《如何搭建3000+店主品牌特卖社群，稳定1000万总销售额》
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《如何搭建mathbf3000+店主品牌特卖社群，稳定1000万总销售额》
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生财有术
梦想家李同学年01月11日16:17
总是能看到别人搭了社交电商社群，通过运营店主获取多少收益的案例，但却不知道自己该如何操作落地。今天，我就来给大家分享一下，我自己如何从0~1开始做品牌特卖的社交电商团队。这篇内容比较适合一些基本功不那么强的伙伴们，可以尝试去做特卖或者做团队这条路。希望能够帮助到大家。
我是李同学，互联网创业9年，上学之初创业时没什么本金，所以一直以来都习惯与寻找一些少投入、竞争相对较小的蓝海赛道。
我目前团队的店主规模在3000,+，每个月的总销售额从2020年的3、4月份开始到今年的每个月都能稳定在1000万以上，团队注册店主的店均销售额能够做到5000块钱左右，这个成绩相较于很多大佬比起来还是有一定的差距的，但是每个人拥有的资源跟投入的成本可能并不完全一样，我自己基本上是0资源去起盘，中间没有做太多的付费推广。接下来，我就来详细讲讲我的具体实操流程。
目录
一、如何挖掘店主1.知乎引流2.微信公众号引流
3.百度竞价
二、如何对潜在店主进行转化
- 聊天话术优化2.朋友圈宣传3.转化过程中对店主建档
三、如何运营店主
- 专业能力2.情感赋能
四、总结
-01-
如何挖掘店主
- 知乎引流
刚开始的初始团队基本上是从知乎引流过来的，当时平台还是走的付费模式，知乎来的流量非常精准，而且付费的转化率非常高，同时卖货能力也比较强。这一点得益于知乎平台本身的优势，知乎在所有的网站里面他本身给用户带来的信任度应该是最高的。
你在知乎上面留下你的帖子，或者发表一些有代表性的观点，别人很容易就对你产生信任。觉得你是比他在其他渠道了解到的人，要更可靠一些。
这种引流的方法跟思路，到现在依然适用于很多项目。那么在知乎上面发帖子的话，主要是一些软广告，肯定不能直接去发硬广告，所以大概就是通过文字跟图片去展示出自己在这个领域或者说你做的这个项目，有一些比较成功的案例。能够通过认识你然后别人会自然而然地联系到你，并跟着你去做。如果有小号，用一些小号去做引导式的评论对转化也是有一定帮助的。
知乎上来的流量算是整个团队的第一批种子用户，那么这一批种子用户现在看来也是当时卖货能力非常强的，当时我在知乎上应该在一个月的时间里面，大概转化了由五十多个付费的店主。有好几个店主月销售额可以做到10万块钱，这个放到现在来讲是不可思议的，因为现在我们现在找来的店主的质量就相对差了很多。能够招募到月销售额能够达到10万块钱的店主，比例基本上非常小。
在知乎积累到了第一批用户以后，整个团队的卖货情况让我感觉到非常的惊讶，就是这些人进来以后，竟然可以做到这么高的销售额。虽然说平台的话，给于去做团队给的利润点非常的低。但是如果放到长远上来看，还是非常可观的。
所以呢？除了知乎以外的活，我就开始了。为了能让流量更多，我需要花更多精力去引流，所以第二个做的事情，是通过微信公众号去引流。
公众号引流的方法相对来说来繁琐很多，因为公众号的注册有一定的门槛，每个个人的身FZ只能注册一个账号，企业是注册50个（后来改了规则是单一主体只能注册5个，但是可以申请提升为50个）。
19年当时有想到利用微信搜索的这个入口去进行引流的人，还并不像现在这样多。大家对于搜索的引流，可能还是停留在百度这个入口。
实际上当时，微信搜索的这个指数，相比于百度指数，其实已经要多很多倍了。根据我以往做项目的一些经验，首先，就是去批量注册一些公众号，找到自己身边的一些熟人，朋友帮自己注册，另外也可以去淘宝上去购买一些公众号，然后修改名称。
