如何利用“徒弟制”快速搭建团队，跑通抖音项目，月入数万元。
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如何利用“徒弟制”快速搭建团队，跑通抖音项目，月入数万元。
2022年09月19日11:54
之前写了一篇：《做个高效率且赚钱的IP》提到了如何高效率的搭建团队把IP团队扩大化，有幸拿到了龙珠。
https://t.zsxq.com/06VVjmmMN
今天写一个这篇文章的姊妹篇：如何利用“徒弟制”快速跑通项目，月入数万元。
我走的最大的弯路，就是自媒体带来的，告诉我做个超级个体户，曾几何时我认为蛮对的，现在看来，大错特错。
一个人一天24小时，哪怕现在自媒体的传播能力变强了，但是个人还是解决不了很多问题。
IP个体户这个概念是那些想让你做个体户，然后他们赚钱的人鼓吹出来的，真正团队化创业出身的是很少会去做个体化的。
躺着赚钱不舒服吗，为什么非要项目的任何事都绑定在我自己的身上。
前期赚钱最大的杠杆：花钱买别人的时间，团队是创业路上最好的杠杆。
1、自身分析
我执行上不算是一个勤快的人，这个实话实说，很多事逻辑上我都能想清楚，但是我做不了日复一日的执行工作，也不是完全做不了，1-3个月这种我能做下去，但是时间长了，决定坚持不下去。
这不光是我的通病，是很多人的通病。
懒不代表不做事！
这里有一个点很重要，任何项目前期0-1我必须去亲自去做，短视频这块我是把整个方法和流程全部自己做过一遍的，然后拆解每个流程，才会安排别人去执行落地。我是可以把一个复杂的项目可以拆解成一块一块的，然后制定出详细的SOP方法，最后安排执行。所以我可能四体不勤，但是我事情上的拆解能力是OK的。做任何事之前一定要把流程和SOP制定好，然后需要找到执行力很强的伙伴，来帮你落地执行。我给他们详细的执行方案，然后给我汇报结果，然后从中发现问题到逐一解决问题。这就是我今年总提到的一句话，“富在术数,不在劳身;利在势居,不在力耕”
2、搭建徒弟班底。
近几年我一直在收徒，而且很多人也很迷惑这个行为，我先后收了几十名徒弟。
给大家看下我对身边朋友划分的四象限，你或许就会明白这个道理，感兴趣的可以做个表格。
1大哥：带我赚钱的人
无条件的信任我，愿意带着我赚钱，且希望你越来越好的人，这种是一生的挚友。
导师：带我提升认知的人（外脑）
认知高出我们很多的等级，创业老江湖，可能生意上没有多少往来，但是他得一些话，或者是有问题的时候去咨询，都能得出让你意外的答案。
盟友：共同进步努力，三观相似，相处比较融洽的朋友。
大家的水平和认知差距可能不大，大家可能做的行业各不相同，但是比较聊得来，一些行业内幕，最新玩法，或者是某些技术问题，都能找到这群朋友解决。
4徒弟；认可你，信任你，希望和你一起成长的人
认知低于我们，但是肯上进，肯努力，肯付出，能帮我们打江山的人。
赚钱八个字：向上求索，向下赋能。
具备从大哥那里求索能力拿到赚钱的项目，也要找到小弟执行你拿到结果。
我身边的几个导师也好，朋友也好，在公司的发展过程中出现了一个难以突破的瓶颈。
那就是团队的发展速度跟不上人才的培养速度，团队总是缺少可以独当一面的中层，身边根本不缺好项目，但是缺帮助去拿结果的人。
也就是人才缺乏，他们总和我说，有人就有钱。
他们试图培养过一些人，但是大多数都是失败的。
因为员工本身就是员工，你花钱只是买来他的时间，但是你说我还能给你个好的未来的时候，他想的却是，你居然想买我的未来，这得加钱。
哪怕加了钱，也是解决不了问题，因为自身缺乏自驱力，而且底层素质很差，缺少了互联网项目的基因，很多项目也很难做起来。
所以走内部孵化的路线，会有成功，但是失败率极高。
我针对这种情况，我就开始慢慢布局，开始收徒，就是遇到一个合适的项目，筛选出合适的合伙人。
师徒制：是自古以来存在的制度，存在合理性的。
而且师徒制度很大意义上是感情纽带大于利益纽带。
