从「树木」到「森林」的谷歌 SEO 策略
生财有术 ·
从「树木」到「森林」的谷歌SEO策略
很多人以为，做谷歌SEO就是填一下关键词，做一下外链。然后沉迷其中,不可自拔。-----这是只见「树木」。
灵魂拷问：
我们主要推广哪些页面？为什么？竞品主要是采用的什么策略？竞品主要是哪些重头页面？我们是否有对标的？我们是否要主力推广这些对标页面？
大家先好好了解清楚这些，再去定自己的策略。策略很重要，没有策略的执行就像无头苍蝇，吃力不讨好，事倍功半。
SEO推广的主要策略有：
首页主打行业词–我称之为「集中首页优势兵力」直接正面PK-我称之为「正面战场作战」长尾词策略-我称之为「农村包围城市」等等
对于不同的操盘手，以及你当时所处的发展阶段，拥有的资源，策略会有较大的差异。当然，这些策略并不是互相排斥的，熟练者可以把这些策略杂糅其中，运用自如。我会对各种策略做一些简单的介绍，并辅之以案例，帮助大家更好的理解。
- 首页主打行业词–「集中首页优势兵力」：
适合行业词很大，竞争也大的。而且你觉得你还是有一些希望能够排进前十，前五。H1,Titletag必须包含核心行业词，这个很重要。首页内容围绕该行业词展开，H标题包含搜索量较高的相关行业词+底部FAQs网站内部的内链要特意优化，要有较多的链接链向首页，而且锚文本就是首页主打的行业词。不要有其他分页也是主打该行业词。否则会造成竞争。
PS:这里扯远说一下，即使你都按照上面的做了，首页也不一定能排进前十，我也不能保证。因为谷歌不是我们自家开的，谷歌的算法是黑盒，这些都是我们根据一些经验，观察总结出来的一些规则，有些甚至是错的，只是我们处于当下的认知阶段，暂时不知道。
另外，一个页面的排名，影响因素极多，站内结构怎么样？内链优化，URL结构如何？外链和权重如何？谷歌是否「信任」你这个网站？你的首页是否真正的「交付」给了用户想要的内容？
举个简单的例子，即使你按照上面的做了，但是如果「相对于其他竞品页面」，有「更大比例」的用户在你的页面找不到他想要的信息或者产品购买，他退出了页面，然后去点击了其他结果。你觉得谷歌他不知道用户的这个行为吗？谷歌怎么看待用户的这个行为？你相对于其他竞品，没有完成好的交付，谷歌可能把你的页面排到前面吗？
而且，这不是说你做的好就行，而是你需要比其他竞品做的「更好一点」才行，排名位置有限，这是动态竞争的。
好，我们把话题拉回来。
从上图我们通过代码可以知道他的H1,H2标题。H1很明显是为了SEO服务，就是onlineresumebuilder或者resumebuilder这个大词。
但是如果只是一个这样的干巴巴的标题，会显得不那么用户友好，格调不够。这个时候，他用一个视觉上的大标题来吸引用户，其实却是H2标题。
上面的设计完美的兼容性地解决了SEO和「用户友好」的问题。
通过ahrefs的下图，我们可以看出红色方框内的一些关键词，以及他们的排名。这些词竞争都极大，即使是它用首页来PK，也只能是排名5-10。
好，我们接下来说第二种：
- 直接正面PK-「正面战场作战」
适合实力较强的，有充足资源的成熟团队
打蛇打七寸-通过Ahrefs找到「各个竞品」的高流量页面(TopPages)，集齐，去重针对上述各个TopPages页面，一一创建对标页面，各个击破
来，我们举个例子，看下面网站的Toppages:
从上图可以看出各种类型的resumetemplate,resumeexamples是主要的流量页面。其实不管你是否和该竞品正面竞争，这些页面都是非常基本的要创建的。如果你打算正面竞争，那就要重点推广他们。
如果你觉得这些页面竞争太大，打不过，那在初期就可以选择避开这些高竞争的页面，选择其他低竞争的先打。
好，我们接下来说第三种：
- 长尾词策略-「农村包围城市」
某几个文件夹有成百上千的页面数，流量占比较高适合小而不那么专业的团队大量页面情况下，总能分一杯羹百万量级页面的长尾词页面，不适合小团队。适合懂一点技术&SEO的高阶玩家。这种对站内SEO的要求极高。
来，我们举个例子，比如下面这个网站，可以看到ahrefs总共收录了它360+万页面数。不同的文件夹下面，少则几万，多则数百万级的页面。这种就适合高阶玩家了。
经常会有人问我SEO的事情，我会看到一些战略上的错误。
来，我们下面举几个例子：