公众号的名称本身就会带来很大的搜索量，那么取名字的时候，第一点是，最好是跟自己所做的这个平台的名称相关性最高的。
第二点的话，是可以去取一些精准的长尾词，在微信搜索公众号的这个入口输入。平台的名称后面会自然延伸出来一些长尾词，然后把这些长尾词都注册成为自己的公众号的名字，就会自然地带来一些搜索流量，这个得益于之前做淘宝的一些经验。因此，想要了解哪些词搜索比较高可以去【微信指数】跟【百度指数】两个去找。
当自己平台名称注册完了以后，也可以注册一些其他的行业词，比如说做品牌特卖，【品牌特卖】、【清仓】这些就是一些行业大词，但是流量精准度就小了很多很多，对转化也有一些影响。
只要说有人会去搜索的这些名称的话，就可以去进行注册。这是占据微信里面的入口之一，就是搜索公众号所带来的流量。然后将这个公众号的头像，简介设置好。最后把自动回复跟菜单栏设置成自己的微信号，有人搜索添加第一时间添加微信。这个入口一旦占住以后，这个流量是源源不断的。
当然，现在再去做这个事情的效果，要打了很多的折扣。一个是竞争现在相对激烈了，但是利用微信公众号名称去做引流，这个现在依然也还有很多的人在去做。
另外一件事就是，通过微信的公众号文章标题跟内容去进行引流。这一点好像最近一年利用这种写文章标题去引流的方法也变得多了起来，主要是微信现在已经在发现页面有了搜一搜的这样一个入口，很多人已经有在微信里面去搜东西的这么一个习惯了。
因为当时要管理的微信公众号数量比较多，我用的是一个叫微小宝的工具，那么它可以同时管理非常多的公众号的。登陆的名称还有头像，然后每天自动配置一些文章，取一些比较有吸引力的或人或者别人搜，觉得别人搜索会非常多的。一些标题，每天去更新文章，在文章的最后的话，加上自己的微信二维码。然后这样日复一日的去更新。自然而然的，每天会带来固定的流量。
- 百度竞价
有了微信公众号的积累以后，当时我在这个项目上已经有了不错的收益，团队也发展到几百人近千人的规模。这个时候已经支持去做一些付费的推广。
付费推广主要是做百度竞价（也做了搜狗跟360，效果一般就放弃掉了），当时我了解了一下，如果说自己一家公司独立的去开一个百度竞价的账户，要几万块钱，而且各种各样的条件限制也还比较多，一个偶然的机会，我了解到有一种第三方工作室他可以帮你去开一些子账户，甚至是他可以帮你把你的这个页面美工页面全部免费给你做好。
你一次只需要充值几千块钱，还有一定比例的返点赠送。这一点我相信也是很多朋友没有了解到的。其实很多人是想百度竞价的，但之所以没有去做是因为这个门槛太高，通过这种第三方的工作那如何去找到这些人，帮自己做百度竞价呢?比如说社交电商领域，你只要去搜一些项目或者平台的名称，偶尔里面也会有这些做推广的人，他给自己打的一些广告，那么你直接加上他的微信，然后充值一次。第一次充值一千多就可以，他帮你把页面做好，然后去做投放，会给你一个后台，你能够看到自己每天的推广数据和情况。
百度竞价主要有两个方向，品牌词跟行业大词。我只选择了品牌词，跟自己项目名称相关的，这类词非常精准，但最大的缺点是品牌词搜索不多，流量有限。每天的每个账户消耗最高只能到350元左右，平均每个点击2.2元，转化到加微信好友的单个添加成本在五十多元，平均转化成付费的店主是三比一的比例，这个投放数据还是很不错的，属于稳装不陪。
店主交的开店费用就刚好可以抵扣投放成本，真正赚钱的是后面店主卖货去产生收益的部分。后面竞争增加，点击成本也在不断增加，现在的单次点击已经十几块了。
以上这三种，是我自己做。社交电商搭建原始团队，获得种子用户的主要的引流渠道，当然还有微博引流，包括现在我们也还有在做的是一个小红书跟咸鱼的引流，那么这里的话，不做展开来讲，因为我主要是靠以上的三种引流方法获得的种子用户。在获得用户以后，最重要的就是如何去做转化。
-02-
如何对潜在店主进行转化
