关于减肥，经营和其他的⼀堆想法和思考。

⼩⻢宋

关于减肥，经营和其他的⼀堆想法和思考。

1、⼈都是慢慢变胖的。

昨晚在⻋库看到⼩区的保安队⻓，⽬测⽐五年前⼤概胖了50⽄。如果是⼀夜之间胖了50⽄，我估计他会被吓到然后⽴刻采取⾏动。但这50⽄是在五年中逐渐⻓起来的，⼈就会失去戒备⼼理，⽽且会慢慢适应⾃⼰的体重。更可怕的是，当你慢慢适应这个体重和形态的时候，你还会觉得这也没那么差。

我想起我从130⽄⻓到150⽄，因为是在⼏年间发⽣的，所以不管是我⾃⼰还是我的家⼈、朋友和同事们，都觉得很正常。甚⾄当我说要减肥时，他们都异⼝同声地说“你不胖呀，⼲嘛要减肥？”

但是，当我把今天的照⽚和5年前那个⼩胖⼦做对⽐的时候，我再也不相信那些跟我朝夕相处的朋友们的判断了（这就是⼴告中的多看效应，看的越多，觉得越好）。他们不仅仅适应了你的体重和体型，还对你的形象习惯了，甚⾄还觉得你还不错呢。不信你看看我五年前的照⽚和今年的照⽚对⽐，我再也不相信他们了。（⻅附图）

2、减肥的唯⼀真理

我听得到⾥《冯雪的减肥课》时，冯雪说过⼀段话，堪称减肥的真理。她说减肥的原理很简单，就是你消耗的热量要⾼于你摄⼊的热量，所以要想减去体重，要么是控制摄⼊（就是少吃），要么就是增加热量消耗（主要是运动，据说还有吃⼆甲双胍来消耗糖分的，我不确定），只有这两种⽅法，不存在任何别的⽅法。
但⼈总是想不费劲就瘦下来，那是⼀种妄念，但成就了很多减肥产品和商家。⽽且，要想减肥，并不是说你在三个⽉之内把体重搞下来就完事了，你选择了减肥，等于是选择了⼀种⼀⽣都要遵守的⽣活⽅式，否则你减下来，接着⼜开始胡来，那依然会弹上去，那还不如不减呢。

3、⼤部分⼈低估了执⾏⼒的重要性

我相信我讲的这个减肥的道理，⼏乎是⼀听就懂，⽽且这个道理⾮常⾮常简单，但为什么绝⼤部分⼈没法减肥呢？因为做出成绩不是因为懂得道理，⽽是因为执⾏⼒强，所以执⾏是关键，100个好想法不如⼀个⾏动。

华杉⽼师曾经说过⼀句话：创意是关键性因素，执⾏是决定性因素。

⼀个好的想法，如果⽆法执⾏，那就是0。⼀个普通的想法，如果能够极致的执⾏，甚

⾄就能做到⾏业前列。我们在为客户做咨询的过程中，也深刻体会到这⼀点。在过去服务的客户中，有些客户我们今天提出想法，明天他们就开始⼲了。有些客户呢，则会犹犹豫豫，⼀拖就是半年⼀年。所以⼤部分客户，我们合作⼀个⽉之后我⼤概就能判断这个客户未来的发展怎么样，因为执⾏⼒太重要了。

执⾏能⼒差，是企业经营中的致命弱点。

4、⽤起来的知识才有⽤

说到执⾏的问题，这就涉及知⾏合⼀的话题。你要记住⼀句话：学过的知识并不是你的知识，只有被你⽤过的知识才是你的知识。所谓知⾏合⼀，就是不仅知道，还能在⾏动上和认知上保持⼀致。有些⽼板，到处学习，可是回来还是⼲不好，为什么？因为他不⽤，或者说他根本就不信，他只是去听听⽽已。

许多⽼板都说，员⼯是公司最重要的资源，那这时候你可以问他⼀句：请问你给员⼯的薪⽔是⾏业平均⽔平的多少？你们公司每个⽉什么时候发⼯资？公司的利润最终会有多少发给员⼯做年终奖？看⼀个⼈怎么样，不要看他怎么说，⽽要看他怎么做。
我们在抖⾳或者公号上经常能看到⼀些⼤V，讲起各种理论来头头是道，可是⼀问到具体的企业经营问题，他们就束⼿⽆策了，甚⾄⾃⼰也没有按照他们说的⽅法去做。这就是很⼤的问题。理论和⽅法不是⽤来显摆你多有学问的，⽽是⽤来解决问题的，尤其是在真实的商业经营中。如果这个⼈不能⽤所说所学的⽅法在⾃⼰身上去践⾏，要么是因为他⾃⼰没有真正懂，要么是⾃⼰还没有知⾏合⼀。

5、知⾏合⼀这件事，这在⼴告⾏业⾮常严重

早年，我在某家4A公司做事，那时公司的业务也没有太红⽕，可是，如果你有意愿要找这家公司合作，你在百度上肯定找不到这家4A的任何商务联系⽅式。我曾经跟我的⽼板提过意⻅，我说我们是⼀家⼴告公司，可是对⾃⼰公司的宣传和⼴告做得居然如此差，真的是巨⼤的讽刺。⼴告公司，似乎都不太会给⾃⼰做⼴告。那你能相信⼀个⾃⼰从来不做股票的股票投资⼤师吗？

