，成就感可以从最容易实现的目标开始做起，目标再低都可以坦然接受。同时围绕自己兴趣展开工作，比如我写作状态是我比较舒服的，就每天工作从写作开始的。但是亦仁应该处理的问题更复杂更难，30、在生财有术我们有个私董会群，里面都是一些创业者，这些人无论认知，还是自己所在领域都是佼佼者。如何去运营，这期大佬其实蛮难的。后面亦仁组建了小饭局，让大家每周吃吃饭，聊聊天。既然创业这么难，不如大家一起聊聊，间接的把自己焦虑发泄出来了，特别好，的确如此，创业者是孤独的，在公司有些话没有办法和员工说，怕影响士气，在家里和家人说，怕家人担心，也帮不上忙。这个时候，有几个同频的人，一起聊聊，互相鼓励，非常温暖。
31、之前大佬说过一句话：你无法赚到你认知以外的钱，哪怕赚到了，有一天也会还回去。里面我想还一层含义，我们要不断提升格局和认知，因为今天我们所有痛苦都来源于认知不够，这些痛苦并不是真实存在，而在于内心认知不足，比如我们都后悔几年前没有买房，现在后悔了，但是如果重新来一次，以我们当时认知和阅历，我们还是会做出同样选择。所以学会和自己和解，接受不同的自己。
32、前几天亦仁私董会分享了一张图，大概意思是任何时候都要做你想做的事情，而不是给他各种理由，确实如此。如果全世界工作都是3000快钱，你会选择做什么？所以判断下自己当下做的事情，是不是你热爱的很重要，很庆幸现在做的事情，是我内心相信且喜欢的。希望大家都能找到心中所爱。
33、有时候我们想改变身边的人，哪怕自己的爱人都特别困难，因为改变自己都很难，更何况改变别人。最后你发现能改变你的只有生活，生活让你失败，痛苦，磨平你身上尖角，还一个能改变你的地方，就是在医院，身体的痛苦，以及看到医院哪些生死离别才会改变我们。所以不要尝试去改变别人，努力尝试改变自己就好。
34、有一本书叫《复盘dot+》蛮有意思，里面有一个复盘模板叫aaar：目标是什么？现实发生了什么？亮点是什么？要改进的点是什么？
、关于生活的反思
35、人大了，消费欲望也变的更低。以前特别爱买一些复古，甚至数码产品。近些年消费欲望逐步降低，感觉生活都被工作占据，上月开通了一个奈飞会员特别开心，觉得有很多好电影可以看了，结果根本没有时间看。不知道其它创业者是否也是如此。
36、不知道大家有没有这种情况，平时买了很多衣服，但是想穿的时候总是找不到，或者当时买的时候很喜欢，甚至买了几件同款，再看见时候，确不喜欢了，人真是奇怪的动物。
37、前几天龙珠群看见一张图，老人商业模式是长寿健康，女生的商业模式是变美减肥等，虽然话不太苟同，但的确减肥里面很多商机，比如我最近在减肥，不能和饮料，但是很馋，然后最后发现只有一种饮料可以喝，就是元气森林，因为无糖无碳水，那么你看，是不是一个很好的商机。所以关于衣食住行的需求一直都有，关键看你如何去切入。
38、人不能太宅，太宅会感觉奋斗没有意思，特别最近在减肥，很多不能吃，更加觉得生活没有意思。周末出去走了走，带着相机扫了扫街，去了一些平时没有去过的地方，见见风土人情都觉得不一样。
39、最近看剧多了，看书少了，反思。人还是要多去体验不一样的生活，想想好久没有出去旅行了，天天创业就是一直往前跑。失去了创业初心，就是做喜欢的事情。偶尔停下来放空下，只要不挂掉，什么都可以重新再来。
40、周末和一个阿里朋友聊天，他说他现在做电子烟，前几年好做，线上不允许开对他们来说是利好，所以在线下开一个店10万，然后3月回本，很快能跑正，然后不停的开店，获得更高收入。但是随着现在经济下滑，商场人流也变少了。店也慢慢出现亏损，不得不关掉一些店。的确如此，现在路边上店，以前上学时候都是服装店，现在几乎没有了，都是一些餐饮。的确如此，外卖帮很多人有了就业机会，同时也杀死了很多行业。终于理解反垄断的含义，不止是反垄断，而是来保证大的平衡。