一个有意向的小b，她添加你以后并不是说你是他唯一的选择，很可能她也添加了其它推广的人。那么如何将这个人进行转化也是非常核心的一个步骤，做转化，无外乎第一个是你跟她之间聊天的话术，第二个了是你的这个朋友圈，只有她通过你的话术讲解跟朋友圈了解到你是一个值得信赖的上级，另外你比她加的其它人要更厉害，她才会选择成为你的下级店主。
- 聊天话术优化
在聊天的话术上我个人认为是非常有必要去发一些语音信息的，因为语音是更容易让别人对你产生信赖，至少她觉得你是一个比较真实存在的人，而不是说是设置的自动回复这样。但是语音的内容不能太长，一般几秒钟的语音就可以。
让她了解到真实性就可以，大多数的内容还是需要通过文字去进行表述，因为如果说你发那种130ddagger!Downarrow甚至五六十秒的长语音，很少有人会有耐心去听完你讲这些事情。另外在沟通上尽量去抛出一些问题，或者去做一些引导，让她能够跟你去产生互动，如果说双方一旦产生的聊天的内容以后再进行转化，就会变得非常容易。
作为一个想要跟你赚钱的店主，会比较关心你能够给她带来什么？这个时候，如果说你能够告诉她你加入我们，我们会有什么样的团队的一些群让你能够加入？或者说我们有哪样一些培训资料可以提供给到你？有这样一些文档类的介绍他会比较感兴趣，因为你提供的这些东西可能是别人不能够给到她的。
另外同行是最好的老师，最好是用一个小号加到所有的同行，以一个用户的身份去跟她们进行咨询，看一下你的所有的同行是用的什么话术，有哪些资料能给到别人，然后把同行的这些话术取长补短，进行一个综合。
2.朋友圈宣传
1）时间长度设计
除了话术，另外就是你的朋友圈。朋友圈分为两块，第一个是时间长度，那么如果你刚开始做你的朋友圈没有内容，那么你把你的朋友圈设置为三天可见。
因为如果说你的时间设置的过长，那么如果别人看到你的朋友圈仅有最近几天的更新，那么他是很难成为你的下级的，因为他觉得他会觉得你做的时间也不长，那么他为什么要追随你，对不对？
如果说你的朋友圈的更新长度达到一个月，你就把这个时间设定修改为一个月，如果达到半年，你就把它修改为半年，如果说你的时间能够更长，那你最好是把朋友圈设置为全部可见。用户能看到的朋友圈时长越长信任度越高！
2）更新内容设计
在朋友圈的更新内容上。这里你要想一下，我们所更新的朋友圈起到的作用是怎么样？有了作用以后，我们再回推过来，需要去发什么样的内容就会变得简单很多。
第一点：
别人需要通过你的朋友圈了解到你是一个值得信赖的人，那么如果说你能够在日常的朋友圈里面去更新一些自己的生活动态。有条件的，能去更新一些自己的自拍头像，自己跟家人在一起的信息，那么这个会让别人对你的信赖度变得很高。
第二点：
你需要去展示你的专业性。那么这里提到的，我们之前去做公众号，可能会更新各种各样的文章，那么肯定是关于怎么去做好这个社交电商的里面涉及到的一些教程，涉及到一些素材，当我们平时日常在公众号里面去发了以后，我们再把它转发到自己的朋友圈里面。这里的一些教程跟文案，就能够体现到我们的专业性。
第三点：
很多人很多人会对付费产生一些犹豫，那么这个时候，如果我们每天有人找我们咨询，然后又找我们付费，成为了我们的下级，那么这个时候把这些素材进行截图，搭配一些文案，把它发到自己的朋友圈里面，对于最近三天没有去转化的这些店主，甚至可以在朋友圈里面去做一些提醒，因为每一条朋友圈是可以提醒十个人去进行观看的。那么将这些别人加入的文案进行一些提醒的话，更容易做成一些促单。
第四点：
我们可以去发布一些，我们现在已经在做的这样一些店主，他们去做出来的一些业绩图，把这些业绩图更新到朋友圈的话，对于那些想要赚钱的人，当他们看到别人赚到钱以后，对他们的刺激性也会是比较大的。
另外，如果说你已经有了自己会员群，那么可以把日常的一些群聊天的一些截图也分享出来，因为这个群，也是别人加入你成为你的下级以后能够提供到的一种附加的服务，如果说你的这个群里面每天有比较多的这种干货的更新，大家的讨论氛围也比较好，那么对一些人来讲也是非常有吸引力的。
