怎么从零搭建和管理一个“正规军”的销售团队​

许老师

2024-06-0711:47

怎么从零搭建和管理一个“正规军”的销售团队

哈喽大家好，我是许老师，有过两段少儿编程0-1的经历，擅长教培的流量销转模型，和销售团队搭建管理。

在之前的精华文章中，我提到，不少做培训的圈友，在业务放大时没有节奏感，导致业务一直徘徊不前，除了主观上没有意识到“自己的业务模型不错，可以尽快买量放大”，一直停留在小作坊思维的原因之外，客观上也面临一些困难，比如创始人精力分散，流量卡点没有突破，销转环节太弱，没有可用的销售团队等等，这里尤其有个共性问题，就是怎么确保销转环节的稳定承接。任何培训业务，一旦要放大，就必须构建流量~销转~交付的自动化运转链条。而想要稳定的销转承接，就涉及到怎么搭建和管理一个“正规军”的销售团队。

这篇文章就重点聊聊这个话题，文章中会谈到销售团队从零搭建会碰到的各种问题，包括销售怎么招聘，提成比例怎么定，销售sop怎么搭建、优化，销售的数据化管理等等问题。文章尤其适合之前不了解销售的老板们阅读，希望对你们有一些启发。

文章飞书链接：https://wi1v74w740.feishu.cn/docx/P8eZdlowxoS609xt...

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青少年心理咨询师、K同学、小秦哥、道法自然、运军、戴巍、Y.、小白、S.K、雨轩

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比比先森°：许老师出品，必属精品！​

2024-06-0712:26​

许老师回复比比先森°：比心😄😄

2024-06-0713:01