41、前几天私董会小饭局，听一个朋友说现在诈骗非常严重，他们小区横幅都拉上了，本小区累计被诈骗2000万金额，大家要保护住财产。这点我深有感悟，在老家的父母，因为陪伴时间少，被一些诈骗犯没事送点水果，带去小区按摩，阿姨前阿姨短的叫。老人放低了警戒心，然后被骗花了几万买一个玉床。所以最好的孝顺不是平时买这买那，而是陪伴。
42、年纪大了，就是之前下午喝太多咖啡，会担心晚上睡不着，现在喝不喝都一样，晚上都睡不着。
43、人对任何事物都是有厌倦期，记得我刚装修我现在房子时候，每个摆件都是精心挑选，住了几年后，再也没有心思去管这些房间装饰细节，只会嫌弃房子太小了。
44、10月北京呆了半个月非常不习惯，记得5年前刚从北京来杭州，非常不习惯杭州，每次出差北京感觉才是家，现在反过来了，去北京几天就不习惯，见人成本太高，作为一个做社群的，需要把握每次出差多链接的几乎，但是发现北京上海链接效率极低。还是杭州好，见一个朋友，约EFC附近，大家都比较方便。所以对于大厂设计师，或者创业朋友，真心推荐杭州。
45、人的审美都会潜移默化的发生变化，最近天气降温，发现没有衣服穿了，其实衣服很多，就是审美变了。所以终于能理解那些企业家，为什么对于穿衣打扮非常的简单，可能就是几套衣服一直穿，因为他们时间很宝贵，在很多事情上不想花太多思考。
5、关于产品的反思
46、发现一个有意思的现象，苹果很少请代言人，但是相反国内手机品牌每次都是请的流量明星，为什么会这样？反思了几点，首先苹果不缺知名度，其次苹果更多专注在产品细节打磨上。苹果发布会会请很多艺术家，摄影师，导游，因为这些人是专业的。很少请流量明星，因为流量明星其实专业不在科技，另外流量明星也会有翻车。所以苹果这样的做法非常聪明，反观我们做产品是不是，有时候重营销过头，忽略了打磨产品。
47、做产品要关注无形资产和无价的产品，因为我们做的事情都是无形的，很多时候都是免费的，特别做免费的内容，你的竞争力是什么？是品牌，创始人应该是随着产品发展，越来越弱。随着互联网竞争越来越积累，留给我们学习的时间越来越少，如果依赖创始人，非常难，对组织的要求就非常高，但是早期创业很多时候，创始人不亲自出手，项目就停在哪里，其实蛮难的。
48、最近设计圈内有一个比较知名会议，因为疫情原因改为线上，要知道他们之前的商业模式一直是线下大会，门票还不便宜，可以说疫情对他们这个靠大会盈利企业是致命的。所以创业，永远要思考如果遇见不可控的因素该如何处理？如何应对？是创业者随时需要考虑的。
49、最近在使用网易云音乐时候，有一定功能，当我在给这个用户评论点赞时候，会出现一个小人抱着我的头像，当这个用户看见后，也会出现这个拥抱的细节。非常暖心，的确产品是冰冷的，我们无法改变很多商业，但是我们可以改变一些小的细节，让这个产品有些温度。
51、排行榜对人的影响真的非常大，我玩支持脉脉很久，因为使用比较早，随意影响力排名一直是前10，现在是第四，就一直想超越进前三，然后坚持发了一年，现在离第三还需要几个月时间。所以你看，好的运营就是在设计游戏。在设计人好胜心理。
52、我平时并不是一个设备党，前段时间想和iMac搭配一个音箱，朋友推荐下买了个马歇尔的，然后用几次就吃灰了，原因是和苹果生态不够融合，比如苹果AirPods打开后，自动会和电脑链接，这个音箱每次使用都要打开音箱开关，然后蓝牙链接才能使用，别看多了这两步，就是体验大打折扣，我想大家身边应该有不少数码产品都是这样被吃土的吧。科技让我们生活变的更好，同样也让我们变的更懒惰。