3）准备一个备用账号
关于朋友圈的更新，这里的话，还有一个小细节。可能很多人不会注意到的，就是我们在准备一个主号的朋友圈的更新的同时，最好是在准备一个备用号，那么每天更新的朋友圈内容需要两个号都同时去发送一遍。
因为在做引流的过程中，可能会出现加的好友数量过多，或者说被人进行恶意举报导致自己的这个主号的微信号可能会被人添加以后提示说账号存在风险，那么这种情况基本上加你的人会很难去再进行转化，那么这个时候你需要在极短的时间内去换一个备用账号，那么这个时候如果说你有一个备用账号。那么就不会说遇到一些突发的情况。那么当主号出现一些问题的时候，备用号的朋友圈素材也是完整的。
3.转化过程中对店主建档
以上是关于转化这一块儿的一些细节的具体操作，我身边的很多做社交电商的大佬，他们都是了解这一点知识的，但是接下来我分享到的另外一点，可能是极少有人会注意到的。那就是在转化的过程中，或者说转化以后，我们需要对整个团队的所有的店主的情况有一个基本了解。
在我们后面的团队管理之中，这个对我们是非常有帮助的，能够通过刚开始的了解把一些有能力、有资源的店主提前的筛选出来，然后去重点的关注和引导。知道一个新店主现有的资源是怎么样？他的能力又是怎么样？
这里需要去了解到店主的几个基本情况，首先第一个他是否有做过其他平台的经验？以往的工作之中，有没有特别突出的工作经历？如果说以往有经验或者有经历的店主，他是比较有可能卖出去更多的商品的。
第二点是你要了解到他现在所有的微信好友是多少？如果说他建群去卖商品，或者他去发朋友圈，他认为他有多少名意向顾客会对他的商品产生购买？用户群体能够有多少？第三点是他是全职还是兼职？做这个项目他预期的收入会是多少？能够知道他的一个目标。
在我刚开始做的时候，这一点其实我并没有去关注到。那我为什么关注到这一点了，是因为我吃过好几次亏，因为我团队的有好几个店主，他们注册了以后，由于没有进行有效地跟踪，后来我发现他们又转战到了其他团队，或者说被挖墙脚，有的甚至在后来成为了那种月销达到百万级的大佬，但实际上他在很久以前，其实最早接触到的是我们这边，是我们没有为他提供很好的服务，导致了这种大佬的流失。出现好多次这种情况以后了，我们才在团队里面进行改正，然后增加了这样一个提前了解的环节。
-03-
团队管理的目的首先是需要快速的去教会所有的人怎么样高效的在这个平台进行卖货，关于选品、开群、引流、售后等方面的专业知识。第二是发掘出同样有做团队想法的店主，发掘成为合伙人实现团队裂变，避免掉这种人才在团队流失掉了。
团队要发展壮大，目标必然是裂变，当团队的基础人数达到一定的数量之后，如果能实现裂变倍增，那么这个威力就是非常巨大的，这也是很多人向往去做社交电商的一个原因之一，但是如果说你的团队规模达不到，或者说基本功不够扎实，那么想要去实现裂变是不太可能的，就好像是凭空起高楼。
我们刚开始从群里几十个人到发展到现在有五个群，一路摸爬滚打实践出来的一些经验跟方法。
- 专业能力
1）团队内训
团队的培训上，在刚开始我把培训的重点是放到怎么样去做好培训内容，起初开了几次培训课程以后，我发现参加的人数其实并没有像想象中的那么理想，而且培训过后团队的业绩也没有明显增长。
后来我发现在做团队的培训过程中，其实最重要的并不是培训内容，而是说你能够通过什么样的方式去调动团队的人让他们愿意去参加培训，他们愿意去学习，比学习什么东西其实更重要。
因为说实话，他们学习到的任何内容，都会对他们的业绩据产生帮助，但是很多人的话，往往会在还没有开始培训之前就会问，这一节的课程有没有回放？或者说有的人他根本就不会来，很多人他都把自己的很一部分人他根本就不会来学这样一个课程，一部分人他给自己先找一个借口，那就是去听回放，那么你想一下直播都不会听的人他根本就不太可能去听回放的，这不过是他给自己找的一个心理借口罢了。那么只有少部分的人会回去参加直播课程的学习。