这样大家不单纯的是一种利益关系，详细去看赵本山和郭德纲。
大家相处1-3年，很多人也摸清楚了底细，而且也有了一定的感情。
遇到一个合适的项目，叫过来这些人，是可以共谋大事的。
而且我后来只收月收入大于一万的徒弟，这些徒弟才是真的很不错。
如果一万块钱收入达不到的人，基本上验证了一件事赚钱这方面的基础素质还是差了一些。（不是针对这部分人，是说赚钱能力仅限于此。）
达到1万收入以上的人，他们最大的瓶颈是项目瓶颈和管理瓶颈。
1项目瓶颈：自身的圈层目光所及，没有太好的项目，
我身边的几个徒弟，哪怕是垃圾项目都能一年赚2.30万。
管理瓶颈：没开过公司，没创业过，只知道执行，不会扩大团队，随着项目的周期，只能再去寻找新的项目，也就是不具备放大能力。
这些人的共性是执行力超强，特别耐造，且真的对未来很期待。
这样的人是最适合去推进一些大项目的。
言归正传，讲回我抖音团队的搭建模型和未来的走向。
3、团队搭建。
从0-1
项目验证：我做任何项目都需要先验证，再拆解，然后行动。
世上不会凭空出来一个项目，我们所做的项目大多都是复制而来。
所以我们的圈层决定了你做什么项目，你赚多少钱。
1项目方法验证：
最初刷到了一类抖音账号，然后我开始询问身边的朋友，有没有在操作的，最后找到了几个朋友给我一定的反馈，告诉我这个事情可以玩，而且还不错。
方法拆解执行：
自身询问方法之后，开始去拆解账号，观察同行，优化流程，落地执行，自己亲自去做这方面的账号，摸清整个流程。
我就线上让我的徒弟们去落地实操，扩大样本数据，赛马跑量，看效果。
三步走下来，方法是没问题的，且我徒弟做了不到一个月出了一个大爆款，点赞16000+，播放量也是大几十万。（事后想想真的是运气）
4线下实操
因为我在秦皇岛，我第一个过来的徒弟离我不算远，北京的，一个人在创业，我一直给与指导，做出了一条爆款之后，我看这个方法验证有效，我就把他喊过来和我一起创业。
从1-2
第一个徒弟过来，第一周数据效果是一般的，我认为需要对照测试，一个人是很难看出成果的，我又叫过来一个执行力也是很强的小徒弟。
开始两个人的对照测试，然后我们三人小组，开始了各种各样的测试。
期间我做了项目的整套SOP，然后严格监督他们按照我的SOP去进行执行，然后进行详细的每周的复盘迭代。
之后的日子我开始研究这个事的底层逻辑，逐步完善执行SOP，他们落地执行，给我数据反馈，然后逐步的完善方法论。
这个阶段度过了半个月，我们开始走上了正轨，爆发了一条20多万的播放，快速跟进，我们那周单账号做到了百万的播放。
从2-3
为了验证方法的可行性，我又叫过来一个小徒弟，进行三角团队的搭建。
进行第二轮的测试阶段，一个新人用我们最新的方法进行测试，开始检验成果。
当然方法底层逻辑是正确的，必然会出结果。
第一条作品就是28万的播放，另一个号第二天也出了20多万的播放，
1万以上的播放视频那就更多了。
三个人测试项目，才能把项目测试成功，而且我们每天都在迭代，每周都会复盘。
三个人这个阶段是必须要打通从0-1的，而且这个时间比我的预期要早，我是计划半年走通抖音的路，但是一个月就出了起色，两个月迎来了小爆发。
修整阶段
可能很多人会说，现在正是好时候，低调你应该扩大团队才是。
但是现在这个阶段团队是不会扩大的。
我们目前测试的方法已经验证的差不多，但是还处于一个迭代期，就是没有达到我的心理预期。
这个阶段就是修整期，完善细节，我认为还有很多很多的漏洞。而且团队还打算开发多种方法，因为底层逻辑已经研究明白。
扩张阶段
未来肯定是要把团队做得更大的，当然我也希望快速做到百人的团队规模，
虽然目前项目人员架构体系方案都做得差不多了。
我认为当下讲不太合适，等我做到的时候讲给大家听。
简单讲一个点，如何快速做到百人团队。
团队裂变就可以了，这个速度可以很快。
0-3-9-27-81...........