53、一个好的产品，应该通过价值让用户买单，而不是靠广告营销，强营销。最近在用BOSS招人，先不说很多功能都花钱，该花也得花，最受不了销售天天打电话给你推销各种捆绑服务，非常方案。这些用户价值没有解决的非常好，依靠优化某个功能限制去做大ROI的产品，不应该给用户的价值做的越好，用户才会去买单吗？
54、这个月非常火的产品Notablility因为改变会员收费模式，引起了老会员不满，最终导致产品免费，损失几千万，这是一个非常值得反思的事件。特别做社群，我们最核心资产一定这些付费会员，所有的资源都应该倾向他们，你可以涨价，但是要在一个合理范围，给出涨价理由和原因。而不是一刀切的涨价并且改变收费模式，雪山崩塌时候，没有一片雪花是无辜的。
55、高德地图现在是我打车的首先，地图和打车确实形成了一个天然入口。对场景把握确实不错，但是商业化也越来越难看，想去一个目的地，输入一个地址弹出的不是路线图，而是一个大广告屏，一个优惠券。非常难受，阿里做事情还是老样子，为了KPI可以非常激进。为什么不可以更柔和一些，让我想起了，当年支付宝在过年时候，点开那个tab都是弹窗，首页集福卡，财富基金弹窗，口碑促销弹窗。做产品最难的是克制，这点真的很佩服微信。
56、字节前些年一哥产品一直是今日头条，现在已经变成了抖音为核心，字节的脚步感觉是时代的脚步，根本挡不住。所以互联网没有永远的霸主，没有创新就不会出现新的机会。做社群也是如此，需要创新。
57、虽然我不是产品经理出身，但是社群和个人IP也算我个人产品吧，我觉得做好产品必须具备三个特质，第一个感性和理想，比如TOB和TOC的产品，这两种气质是完全不一样的。TOC你要懂用户感性事情比较多，但是TOB你更多需要你有理性思维。另外一个气质就是有产品哲学，每个人做产品都有自己产品哲学，乔布斯，张小龙，蒋凡，这些优秀的产品人都有自己的产品哲学。一个普通产品人和一个牛逼的产品人，差别可能就是产品哲学。第三点，就是从0到1的建立，其实现在很多大公司产品都没有经历过从0到1，可能去了是60做到80，但是从0到1是完成不一样，整个过程和磨练是没有经历过的人无法体会的。
58、做产品要经常思考，我自己产品的亮点是什么？我自己的死点是什么？对手的亮点是什么？对手的四点是什么？说白了，任何产品的竞争无法就是这么几点，因为你亮点用户来了，因为你的死点用户跑了。比如iPhone就是这么个产品，从手机角度各种问题，待机慢，贵，但是亮点足够强大，虽然用户会抱怨，但是也不会离开。反思我现在做的业务
6、关于运营的反思
59、到年底了，又在思考明年星球323怎么玩，感觉任何好的营销运营策略，都会有疲软的时候，双11是如此，何况我们这些草根创业者。所以创业你必须有一个强大的内心，已经随时降低预期的准备。所有的东西，都要做好预期控制，最好的结果和最差的结果。
60、做好运营核心不是要很多钱，而是需要有一条很清晰的思维逻辑和对商业模式的拆解，再加上所有细节场景的思考。
61、前几天和静伟聊天，他说花爷很厉害，花爷做事情有一个原则，做自己最擅长的事情。有的人直播赚到了钱，有人卖货赚到了钱，有的人炒房赚到了钱。其实，没有所谓最好的赚钱方式，你只需要找到一个最适合你的，拿你最优势那个事情去做，然后allin所有资源进去，条条大路通罗马。反思下自己，擅长的内容，然后现在做的事情，真的有围绕最合适的点去做吗?