当时我是怎么去解决这个问题的呢？首先的第一个动作是所有的这个培训内容上要求所有分享的老师她必须是自己就是有实战经验的店主，是已经取得成果了的，不是说那种去高谈阔论的。
然后把她的课件提前我先学习一遍，进行筛选内容，另外用简短的语言把课程内容提炼出来，在每一次课程还没有开始之前的五分钟，有时候是提前两个小时，那么我先用五分钟的时间，自己语音去做一个开场介绍。
因为我的群里面的大多数的店主，他是都知道我的，把这个课程给他们一些动之以情，晓之以理，告诉他们学习的重要性，另外告诉他们学习的这个课程会起到什么样的作用，做这样一个引导。通过课前群公告跟发红包的方式先去吸引到这些店主们去参加。
这里我认为重点就是必须要有一个在团队最具话语权的老大，每一次亲身参与，充当每次课程的主持人加参与人的角色，带动起来成员参加。
凡是做过的事情，必须要有反馈。所有的课程，在参与结束以后，店主必须要给到反馈。我们对店主的要求是：有条件的用单独一部手机参加课程；每次课程用笔跟纸做好纸质版的笔记。课程结束之后讲笔记拍照晒图到店主群，优秀笔记可以获得红包奖励。
这里有一个执行的一个细节，就是刚开始的时候，很多人其实并不太愿意去做第一个尝试发笔记的人，因为他可能会觉得不好意思，或者说他会质疑这件事情的意义。
这个时候，我做的一个动作就是在我的所有的店主群里面去安排一些我自己的一些小号，把自己的亲戚朋友拉到群里面去，每次直播课程开始的时候，让家人我妈、我老婆这些身边人必须要去参加课程做好笔记，而且要认真详细。在课程结束之后，首先让她们把自己的这些笔记晒到群里。
当每次有人开头以后，后面参与进来的人就非常多了，这个事情就变成一种自然而然的习惯，当大家去参与培训，形成范围之后，无论是对团队的业绩还是凝聚力，都有很大帮助。
2）提供上货素材
根据店主群的聊天节奏，更新一些优质上货素材对团队卖货是很有帮助的。产品的选择上要以爆款跟手中较广的产品为主，另外是素材一定要接地气，结合顾客实拍的好评图片。
3）BD店主销售数据，给数据差的店主促活帮助
团队稳定期的运营上，基本都是通过一些数据。现在我们常用的几个数据第一是流失的店主情况，比如说这个月我们就把团队所有在11月有出单，12月没有出单的店主数据导出来，通过微信或者电话去联系到他们，让他们到平台来下单给他们赠送一些额外的红包。
同比上月销量增长跟降低超过30%的店主，这部分数据也需要单独联系。往往业绩增长明显的店主可能有掌握到新的引流方法或者管理方法，这种案例要即使选出来拓展到整个团队。业绩降低明显的店主一般安排上级店主一对一沟通下，提供对应的建议跟相关学习课程给到。最担心出现的问题是是否有流失到其它平台，尽可能挽回或者止损。
团队每天交易闭环比，转发量，gmv同期环比，这些数据能清楚团队的整体情况。
当日top的店主排名、top品牌排名
- 情感赋能
1）群氛围运营
通过群的形式去管理团队有很多好处，但一旦管理不好，也会显现出很大的弊端。如果群里没有严格的群规，跟很好的群文化，很容易会被一些负面的言论把整个群搞得乌烟瘴气的，尤其是去做卖货，会普遍出现一种情况，就是店主他自己本身做的不好，他会把这些问题全部归结到平台上，或者归结到推荐他加入了这个人身上。
比如说他卖不出去货，不能够赚到钱，或者说他卖出去的货有顾客需要找他去售后，或者有的会质疑质量问题、质疑假货，那么一旦说有这种人在群里面起了一个头以后，其他的人很容易在群里面去起哄、跟风。人是很容易被负面、消极的情绪带着走的。
建群一定要有一个很明确的一个群规，禁止在群里讨论一些负面的东西，遇到不能解决的困难可以私聊群主或者管理获取帮助。群内的讨论要是积极正能量的，能为大家的业绩提升起到帮助的内容；另外必须要告诉所有的成员，团队的群是共创共赢，不是服务于店主的群，大家要彼此合作、互相感恩，不能让群成员有其它人有服务于她的义务。
这个文化要经常穿插在群里面给大家分享培训课程的时候，或者有的时候发放奖品的时候讲，不然团队的群很容易被带偏。