但是对于没有管理的人而言，这样去做等于自己作死。
而且我的重心在线下直营团队，线上也会做，但是重心不会放在那里。
线上做筛选，线下做深度培养，这才能真正打造出一支好团队。
4、核心要素
从开始一个人决定做这个项目，到陆陆续续3个小徒弟过来追随到现在，才2个月多的时间，但是也取得如今的一点结果。
我认为最重要的是认真执行。
项目可能不是一流的，但是执行力是一流的那么绝对是能取得结果的。
他们的执行力是每天早上9点，一直干到晚上11点，而且晚上还会把手机拿回去继续做。
其实很多人可能想复制我这样的小团队。
给大家几个核心建议。
1自己不要懒：
你别看我写的我很不愿意做那些重复枯燥的工作，但是在战略执行和方法研究上，我下的功夫是最多的。作为全盘的负责人，你要思考的是整个项目盘的全部细节。
你本身就是不需要去落地执行的，不代表你就可以不做事，累身和累脑，创业是一定要累一样的。
拼命，听话，照做。
而且哪怕方向是错的，也能去执行的人才是好执行。
很多人会说这不是浪费时间，创业这件事很多时候都是在错的上面去矫正的。
执行错误我们可以接受，最不能接受的是嘴皮上的错误。
也就是没执行他们却认为是错的，为什么认为是错的，他会说我认为XXXX。
团队从不需要我认为，需要的是我做了拿到了什么结果，最后你告诉我是错的。
团队只需要一个老大，不需要有那么多的声音，哪怕是错的也要去执行的团队才是好团队。
战略上的错我们老大来背锅，
但是方法给了还没有去执行，都没有去行动这个事情是执行的问题。
一个团队只允许有一种声音。前期很关键。
利益分配
收益执行团队要拿大头，利益要给到位，画饼的时代过去了。
大家都不是傻子，真金白银落地到实处，格局大一些，才有人追随。
大家不远万里来找你，一定要记住是为了赚钱的。
我有个来了一个月的小徒弟赚了一万多了，我和他说了这样一句话。
告诉家里一声，出来赚钱了，而不是被骗了。
少画饼，多分钱，分钱是最好的管理。
格局放不开，怎么让团队有执行，大家总不能饿肚子听你画饼吧。
4解决问题
任何时候你都是项目里面的问题的第一解决人。
不是说大家不能解决问题，是有些很难的问题，需要你去找外援的。
他们可能有些事只是第一次去做，很多隐性的细节是把控不好的。
小学生的头脑是怎么都解决不了微积分的。
团队是要攻坚克难，但是遇到一些艰难的问题是需要我们去解决的。
所以真正想把一个项目做好，你自身需要无时无刻具备解决问题的能力。
对你的资源和外脑的要求格外的高。
坚持如一
很多团队做项目会制定出N个方案。
听我的，把一个方案执行透彻。
很多时候不是方法的错，只是量不到。
是你还没做到有效果的时候就放弃了。
坚持如一都去做才能看到结果。
别指望三天就出结果，我们是期待一个月出结果，但是心里的底线是三个月。
量变才能引起质变。
在团队攻坚克难的时候，你需要最大的坚定，如果你不坚定，这个事必死。
带着团队今天测试A，明天测试B，后天C，
不出一个月团队是一定会散的，因为你自己都不确定的事情，盲目让大家踩坑。
SOP执行
虽然这篇文章我徒弟也能看到，但是我还是要讲出来的一句话，
任何项目都不会依靠于一个人而出结果，需要依靠的是一套体系。
那么我这套体系就是一个营盘，是一套完备的方法论。
所以只要SOP在不断地优化，那么这个事情就是任何人来做都能做起来，这才是我们追求的。
肯定很多人会问你的徒弟走了你是不是项目就死了。
最初用徒弟起盘的目的是快速执行拿结果，缩短时间快速验证方法，
到了目前这个阶段，谁的去留已经不影响大局了。
而且下个阶段我马上开始搭建线下的直营团队，最大得让成果快速复制化。
人员规划
我的徒弟进来的第一天我会把整个盘子的路径给讲清楚，而且他们完整的发展路线我都给设计好。
他们未来的走向不是我的直属，而是我的合伙人。
他们以后也不是局限于每天做视频，发视频，做销售等。
他们的未来是我的分公司，他们的业绩达到一定标准我会给他们匹配员工，然后快速把他一些可复制性工作转移给员工，然后慢慢的给与孵化。
等他团队做到5-10人，单独成立公司发展，帮助他们全方位的能力提升。
哪怕他们未来想单独开公司，我投资一些占很少的股份他们也不会拒绝的。
就哪怕有人离开了，其实也无所谓的，团队的机制和体系已经完善了。
你会背叛一个只要你很少股份和分红，但是一路扶持你从一无所有到事业成功的人吗？
总结
最近感受最深的一句话：
高手最可怕的是打明牌，你还学不会。
原因无他：时间，心态，执行，方法。
如果看的不过瘾，后续低调搭建直营团队的时候，有时间再写个续，可能是一两个月之后的事情了。