62、新东方事情大家应该都知道，受K12政策影响，公司不得不转变运营方向。但是俞敏洪非常聪明一点，提前在公司安全时候做了粮草储备，这样帮助公司在灾难来时候，能有调整空间。反观很多企业没有去做提前规划部署，导致没有了现金流，公司倒闭等等。所以做任何事情，要提前思考最好的结果和最坏的结果，当这两种极端你都能接受时候，做事情可能会更坦然。
63、前几天和朋友吃饭，朋友和我说企业微信的强大之处，比如你朋友圈发一个宣传资料，可以看见谁看了，停留了几分钟，点击了几次。然后你可以针对性的去聊，太强大了。看来有时候不得不研究新工具，在目前流量获取越来越难，朋友圈限制越来越大的情况下，精细化运营非常重要。
64、关于公众号和社群的关系，之前一直觉得要不停写好的内容给到公众号，让公众号成为星球引流的思路在做，在和亦仁沟通过，才发现弄错了。做社群应该把最好的资源和精力放星球里面，公众号只是社群种草的地方，社群的放大器，而不是流量来源。听完后，瞬间顿悟。然后调整公众号策略方向，种草社群栏目为主。有时候一个方向判断失误，可能对大盘都有影响。
65、在开始创业时候，我一个朋友提到，刚创业不是赚多少钱，而是这个过程中积累自己赚钱的能力。业务论赚钱能力，我们是非常弱小的，商业的本质是你能提供多少价值，你提供价值越大商业版图自然很大。另外一点人要清楚自己的能力边界。那些钱你可以赚，那些是无法赚到的。
66、做运营就像打仗，如果你把兵力分散，什么都想做好，你攻击力最后一定会被降低。如果你集中精力在一件事情上，那么效果自然增高。拿写作来说，未来十年我会ALLIN这个事情上，十年后我未必成为一个作家，但是在这个写作领域的认知力一定超过大部分人。在工作中也是如此，如果我们要完成一个目标，那就要把全部精力投入进去。
67、企业都是在不同阶段用不同的方式在成长，我们都羡慕大厂那些流程标准化，但是他们在创业之初也会很混乱。不同阶段去做不同的事情，只要每个阶段都在成长，比如创新第一阶段，先活下去，第二阶段打造一个强有力的团队，第三阶段找到这个企业价值和使命感。再到一个阶段，可能慢慢做减法，把精力和时间放在自己擅长且热爱的事情上。
68、对于运营来说，成长环境很重要，我设计师出身，运营一直比较薄弱。所以让团队有一定自主空间，承担一些责任，背负一些压力，整个业务是正向发展的，团队是优秀靠谱的，老板不应该发布命令，老板更多应该是教练角色，好的环境和机会，能让很多人发挥他们潜在能力，现在运营这个行业鱼龙混杂，不靠谱的人很容易被发现是裸奔。
69、最近和猫叔通过一个电话，学到一个新词容器思维：每个人都要打造容器系统，把别人装进去，第一个容器，取悦别人容器；第二个容器，学员容器，可以请教你，可以信任你；第三个容器，盟友容器。我可以和别人导流，但是别人无法给你导流，可能就是你容器出现了问题。
7、关于创业的反思
70、最近在复旦上课，听到一个关于管理的故事，猴群里面猴王是最雄壮最厉害的，它拥有和任意母猴交配权，以及食物分配权。母猴怀孕了，做的第一件事是什么？相信很多人都猜测不到，是第一时间和更多的猴子交配，缘由是保护肚子里小猴子。因为猴王经常换代，新猴王上任后，第一时间干掉前任的子嗣。动物界如此，何况职场里面。
71、如何看待一个组织好不好，不是看他好的时候，当利润好的时候不需要管理，但当这个组织有重要危机时候，这个组织是如何处理的，这个才是考验组织的能力。是顶上去，还是四散而逃。