上周，我遇到⼀位⼴告⾏业的朋友。这位朋友经营着⼀家⼴告公司。聊起要做有效的⼴告这件事，他很笃定要在为客户服务中践⾏，然后我就说，你看你的这个名⽚，⼀看就是⼀个从艺术家视⻆做的。名⽚的主要功能是什么？不就是告诉对⽅你的公司，你的名字，你的职位、电话还有你的公司地址吗？可是这些最核⼼的信息都被设计到了最不显著的位置，字⼩到根本看不清楚。公司名字⼜是英⽂，绝⼤部分⽼板根本记不住、念不出公司的名字。如果要践⾏，我们就应该从⾃⼰公司的事情上先践⾏是不是？他很有感触。

他说因为公司名字是个英⽂，外卖⼩哥找他们公司都从来都不知道他们公司叫什么，这就是，创意⼈的某些执念，总放不下⼀些姿态，⾏为和思考是割裂的。

前天还有⼀位找我来咨询的营销⼈，他专⻔做餐饮咨询，业绩做得也相当不错。他写了⼀本书，书名⼤概叫《餐饮营销战略》之类吧，问我对书名怎么看？我说，这本书应该是给餐饮⽼板们看的，餐饮⽼板们学历普遍较低，也⾮常不爱看书，这种⼀看就像是⼤学课本的书名，你觉得餐饮⽼板们会愿意买吗？⼀本书的书名，不就是餐厅的⻔头嘛，餐厅的⻔头怎么才能吸客，你应该清楚的。
是呀，甚⾄这位咨询业绩很好的朋友，他在⾃⼰做的时候也会放弃⾃⼰讲过的原则。所以说，知⾏合⼀，⾮常难。

上周，我们在虹桥⾼铁站的⼴告做了⼀次更换。因为原来放了⼀些客户的品牌，但后来我去虹桥现场看，发现路过的乘客看那些客户的品牌根本看不清楚，那放上去就没有意义。应该把公司名字放⼤，再放⼤吧。你看，知⾏合⼀有多难。

6、成功的逻辑都很简单，但执⾏特别难

有许多⼈问我，那些成功的企业能不能学习？我说，在我看来，真正成功的企业是因为他看懂了⼀个特别正确的商业逻辑，然后坚定地去执⾏了，其实这种商业逻辑也不复杂，甚⾄说⾮常⾮常简单。可是为什么很少有⼈能复制这些企业的成功呢？其实答案并不复杂，因为这些简单的道理如果要做出来，是特别反⼈性的。就像减肥的道理也很简单，就是少吃、多动。为什么那么多⼈⽆法成功呢？因为⼈总是忍不住要多吃呀，⽽且最喜欢吃的就是那些热量最⾼的。

⽐如分钱这件事。哪个⽼板不知道分钱越多员⼯积极性越⼤呢？可是分钱的时候，⽼板

⼼⾥舍不得呀。

亚⻢逊创始⼈⻉佐斯曾经问过巴菲特⼀个问题：为什么你的投资理念如此简单，却没有⼈愿意复制你的投资⽅法呢？

巴菲特回答说：因为没有⼈愿意慢慢发财。

7、抄袭要抄到点⼦上
有个朋友，她经营⼀个⽂化空间，当年经常请像舒⼄这种级别的许多⽂化艺术⼤师去讲课，空间也⾮常热闹。于是有⼈就觉得她的空间经营很棒，同样想搞⼀个，但搞⼀个就给搞死了。

后来她跟我说：“别⼈也想学我做这种空间，其实他们并不知道这个空间赚不赚钱，只是表⾯上看着很热闹。我经营这个空间，是因为我想请这些名家给两个孩⼦在⽂化艺术⽅⾯多熏陶熏陶，我其实不太关⼼赚不赚钱的事。他们可能不知道，我之所以能经营下去，那只是因为我亏得起。”

所以，不要看着别⼈做得很好就盲⽬地去抄袭，因为你可能根本没搞懂这件事的本质和背后的逻辑是啥。⽐如⼩⽶⼿机即使定价很低也能赚钱，那是因为早期⼩⽶有投资机构⽀持、⼜不着急赚钱、⼿机还能通过运营获得收⼊等等，但别的产品可以做出这么令⼈感动的价格吗？⼤概率是不能，因为商业逻辑不通。

⽐如有⼈学江⼩⽩的表达瓶，其实他们不知道江⼩⽩除了表达瓶，还有⼏百万家餐馆的销售渠道。⽐如有⼈要学元⽓森林，但他们不知道元⽓森林的⽼板唐彬森早年通过游戏赚了好多钱，他早期根本不太在乎亏损。

⽐如鸿星尔克的捐款。在我有⽣之年，⻅过靠捐款爆红的只有加多宝和鸿星尔克。那这件事哪有你想得那么简单？⼏乎不可复制。

这件事有极⼤的偶然性，有鸿星尔克企业本身的特殊性，你不要想着以后再复制⼀个这样的事件。

所以如果是捐款，那就回归初⼼。捐款就是捐款，按照⾃⼰经济实⼒和意愿来捐，捐了就是捐了，内⼼不要指望着还能再红⼀把，这才是真的捐款。

零零散散，说了⼀⼤通，希望对你有所帮助。