2021.10.15 老板：从0到1，您为什么一定要自己做？

老板：从0到1，您为什么一定要自己做？

来自：
生财有术

2021年10月15日15:10

同一个项目，为什么别人能赚到钱，而你却赚不到？

为什么你总是错过一个又一个的风口？

也许你会反思：

我究竟差在哪里？

其实你一点都不差，错在于你很多时候喜欢把项目盲目交给下面的人去做，然后抱很大的希望。

其实交给下面的人做，本没有错。

错就错在，你没有自己把握好项目的要点以及从0到1最关键的一步。

在做一个项目时，甚至做其他事情时，你一定要花精力去跟。

这个跟指的项目从0到1的时候，你需要花时间去跟一些比较核心的东西。

而不是跟盲目执行，执行这方面我认为你可以交给下面的负责人，让他们去做执行。

你主要是去跟好每一个要点去进行检查，优化，复盘，帮他们解决，他们解决不了的事，以及对接一些顶层的资源。

同时也要适当的激励员工，这样才能在“做完”的基础上“做好”。

执行这方面，可以安排人去监督，保障能及时执行，及时反馈，以及鼓励他们去做得更好。

我们所说的要去跟检查、跟优化、跟复盘，就是检查他们进度。

当他们做得没达到期望时，我们应该怎样去优化，他们还有哪方面需要去复盘？

你要花精力去跟这些，去思考总结和优化。

一个项目从0到1这块，我们要给多他们对接一些好的资源。
而不是说“小张，这个项目不错，你去研究吧，”

然后你就不管了，当甩手掌柜，这肯定是不行的。

当你这样做之后，你会发现项目的失败率极高，为什么？

他会这样想：

这个项目做得好，可能我的工资会高一点；

那我做得不好，对我也没有什么影响，而且很多项目你又没有给我提成明细。

只会说做得好，奖励你几百几千，甚至更多。

但没有行动,更没有量化标准，所以这对他来说，没有落实到行动，再好的激励也只是鸡汤。

因为你没有可量化的目标，所以这个时候我们需要做的是从0到1。

不仅是只给他定目标，我们还要把奖金给他量化。

不同的标准不同的奖励，普通的标准，门槛低一点，中等级和高等级的高一点，跟着他薪酬情况去量化。

同时我们也要学会帮他解决资源出现的问题。

比如说他学习完一个项目，一个知识点之后，我们要进行跟进。

去检查工作进度，把不好的地方进行优化，并且给一些更好的优化建议。

定期进行一个复盘分析，只有不断复盘，才会不断进步，你想要达成任何目标，都需要不断复盘。

当他们真的遇到解决不了的问题，我们要花点时间投入其中。

可以运用自己的资源帮助他们快速有效解决问题，同时让他们学会如何发掘运用资源解决问题。

毕竟“世上无难事，只怕有心人”，只有这样才会做得更好。

一个项目进度到什么时候，才不用花精力去跟？

当这个项目可以正常运转，走上正轨时。
简单点就是赚到钱的时候，而且稳定了1个月左右，这个时候你的0到1这一步就已经走完了。

那么从0到1走完之后，下一步就需要从1到100。

当然了，1到100说的并不是人数，而是这个步骤，你可以放手安排给下面的负责人去跟。

负责人去做执行，做好执行带领团队，让团队去做。

这时候负责人更多的需要去做管理，定目标、定优化，结合你的资源去复盘。

这样去做会更好，提升得更快，这就是负责人需要做的事。

所以从0到1，你一定要花时间、花精力去跟。

1到100百就交给负责人，让负责人去做执行，执行做好了，下面就是100到n+。

这100到n1+的意思就是安排下面的人去批量化运营，批量化放大，只有这样项目才能长期操盘，持续发展。

当然，当你走完了0到1这个步骤，并不是说你完全可以当甩手掌柜。

后面你也要偶尔的去跟，去看，去给他们的建议，然后慢慢脱手。

很多项目的失败原因并不因为项目的本身，而是从0到1最关键的核心步骤你没有自己去做，而且你没有可量化的目标。

所以想要做好一个项目，我们需要去跟执行、跟检查、跟优化、跟复盘等。

只有走上正轨，你才可以慢慢的交给下面的负责人去做。

这才是一个项目从0到1赚钱的正确打开方式！