72、做任何事情都要坚守价值观，看过很多电视剧，其实好人变坏的最可怕的。做管理带团队最大的耻辱我想就是把好人变坏，所以平时在团队里面，很多价值观底线不能变，伤害，欺骗用户的行为坚决不可以有。如果你经常做一些急于求成的运营，其实就是把好人变化，那么变坏是难以想象的。
73、我们经常陷入一个误区，特别创业者，设立系统，引领企业，管理他人，但是这里面其实最应该管理的是自己，我们很少想过，我做的怎么样？有时候跳出来看看我到底怎么样？从他人角度看看自己，或许能避免很多问题。
74、最近读到一首诗，是维斯敏特教堂的碑文，特别喜欢：
当我年轻时我梦想改变世界:当我成熟后，我发现我不能改变世界，我将目光缩短，决定只改变我的国家;当我进入暮年，我发现我不能改变国家我的最后愿望仅仅是改变一下家庭，但这也不可能。当行将就木，我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变自己，我可能改变家庭、国家甚至世界。
75、创业以来自己一直是小学生，犯过很多错误，其实做领导很重要的点就是有担当，当有突发事件时候，你是抱怨，血脉喷张，还是在危难时候挺身而出。当有成绩时候，功劳是大家的。当出问题的时候，责任应该都是自己的。要为自己做的事情结果负责
76、周末看见一张图，不同年龄人离职原因：60后：什么是离职；70后：为什么要离职？80后：收入更高我就离职；90后：领导骂我就离职；带企业难呀。
77、再过5年，我想所有的管理手段应该都会失效，为什么？比如一个杭州00后土著，出生后爸妈一套房，混的好的有两套房，爷爷奶奶外公外婆一套，那么出生就有4套房，在杭州市中心一套上千万，那么他工作为啥？肯定不是工资，那么一定是兴趣爱好，和价值。
78、前几天看了一个数据，很多大公司都会对离职员工进行管理，运营。比如阿里，离职员工有十几万，超过了现在员工数。现在都说招人难，如果招人难，是不是可以招一些之前表现优秀离开的人呢，这些人对企业价值观认同，能力也够，而且二进宫后离开的概率非常低，之前不理解为什么阿里喜欢招二进宫的，现在算是想明白了。
79、未来大家工作一定不是为钱工作，应该很多人都是为有价值事情去做事。而且未来如果一个老板要带00后员工，首先要成为一个有魅力的人，要让00后成为你的粉丝，然后把这些粉丝转化成你的追求者。否则很难留住哪些年纪轻轻就不缺钱的年轻人。
80、创业团队管理上，要避免两种情况一种就是一言堂，另外一个就是一起商量，一言堂就是什么事都是老板说了算，其他人建议就什么不是。创业早期可以，但是当你业务复杂的时候，风险越高，你也会越累。10件事情你赌对了8件，但是2件如果没有做好，公司就挂了。所以对于决策机智，如果能保证效率，有质量。其实我理解是让这个位置的一号位去做判断，因为他最动业务，他获取的信息可能有10个，你获取的只有2个，这个决策就特别难。
81、一起商量，每个人都有不同的意见，大家都有观点，也很难达成一致，这也是很多公司大企业病的原因，层层汇报。如果你在这个位置，你就得比大家有更好的解决方案。
82、最近在思考，怎么判断自己的天花板呢？有一个彼得原则，大概意思是人总会通过不断晋升，最终上升到无法胜任的职位，导致无所作为。如果有一天，你发现你做的事情吃力，不喜欢，没有成就感，可能就是你摸到的天花板？怎么解决呢，如果职场上换一个环境，去找一个更有挑战事情，如果是创业多找认知高的人聊聊。
8、关于乱七八糟的反思
