今天和团队⼏位leader开周会的时候，提醒…

亦仁今天和团队⼏位leader开周会的时候，提醒了他们⼏个点，整理了⼀下，分享给⼤家。

1.⼀定要始终保持精益

我们做的绝⼤多数事情，都没作业可以抄了，我们的绝⼤多数时间其实是⽤在试错上。

团队更需要保持精益的状态，判断哪些事情属于关键的⼀环，哪个任务属于破局点，要能分辨出影响⼀件事的确定性和不确定性分别是什么，主要精⼒⽤来去验证关键的不确定性。

我们团队的leader，尤其要保持这种精益的状态，可以避免⼤量团队成员的⽆效时间投

⼊，也算是对团队的⼀种贡献。

2.要尽量增加⾃⼰判断和拍板的次数

业务的判断⼒就是在不断的拍板和正负反馈中练就出来的。

不断的增加对⼈和事的判断，只要是增加判断，总会出错，但这种错有价值，不要怕犯错。

⾃⼰负责的事情更要敢于和别⼈分享⾃⼰的判断。不判断不拍板，等着别⼈的指示，永远⽆法提升⾃⼰的业务判断⼒。

另外，要去做更⾼层级的判断，⼀年级的学⽣多练练⼆年级的题⽬，很快就会了。

3.⼀定有计划的增加和⽤户沟通次数

偶尔零星的聊天不算，真正的去把握需求，感受挣扎，体验快乐，真的要有计划的与⽤户去聊，⼤量的聊，聊到⽤户说了第⼀句，你就知道第⼆句想说啥，你才能真正的提供⼀些满⾜⽤户需求的好产品。

如果⾃⼰并不是产品的真实⽤户，那还没有⼤量的和⽤户聊，很难想象真的做好⼀个产品。

4.⼀定警惕⾃⼰迷失在忙当中

每天都⾮常忙，⼀不留神就被⽆数事情裹挟着往前⾛。

这个时候，越是要保持清醒，问问⾃⼰，当下最重要的事情是什么，哪些要拒绝，哪些要往后推。

没有⼈因为忙⽽成功，⽽是因为做对了事情。

5.⼀定要勇敢的⼤⼒的向外求助

⽣财有术的最⼤资源永远是所有的⽣财有术圈友，⻰珠圈友，私董会成员，外部顾问，每次遇到问题卡着很久的时候，先问⾃⼰⼀个问题：

我是不是⾄少向三个外部的⾼⼿请教过？如果不是，先去请教完再说。

6.尽量增加对团队成员的⿎励次数

不要因为太忙，⽽忘了给团队更多⿎励。