《曹操的用人观-唯才是举，对我们中小企业的启发》（下篇）

海东

昨天09:24

《曹操的用人观-唯才是举，对我们中小企业的启发》（下篇）其实在曹操之前，当时有一阵子是唯德是举或德才兼备，总之在“德”这个指标上是有至少50%权重的；后来为什么曹操采用唯才是举的考核办法呢，是因为之前对“德”的过重考核，闹出了很多笑话和意想不到的后果，最大的bug就是，“德”这玩意，太容易弄虚作假和作秀了，你鉴别的难度和成本都巨大，但是呢，这些人想表现自己的德高的难度和成本就很低，所以他们都去表现德，而且虚假的多，真的也凸显不出来了；而才华呢，是很难装出来的，老板也是很容易鉴别出来的，大家就把精力转移到“德”这个指标上去了。举一个例子，当时大老板们都注重员工的“孝”，守孝三年是一个基本规范，于是有人为了体现自己的孝，直接搬到亡父的墓前居住，结果被人揭发，在父亲墓前三年生了2个孩子弄虚作假到这个地步，如同你考核gdp我就让你不断的修路一样。历史总是在重演，我们现在企业管理也是如此，现在很多老板不安全感比较强，总是希望员工的德和态度上要强一些，这个诉求可以理解，但是呢，一样会把事情引导到你不想要的结果，特别是态度这个东西也是弄虚作假的温床，德呢，你更是没有多少机会去考核。老板重视什么，员工自然会投其所好，趋利避害，德和态度不是不重要，而是你不能给予太多的权重，因为二者要呈现结果的难度差距太大了，你如果权重一样大甚至更大，那你得到的结果一定是，有才华的人都跑光了，留下一帮道德模范和老黄牛，有何用？就如同民生和gdp，如果民生的权重不远远大于gdp，你说是什么后果呢？德才兼备，是我们想要的结果，希望这个人才华和品德均佳，二者都达到满分；但是，德行这玩意不是考核出来的，这是个人的修养和接受教育的结果，我们错误的认为“我们考核什么就能得到什么”，这是最大的误区，所以导致考核权重过高，那么必然会导致大家先从容易拿到高分的开始着力，而难度更大且没法弄虚作假的才华，就很容易被放弃。如果我们唯才是举（才华的权重很高），就会引导大家努力发展才华能力，毕竟完成此项才能拿高分，而且只能凭借实力无法伪装。权重这个东西，很有用，权重大的就会趋之如鹜，我们企业目的是用人之才华，包括管理岗也是用他的管理才能，才能的考核权重能不尽量最大化么？而唯才是举理念也不是一点也不注重德行，你可以加一些权重，可能内心想要的就是德才兼备，但你对外公开的应该是唯才是举的口号，因为想要的结果和实现的手段，其实是可以不同的。因此，现在企业也是如此，唯才是举才是正确的理念！

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