83、最近听到一个比较有意思的观点，一个朋友是做离婚官司的，很多男人离婚其实本质不是为了离婚，但是当他提出离婚后，女方的一些行为，比如转移资产，吵架，各种行为让这个男人不得不离婚。人都有两面性，当你最原始真实那一面暴露出来什么样，才是让人感慨的。让我不得不思考，创业是否如此，当两边合作关系结束时候，是否能友好的带着祝福的分开。
84、前几天看见一个新闻，现在有资本去投资很多宠物品牌，为什么？因为现在95后都不愿意生孩子，但是可以养几只猫几只狗，能花很多钱，而且现在有一种克隆技术，猫死了，可以花钱克隆一只一模一样的出来。真的是每一代人都有自己的想法。
85、创业也好，做一些难度很大的事情也好，做好随时失败的准备，因为现在一切都变化的太快
86、最近在看一本管理的书《我在黑道学会的88堂商管课》，讲的就是一个哥们，去黑社群潜伏，想了解黑社会如何管理社团。里面有一个规矩，就是先做小弟，再当大哥，先当服从者，再当领导者，永远不要诋毁你的老板，因为黑道诋毁大哥就是思路一条，映射到我们周围，多少人在群里吐槽谁不是，各种吃瓜。都是太年轻，没有吃过亏的蠢事。
87、另外不要随便欺负不如你的人，因为你永远不知道这个人背后是谁，说不定老板的儿子，说不定其它。想起我之前工作一个案例，之前我一个合作运营，每次半夜和我提需求，然后我反弹了几句。后来我同事告诉小心点，还是完成吧，后来一查姓马，之前CEO助理，瞬间明白了...
88、10月去北京做过两次分享，一个在自如，另外一场在之前老东家，却让我感觉到两个不同公司的文化，自如非常有活力，设计师求知欲非常强，包括设计总监格局，思维都非常的高。整个过程我也学到很多，然后第二天去了下之前老东家分享，怀恋是当初在这里奋斗了两年，一切都非常熟悉没有变，但是分享时候，下面同学非常沉闷，安安静静。让我非常意外，后来线下和官方负责人了解到，内部设计师其实很没自信，由于公司整体大不如之前，设计团队我们争夺人才优势，还是团队士气都不如之前，这几年内部出去交流也非常大，让我非常惋惜，曾经的巨头公司，因为一些事情，并没有在哪里跌倒而在哪里爬起，而是像鸵鸟一样，选择不发声，非常的五味杂粮。
89、人都害怕失败，但是其实失败时候就是回到原点啊，只不过没有得到我们想要的东西，换句话想，我们现在拥有的一切不就是命运安排好的吗，没有这一切，太阳明天还是会升起。所以我们大多数时候痛苦，都来源看问题角度和视野不一样。
90、刚看见某互联网公司一个员工处罚措施，里面有一个非工作流量信息，指的员工上班做工作无关的事情，排查后发现违反员工行为。真的可怕，特别是创意这个行业，每天做电脑旁边真的是做不出来好设计，有时候看一些创意内容，和音乐的确能换一个感受。所以很多时候让公司没有温度感的表现，可能就是一两条傻X的规则。
91、前几天亦仁在龙珠俱乐部发起了一个有意思的讨论，关于亲密关系的，亲密关系有很多，企业和员工，父母子女，夫妻关系等等。其实拿企业和员工来说，最好的亲密关系，就是恋人关系，彼此没有什么勾心斗角，在一起就是为了变的更好，目标一致，动作一致，虽然会有摩擦，但不会去故意伤害对方。如果觉得不合适，彼此祝福离开就好了。
92、互联网公司，待过几家百度，金山，阿里，这些优秀企业都离职员工关系都处理的非常好，了解到一个故事，苏宁张近东对于离职员工，这些人每年都可以享受公司的70%福利，比如公司幼儿园福利，内部大多数福利，张近东还会经常和离职员工聚会，投资这些人。在疫情期间，苏宁小店能快速搭建起来就是这些离职员工共同努力的，阿里也有亲橙会，包括金山的旧金山，所以越伟大的企业，对于离职员工的重视程度越高，作为创始人要反思下，对于社群离开的同学，也需要定期的交流。