2）设置活动（发红包）
设置一些活动，引导大家做一些正向的分享，增加群的价值。我在每一个新店主群开群的头两个月都会做两个发红包的活动。第一是店主晒图优质商品的好评，他的顾客收到商品的买家秀图片。第二是在每天晚上一个固定的时间段，大家可以晒图自己当天做了多少营业额，有多少收入的业绩晒图。红包的金额是1.8sim2.8元不等。
优质的买家秀，可以帮没有卖过这款产品的店主，了解到这个产品的优势，增加一些对产品的信心，让他们知道哪些东西会比较好卖，对很多店主自购也会有很大帮助。晒业绩的效果就更不用说，因为很多人他虽然自己他加入了，但他没有下定很大的决心去做，或者说他遇到了一些困难，可能在犹豫，但是当他看到别人去赚钱，去有这些正向反馈的时候，能够很好的激励到那些没有做的很好的店主。
关于群里面的活动，是动态变化的，我们还做了一个效果比较好的活动是每天群里补贴几十份免费包邮的奖品给到团队的伙伴去做用户群粉丝裂变。简单的操作流程就是让店主去自己的的用户群里面告诉他所有的用户，而你只要给我拉人进群来，比如说两个女性粉丝或者三个女性粉丝，那么我呢就免。给你送一份礼品，比如说水果，或者纸巾。这个活动基本上每个店主群也都可以做一个月的时间。
这个活动每天每个群需要支出两百多块钱，但是如果这个活动真的做起来了以后，这点个钱只是起到一个抛砖引玉的作用，可能大部分参与的店主是冲着这免费的礼品，占便宜为自己去做拉用户，当每天在补贴的赠品领完以后，参与的店主基本上也会自己出钱去做拉新。尤其是新邀请进来的粉丝在他群里买东西给他创造佣金以后，他自己会更愿意投入钱去做这件事情。
3）节日在群内做抽奖活动，大店主一对一赠送礼品
对于一些头部的大店主的管理，单月销售额能做到5万块钱以上的，就属于是头部店主；月销售额能做到10万块钱以上的就是大店主了。
这种对团队业绩贡献比较突出的店主，我都会单独列出来他们的地址，联系方式，还有基本的情况，微信这些进行备注。在每个月的最后几天，单独去跟踪一下他们的业绩。
在传统节假日，端午、中秋、过年这种节日以自己私人的名义给他们寄自己家乡的特产，然后微信上给他们发个消息联系一下。第一年我记得但是把一些比较突出的店主组织到一起搞了一个抽奖的活动，自己准备了一纯金的首饰、手机，当时大家的情绪非常高涨。
第二年初刚好全国遇上疫情，很多人失业，很多实体也被迫关门了，大家都把目光放到怎样通过线上赚钱，整个20年的上半年社交电商行业遇到了爆发式的增长吧，团队在头一年就打下比较好的基础，加上这波红利，上半年一下就冲的很快。
团队规模要想实现很快的增长，肯定是需要头部跟腰部的伙伴去发力的，我认为这一块一方面是要舍得分钱，把自己的利润分出去，分的越多，得到的也能越多；另外是要赋能，把自己会的东西也交给团队的人。
团队的管理和运营能起到很好的锦上添花的作用，有一些活动的效果是立竿见影的，比如说培课程、拉新新引流等活动结束后，能明显看到整体销售额的增加，单日上浮scriptstyle20%左右的情况时有发生。有一些活动的效果不体现在业绩上，对团队的气势、节奏能提升非常多，利于上次的发展，比如节日送礼、抽奖这种活动。
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总结
抖音跟快手的直播卖货也让消费者的购物选择变的更多，但我个人认为社交电商现在依然是最适合普通人参与的互联网项目，毕竟每个人都有微信好友，微信这么大的流量也摆在这里。整个社交电商从业人数多达7000万，有部分是全职，大多数都是兼职，大家都希望能在网络上多赚取到一份收入。
微信的用户数量更不用说，人人都有微信。有如此多的从业人群跟用户数量，也蕴藏着无限的机会。品牌特卖的社交电商卖货形式现在已经得到实践的认可，很多精细化运营的社群单粉产出可以
以上是我自己搭建社交电商店主团队的方法经验，有诸多不足之处，欢迎与大家共同交流。