普通人的逆袭之路，四年，我如何在电影解说类目做到1.5亿粉丝

来自：生财有术

汪大哥

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个人月挣了8万元，我心动了。带着好奇心，我自己注册了第一个头条号，开始发内容，希望能在今日头条上每个月能挣800元的零花钱。可现实狠狠的打了我的脸，因为不懂平台规则发了半个月收益为0，因为没过平台的新手期开不了收益。于是我开始想放弃，怀疑自己是不是这块料。

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么快调整内容的要求。很遗憾，头条执行力太强了，千人万元计划发布后没多久，我们就面临单价调整，不得不转型做原创。

于是我又开始新的探索，好在我通过yunban，对平台的推荐算法，标题封面有了一些积累。于是，我开始尝试转娱乐号，然后“关爱八卦成长协会”
就被封号，娱乐领域整体被限流，我被迫换领域；尝试汽车领域，自己连车都没有，不专业被粉丝骂得狗血淋头；尝试历史领域，因为故事写得不够生动，对历史人物没有特别了解，写不出爆款；最后选了电影解说，因为题材广，容易爆。

薪上万。这些都是后话，后续和大家讲。下图出镜的人是我本人。

我的文章就很自然的在前面。

再加上我是实战派，有成功案列。别人在交完钱后看号我都能给到，所以很自然的招生不筹，写了几篇文章就招满了10个人。我统计了一下，这10个学员中只有一个半途而废没挣回学费，其它学员都挣回了学费。现在还有5个学员都开了工作室或者自己的公司依然在从事电影解说。可以说我也改变了他们的命运，好几个学员基本上实现了月入十万。
至此，我就再也没有招收学员，因为精力有限，我还是希望把有限的精力放在公司的业务拓展上。

作空间公的机会了吧。

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七、选择比努力更重要

抖音流量巨大，但员工不积极更新，问题出在哪？原来公司的薪资和收益挂钩。抖音虽然有流量，但平台没有补贴，也没有广告（注意：2018年上半年抖音是真的没广告）。问题就出在公司的方向与员工的方向不一致，员工管你抖音流量高，后面怎么变现，他只关心这个月抖音做好了能拿多少钱。
期间我和很多做微信公众号的朋友聊了一圈，发现早期微信公众号也是只有流量没有钱，现在抖音与微信早期的阶段很类似。（后面顿悟：当平台有钱挣的时候大家都涌进来了，只有平台没钱的时候才是红利期）于是我就坚定了做好抖音的决心，公司颁布激励政策：抖音一个月涨粉超5万，可以拿到1000元的奖励。当时只有10多个员工，我们只补贴了9个月。补贴了10

入破千万。

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这个量级，收益可以番10倍。我很清楚自己的能力，影视领域做起来有我的努力，但更多是对趋势的判断，入局早。而且平台在快速调整，如果投入美妆，我没有精力去应对平台的规则变化，我肯定会被淘汰，于是被我婉拒了。还有情感、数码等领域的人也有找我合作。
另一方面，部分平台为了抢作者争相开始推平台独家。以企鹅号举例：我们某个账号一个月收入只有6万元，签约独家后收益可以达到一个月20万。虽然从收益的角度上来讲很诱惑，但我还是拒绝了。为什么呢？首先我判断这种独家补贴的单价是不可持续的；其次我们会因为独家而放弃其它主流平台的更新，得罪其它平台；最后就是独家收益太高，员工收入涨得太快会让

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十、互联网思维

回顾自己目前取得的成绩，除了以上几点外，还有就是我具备互联网思维。何为互联网思维，就是流程化标准化放大。第一步：我们小到视频存放的格式，大到内容的时长、标题都有对应的标准，而且这个标准是全公司统一的。举个例子：配音我们会要求存放到文件1，BGM我们会要求存放到文件2。这样就保证了全公司“书同文，车同轨”，张三想调李四某部电影的BGM，

十一、创业就是节奏的把控

早期我们基本上是每月招聘一个人，第二个月就能收回成本。这个时候你们会不会扩大规模大量招聘人员呢？因为我是偏保守的性格，我一直在思考一个问题，如果我只靠平台补贴，规模越大我风险越大，这种算大而不强。如
果哪天平台补贴或者分成降低了，公司肯定就是由盈转亏，最后得不尝失。这个时候对我来讲，积极的拓展变现渠道尤为重要。为此，我才坚定对抖音的投入，相信只有两条腿走路，公司才更加稳健。随着公司的规模发展越来越大，平台补贴广告的下滑，现在我们开始了对私域流量的研究。我相信我是一个普通人，我能做到的大家也一定能做到。

后续