《最好的成长是与高手当面切磋｜杭州见面会复盘》

鱼丸|亦仁助理

年11月01日17:11

上周六，10月30日，我们终于在自家门口（杭州）办了一场400多人的线下大会。

说实话，这次杭州见面会从准备到筹办的整个过程，真的挺不容易的。

去年的杭州见面会就因为疫情取消了，今年原计划准备8月举办的，但后面有疫情又给耽误了，一直拖到现在，这周终于和大家见上了。

对了，顺便提一句，见面会仅面向生财有术圈友开放，这一次没能赶上的圈友也别急，不出意外的话，接下来我们还会去成都见面。

这一次的见面会，我们将参会圈友分成了26个组，每组15sim20人，每个组都邀请了一位经验相对丰富的圈友来带队，组织圈友做自我介绍，在线上微信群和见面会当天互相认识。

就算你是第一次参加生财的线下活动，你也至少能认识10~15位同频的圈友。

在活动的前一天下午，原以为大家都还在路上，结果一看聊天群，有些提前到场的圈友已经约上了各种主题局和夜宵局，终究还是低估了大家的搞钱热情啊。

大会当天，我们也邀请了5位不同行业的嘉宾过来给大家做分享，分享的内容涵盖了线下拉新、B站运营、淘宝电商等多个领域。

关于嘉宾的分享内容，特别是演讲精华摘录、主题PPT和一些金句，我们都有整理，之后会陆续发出。

在中午吃饭茶歇的时候，大家在会场、餐厅、休息区等各个区域相互走动交流和旁听，聊的话题也很广泛，涉及电商、抖音、自媒体等不同行业……大家可以感受下现场氛围：

参加社群线下活动，最有魅力的地方就是可以和很多圈友面对面交流分享，认识新朋友，接触新思维，就像开盲盒一样，永远不知道下一颗是什么味道。

毕竟，最好的成长，是与高手当面切磋。

用圈友的话来说就是：

「每个月底来一次盲盒社交，这种彼此的思维碰撞，让我形成了滚雪球式的迭代。」

「见形形色色的人、应有尽有的项目、听五花八门的故事，感受不止震撼。」

下面，也和大家摘录分享一些嘉宾演讲中的精彩内容：

01

深度解析线下拉新小航海项目为什么入场的圈友mathbfmathfrak60%都赚到了钱？

孙策，线下拉新头部玩家，月佣金过百万

知识付费本身是反人性的，无论是教授一个知识，还是一项技能，都注定有一批人学不会、做不起来。如果选择放弃他们，就意味着你的「交付力」减弱。

那怎么办？

虽然我们无法保证每个人都能做出结果，但是我们可以保证每个人「被尊重」，让每个人「被看见」，同时享受真诚的服务。

举个例子，如果我们参加一个小型聚会，比如朋友婚礼，去了没人理我们，整个体验是比较糟糕的。

线下拉新小航海的训练营也一样，船长私信、大副私信、助教私信，确保一个人受到多方面关照；出成绩的时候，公布在群里，所有人对他进行鼓掌，让这个人被看见；另外，私信询问学员具体进度，每个人有了好进展，公布在群里，让这个人被看见。
课程方面，我们尽量做到我们可提供的最好；嘉宾分享方面，我们尽可能做到行业内一线实战嘉宾；答疑方面，当同学有疑问的时候，要确保能第一时间得到营长、大副、助教的真诚服务。

在交付期间，我们确保做到真诚、不套路。

02

B站的品牌机会及增量红利

王煜，「无堂网络」CEO，B站投放总额超千万

要知道，其实90%的人，自己是没有输出内容或成为内容创作者的能力，这有时候不是花钱就可以短时间内弥补的。

但是，B站拥有整个互联网视频平台中，最优秀的视频内容及内容创作者。也就是说，你可以在平台花钱，通过投放的方式，来弥补自身创作能力不足、获取流量难的问题。

木易Troy，「淘宝电商」创业者

无论做什么项目，先一个人跑通整个闭环，先赚到1000，培养自己对赚钱的感觉，从一分一毛的小生意里，看到背后可能隐藏着的年入百万和千万的机会，只要你的量足够大。

而如果你想在电商领域去做量，无非记住两点：多开店；多选品。

我们以这两点为基础来拆解一下月入10万的目标：

月入10W=10ast月入1W的店铺；月入1,W=30天,333元/日；日入333元=17单angles20元/单。

也就是说，你一个月只要能够成功做出一个每天可以出17单的店铺，那就能实现一个月入1万的店铺，而当你做成了第一个之后，可以马上复制出第二个、第三个、第四个……

陈正义，「骑营科技」创始人

2000年，是我的职场初期，和大多数人一样，我当时也有着很多困惑：怎么样能多赚点钱，升职加薪？怎么样能找到下一份更好的工作？怎么样不被老板开掉？

但是，我在第一家公司的时候，仅仅只花了10个月的时间，就从流水线员工做到管理100多人的工厂小组长。那时候，我才19岁，初中学历。

很多人好奇，这10个月到底我做了什么？为什么那个机会是我的。

实际上，流水线它有很多繁复的工序、产品。在这10个月的时间里，我大概花了3-4个月把流水线所有的工序全部学会了。而且经常在别人已经下班后，我自己继续去学、去摸索。

后来，我一边工作一边观察我们的小组长到底是如何管人的，思考管人需要具备什么样的特质，我不断在大脑里模仿、练习，问自己如果今天是我来管我会怎么去管。就在10个月后，公司新设了一条流水线，而我被调任上岗。

龙共火火，「睿翼互动」CEO福布斯U30，三节课，42章经等新媒体导师

关于个人成长，想和大家分享一个我一直在践行的模型：信息——认知——行动——迭代——认知。

第一步，你需要拿到信息，拿到足够多足够优质的信息。

第二步，你要把信息加工成自己的认知。

第三步，你如果有了认知，一定要去行动。

第四步，如果你有了行动，一定要去迭代。

第五步，如果迭代了，你一定要形成新的认知。

虽然看起来非常简单，但我想说，不是所有人都能完成闭环，绝大多数人可能到信息到认知就没了，或者有些人到了行动就没了。

知道和做到是两码事，同样是这套模型，首先你得完成闭环，完成闭环基本上可以卡掉80%的人。其次，更加重要的一点是你必须要在某一个环节能超过95%的人。

比如我们加了某位大佬微信，如果你一上来就麻烦别人帮助，其实别人不太愿意，因为他不知道你能给他提供什么价值。所以记住——

信息一定是「交互而非单向」，你一定要想清楚你能提供给对方什么独特的价值。

说到这里，再次感谢大家对杭州见面会的支持，咱们，下一站再见。

知识星球

关注公众号：“偏门圈”回复“生财有术”领取《项目库》更新链接