这么多年，我犯了一个致命的错误！
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这么多年，我犯了一个致命的错误！
来自：
生财有术
宅男，
2021年09月13日13:09
创业这条路一直是充满着各种惊奇际遇的，一个人的成长过程就是一个累积的经历，是时间的沉淀，想要一蹴而就，很难实现或者说不大可能。
犯错，是能让人最快成长的捷径，这样体会才深刻，才能有进步，但是犯错要趁早，趁一切还来得及。宅男，也犯过错，是犯得比较致命的一个错误，但是我认为现在去改其实并不晚。
想让更多正在创业或者想创业的小伙伴，记住这一点，避雷我的这个坑：
在创业的过程中，人是公司最大的资产，要让资产不断增值就需要人才的建设，而我在创业时就犯了这个错误。
我从13年3月15号开始创业到现在，我们公司女生占90%，而男生只有10%，当时我还引以为傲，甚至还分享给朋友。
招人要多招女生，因为女生比较乖好管理，而男生比较有个性不好管理。
最重要的是，我们之前的互联网大部分项目门槛都不高，害怕男生学会之后就单干，因为公司出现过这种事情，导致我的警惕性较高。
但是我现在已经在反思这个问题，我发现这是个致命的错误，并不是合理的比例，大家一定不要踩我这个坑。
我们公司管理层大多数都是女的，公司随着慢慢发展，公司的那些中高层管理要休产假，一旦休长假对公司业务肯定是有影响。
结婚生子后她将会以家庭为主，事业为辅，不能全心投入在工作上。
但我们想一下，如果是男的就不会出现这些情况。
所以我建议：
如果你们的业务门槛较高，一般人很难复制的，可以平衡男女员工的比例，就算是学习了容易单干的也可以尝试下，最差也要平衡到六四。
每个岗位都可以招男生，客服岗位，人事岗位都是可以的，因为男生的思维能力比女生的较好，后期可以培养男生为管理层。
以前我一直把女生做事较细心作为优先招女生的理由，但我现在觉得这只是个心理作用，不能只用自己眼光去看待这些事情。
因为事实摆在眼前，有新项目需要开发时没有一些可用之人，因为新项目需要有较强的承受能力，而女生的抗压能力往往是有局限。
为什么现在我要大量的招聘男生？有三大点好处：
第一：男生可以培养成公司的中高级管理层，可以成为公司的中流砥柱，甚至可以往合伙人方面发展。
第二：男生抗压能力较强，可以扛风风雨雨，因为事业对于男生来说是第一位，会更加努力去做好自己的这份事业。
第三：就算他结婚生子后对工作也不会有影响，而且会更加有上进心，因为需要养家糊口。
以一个长远的项目来讲，男生对于公司会更有益，能跟公司一起长期发展，走得更远。
如果女生较多的话，会有各种的小心思，毕竟“三个女人，一台戏”，而且会经常因为失恋、例假等因素影响心情导致工作状态不好，这些都会直接影响业务的。
而男生是没有一支烟、一杯酒、一顿烧烤解决不了的事，如果有，那就二顿。
当公司完全由同一种性别员工组成的时候，工作氛围难免会显得有些异样。
在客观条件允许的情况下，建议大家公司的男女比例能平衡在五五或者六四上，就像常说的“男女搭配，干活不累”。
适当引入一些异性员工，对于完善部门业务的思维和工作方式，避免部门在做决策时整体走偏，益处是会很明显。
如果男女比例高于七三的话，你会发现做项目时，需要用人却无人可用，因为你一开始没往培养人才这方面去做。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在，培养有用的人也是一样，趁现在还来得及，不如就从现在开始！