93、男女之间最重要的是什么？有的人说是安全感，也有人说是包容，我觉得很重要是理解，换位思考，很多时候男生压力会比女生要大很多，拿我来说，白天我要处理公司员工关系，和社群用户关系，私塾班同学关系，还有创业朋友关系，回到家又要切回爱人关系，说实话有时候确实脑袋里很多身份，如果这时候另外一半无法理解你，很容易一点就着，就容易发生吵架。
94、责任感，每个人经常说，但是什么是责任感，我觉得有三个纬度：第一个纬度，拿人钱财，替人消灾，这是中国人对责任第一认知；责任第二层面，无怨无悔付出，但这个很难，责任也是分角色，每一个角色都需要有不同责任；第三层面，永怀亏欠之心，如果你身边有这样的员工，每次工作都在复盘能不能有机会我可以把他做的更好，多去发现这样的员工，这样的员工责任感都很强。
95、不知道大家有没有这种情况，往往把脾气好的一面都留给了朋友，公司同事。脾气最差的一面都给了自己的爱人以及父母。至少我是这样，自懂事以来，每次听到父母唠叨都会逆反，虽然每次想改，但是发现很难，但其实内心是爱他们的，但是很难表达出来。这几年回家时间也越来越少了，只是平时多和他们买点东西来弥补陪伴的缺失。
96、听过一个故事，麦当劳前些年发展不是很顺利，全球裁员，中国区也分到名额。最后公司决定裁掉高管司机，但是这个总裁情商非常高，知道裁员对大家打击压力很大。于是他投资了这些司机，让他们去做一些办公室周边文件，一公里左右的办公配送。慢慢的，经过这些年发展，外卖的兴起，原先几个人的外送公司，变成就如今的麦乐送。所以，亲密关系的处理，不同格局的人处理问题角度不一样，结果也不一样。
97、父母吵架要不要去管，我想每个做儿女都会遇见的情况，年轻时候不懂事，会迁就着母亲，因为比较字母和母亲更近，年长后父母吵架，我很少去劝，很多时候矛盾不是一下子积累的，都是长期积累的，没法管，偏袒任何一方都会让老外一方难过。所以给时间让他们自己去消化，或许是最好的方式，人改变自己都难，父母从小都在想改变我们都没有成功，我们想改变他们更难。
98、最近看了一本书，讲的是家里两个孩子吵架了，该帮哪一个？按我们现在教育一定帮助小的哪一个，但其实不是，而应该是大的哪个，原因是什么？因为大儿子出身时候，集万千所爱，他习惯了这种生活。如果有个弟弟，他发现之前周末看他的四个人变成了两个人，就会慢慢把仇恨转移到弟弟身上。但是弟弟不一样，他刚出生对他严格一点，不听话挨下打，他都会觉得正常，因为没有对比。他可能觉得出身就是挨打的，都习以为常。当然这里面很多道理，并不完全赞同，映射到我们生活中，企业老员工和新员工管理也是如此。
99、梁宁曾经说过：“你问一个小孩，你最敬佩马云什么？”，对方可能会说财富，名气。而梁宁老师则是敬佩马云的包容度，决策模型和弹性，所以你看同一个人，前者看的是表面，而后者看的是更深层次东西，所以随着我们阅历增加，我们在对待身边人时候，一定不能只看表面，更多是看他深处的东西
100、做主管要不要陷入到细节，如果介入细节，员工会不会觉得没有发展空间。做设计如此，创业如此，但是作为小团队，如果对很多细节问题，视而不见给团队去成长。有时候又会影响整体项目进度，如何把握好这个度，如何更好引导团队去迭代，去优化这些细节非常重要。这月和几个同学说，只要不把这个项目做死了，大家大胆去做就好了。有时候适当放手，也能让彼此更轻松吧。