2021.10.18在投资领域，每个人都熟知复利的意义，但是在商

业上呢？

在投资领域，每个人都熟知复利的意义，但是在商业上呢？

以社群为例。社群的本质是经营人的事业。既然是面向人开展运营，就一定要按照复利法则来执行，来更好的留住客户，留住认可我们的人，为其创造价值。

我从2014年开始运营社群，回顾这几年的经历，我发现看似做了那么多事，但追根究底，只有一件事，那就是复利。

我的社群与公众号主要面向个人成长。在这个方面，我有一条价值观：如果你要实现成长，一定要消耗大量的脑力和体力；不可能有一种轻松愉悦的方式来获得真正的进步和突破。只有通过大量的时间和精力投入，才能获得自己的进步，这比所谓的技巧与方法有更高的优先级。

在我的文章里，内容会比较烧脑，在社群的任务设置中，对成员的行动量也有很高的挑战。如果你看我的内容，往往不会那样舒服，而是要你静下心来，投入精力思考，才能获得。

这样的思考不仅对我自己用作用，对其他很多人也有很大的价值。

我的个人公众号订阅量是10万，在这个动辄10万+阅读量的新媒体世界，我的流量算是很小很小了。但通过复利法则，我留住了我的客户，我们的社群每年会有一半以上的人，在下一年继续参与复利在刚开始时总是很慢的，因为基数很小，但也是最有能量的，因为可以不断自循环增长，要知道指数函数的增长率，也是指数函数。

我在做成长相关领域工作的时候，了解到很多人想要进步和成
长，但是却无法做到更多的事情，无法持续的行动，就是让许多人又得不到进步的重要原因。

我做的事情就抓持续行动，在社群设计当中建立一套完备的价值体系、行动体系以及支持体系。把这个体系运转起来，大家在里边，能够真正获得启发，真正做一些事情，但是价格却合理，超额交付。

这样一来，只要你让成员真正发生变化，就会形成坚实的口碑。让人感觉良好很容易，让人持久行动，促成改变很难。正因为这一点，我的社群以年为单位。改变要以年为单位，甚至更长的时间。从我社群的案例看，很多人重大认知的改变，甚至要通过两年以上的时间才能见到，才能爆发出真正的内生力量。

随着时间的推移，行动的积累带来更多的改变，带来社群口碑的传播，而控制规模会带来进一步的口碑外溢。但是我认为，这些收益其实只是副产品，更核心的在于通过社群设计，真正帮助更多的人，发生更多的变化。我们始终牢记这一点，在设计社群产品的时候，都遵循这样一条价值观。

社群是一个非常有用的创造价值的容器，给用户创造价值的时候，他会在各个方面，成倍回馈你。

当初我的书上市的时候，很多人不看好，因为我的文章基本上没有什么阅读量，单篇三千到五千的阅读量。但是，新书开售，最开始的流量来自于我的社群成员毫无保留的支持，有很多人一次买几百本，送给自己的朋友。通过社群传播，我的书第一天就上了畅销榜的榜首，到现在这本书已经卖成了畅销书，持续有人通过这本书关注我的公众号。

所以，想要实现复利，就需要我们把社群建立在人的大脑上，人的内心中。当大家真正意识到，你一直以来倡导的做法，可以给自己带来真实的变化时，他们就会认可你做的事情，愿意把自己的时间和精力甚至金钱交给你。

总结起来，复利法则就是建立心智，持续积累，持续创造价值，顺便持续收获回馈。

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