寄希望于自己不擅长的事情。网站增长其他方面不行，想着试试SEO，但是却不擅长，如果把它当成最后的稻草，这是不妥当的。开辟新领域，用老人。术业有专攻，每个人都有自己擅长的地方。A专家擅长SEO，但是要他去开荒带头做亚马逊，这种战略是不妥当的。开辟新领域，自下而上的招人。想着招几个1-3年的小年轻，如果没有专业的带头人，想着靠他们在新领域做出点成绩，这种战略是不妥当的。
经常会有人问我SEO的事情，我会看到一些推广策略上的错误。
来，我们下面举几个例子：
错误的把产品详情页作为主要推广对象。对于电商独立站或者外贸站点，SEO上一般主推类目页，而不是产品详情页。没有把分类页作为推广的重点。分类页一般都是行业词，这些词搜索量和竞争度都比较大。他们应该重点推广。忽视竞品调研，自己瞎想idea来创建博客文章页。不要闭门造车地自己瞎想要创建哪些页面，很多都是无用功。非常简单，你先看5-10个竞品，他们的高流量页面都有哪些？你先收集，去重。先把这些页面一一针对性的创建好了，再说其他的。
很多人以为，做独立站就是好好专注的做好一个站点，然后沉迷其中，不可自拔。---这是只见「树木」
单个「作战兵团」就够了吗？
单个「品牌独立站」就够了吗？
我们需要创建不同的子品牌站点！不同的子品牌站点，可以按照不同的方式来做：
完全对标主品牌。比如两个软件产品，单纯就是颜色外壳和品牌名不同。根据人群性别/年龄、细分需求、高中低端划分。最典型的案例就是宝洁了。尽可能狠地吃掉更多的市场份额。对于90%的人而言，我们一个产品是吃不透市场的，可以考虑多创建几个品牌，多吃一点。鸡蛋放在多个篮子里，分散风险。对于谷歌SEOer，最担心的就是网站被打击。如果你
是多个品牌站点，那可以分散风险。
不同的站点，要进行webmaster账户隔离，用虚拟机。这样避免让谷歌知道这些子品牌站点都是你们一家的。
很多人以为，做独立站，做了几个品牌站点，这应该足够了吧？然后沉迷其中，不可自拔。---这是只见「树木」
创建几个子品牌站点就够了吗？
格局大一点，把自己的定位/维度提高一下！
来，我们举个例子，看看巨头Shopify是怎么打开格局的：
从下图我们可以看出Shopify的tools文件夹有500+页面，一个月有59万的自然流量，占整个自然搜索流量的|8%。这个比例其实并不低。
下面我们再看看，tools文件夹下面到底都有哪些小工具页面：
从上图我们可以看到有有这么一些小工具：businessnamegenerator,paystubgenerator,sloganmaker,domainnamegenerator,imageresizer,QRcodegenerator，businesscardmaker,policygenerator等等。这些工具看似互不相关，为什么它要做这些工具页面呢？是基于什么逻辑？
仔细看了后，其实是针对，只要你需要开店，或者说openabusiness的，Shopify不管你是开线下的business，还是线上的。不管你是虚拟的还是实体的，我都要。整个openabusiness全流程需要的那些小工具，我都做了，全包！
这就是格局！
把格局打开了，那么可以做的事情，可就不少了，同时，level也更高了。
PS:他们这些小工具对于品牌知名度的提升，是有较大帮助的。这些流量每个月都是源源不断，全是免费流量，全是新兴用户。他们付出的就是该工具的开发成本。这些成本，随着时间的复利，都会被慢慢磨平的。
来，我们再举个例子，看看巨头HubSpot是怎么打开格局的：
从下图我们可以看出HubSpot的高流量页面很多都是博客页面。具体的内容，大家仔细看看。
我们可以看出他很多高流量页面的内容都和他们产品没有直接关系。都是什么鸡汤语录，等一下和marketing&sales相关的比较泛泛然的页面。
这是为何？
我的理解是：Hubspot认为，只要是做marketing或者sales的人，那他就有可能要用我的产品，那么只要是和marketing或者sales相关的内容，那我都要做。要把这些用户圈进来。
看，巨头这格局，很大吧。我很佩服。
我们可以看到，Shopify通过「工具」来圈住所有openabusiness的用户。Hubspot通过「内容」来圈住所有和marketing或者sales相关的用户。
巨头拼市场尚且如此「狠毒」
我们岂能坐而「联想」？
希望我们都能，寻找适合我们的最优策略，逐步吃掉更多的市场。
希望我们都能，着眼全局，善于排兵布阵，而不是沉迷于单个事务，只见「树木」，不见「森林」。