步言2023年07月21日19:31

一、公司介绍

1、公司架构

业务架构：公司的业务架构分为3个端口，S端、B端、C端，逻辑是“S”to“B”to“C”

S端：S端是流量平台，为B端业务输送精准流量，为C端用户提供价值赋能并打通流量变现闭环。 B端：主要指合作伙伴，不自建流量团队的变现项目，由我们提供前端流量支持，合作共赢。

C端：主要指互联网创业人群，由我们提供具体私域流量项目新媒体账号实战运营方法和技术，解决从0-1的私域生产环节，并且长期稳定回收私域，让私域直接变现。同时筛选优秀创业者为其赋能，帮助打造自己的流量团队。

2、业务优势

业务优势：也就是我们的核心竞争力，分为1个重点和3个方面

重点：我们是一家基于“阿米巴”模式下独立出来的专注前端私域流量的公司，因此我们的流量项目大多是建立在其它兄弟“阿米巴”公司已经把我们流量的中端销售以及后端交付跑通的基础上，为大家带来能够持续回收私域并且直接变现的业务。

第一：我们是一家纯前端流量公司，深耕公域转私域。第二：我们有自己.80+人的精准私域运营团队，日引流精准私域7000+第三：我们打通了线上互联网创业者流量0-1的路径，建立了流量生产到变现的无缝衔接闭环，实现了轻资产私域运营的迭代升级

3、流量赋能

流量赋能：其实是我们盈利模式的一种体现，核心是为B端以及我们的兄弟“阿米巴”销售公司输送精准私域，实现私域流量变现的路径。也是我们流量公司的价值体现，通过我们的业务优势为高客单价、复购强的项目提供稳定的精准私域输出，合作共赢。

4、“步言”介绍

名称：步言（步步为营，言信行直）

简介：一个连续创业者，挣过快钱，也跌落谷底，20年新媒体赛道重新出发，现管理.80+人员的私域流量公司，日引流7000+私域，战略投资一家私域变现公司。坐标：武汉

5、向上社交，合作共赢

向上社交，合作共赢：核心是向有结果的去人学习，资源互换价值才能放大

向上社交：做互联网行业我们一直都在说向上社交，为什么要向上社交？向有结果的人去学习，直接复制别人成功的模式再微创新，结果导向肯定是向好的。既节约了时间成本，也少走弯路，剩下的就是自己的执行力够不够强。杜绝上来就想创新，就想搞突破，不管是做账号还是做项目，永远要站在别人已经成功的模式上去做，这样我们成功的机率才会更大。敢于付费，只有付费的东西才是有价值的，没有人会愿意让你免费白嫖。

合作共赢：合作共赢的基础是合作双方取长补短资源互换。一个完整的互联网项目分为前端流量-中端销售-后端交付，一个人的精力是有限的，同样一个公司的精力也是有限的。很少有公司自己全链条业务都做的，往往拿到大结果的公司都是只做自己最擅长的部分，只赚最简单的钱，轻运营才是互联网项目运营的最终模式，所以资源互换合作共赢才是最健康的互联网模式。

二、项目前景

项目前景：是基于该项目的可操作性和持续变现能力这两个核心去分析的。操作难，上手慢的项目不适合作为进入互联网行业的前期操作项目（可能会浪费时间打击信心）；持续变现能力较弱的项目适合短平快打法的专业级玩家（互联网项目大多是有生命周期的，且不会太长）

1、项目介绍

互联网创业本质是 【先解决流量问题——再解决转化问题——最后解决交付问题】

大家都知道”教人赚钱最赚钱”，所以现在互联网上我们看到很多私董会、付费社群、知识付费产品、线下见面会~~~~这些东西有没有用，当然有用，核心是向上社交的实力和知识付费的意识，背后的逻辑其实时间成本才是互联网创业的核心成本，简单来说就是能花钱提高效率的时候需要果断点。

今天给大家介绍的这个项目是围绕大学生群体去做的，我们先看看大学生群体的数量有多大，自2000年以来高考逐年扩招，大学毕业生从2001年的114万到2023年的1158万

1.1社会面规模

20年时间扩充了十倍多。1158万大学生都是我们的目标客户，而且是每年都会有新的一批，也就历年高校应届毕业生人数：下图

1.2小红书平台教育类规模

教育类目小红书平台占比70%

成人教育TOP热词：下图

高等教育TOP热词：下图

细分业务TOP检索词：下图

总结：由此可见，不管是社会群体客户数量还是小红书平台行业规模数量对我们开展大学生资料粉业务都有强大的用户群体支撑。

2、可操作性

这个项目的可操作性本质是客户基数大，流量获取容易，上手快。

客户基数：在第1部分“项目介绍”里面我们可以确认无误的知道大学生资料粉业务在小红书平台有强大的客户基数。

流量获取容易：本质上我们是通过送学习资料去获取目标客户加到我们微信，首先学习资料是我们目标客户的刚需，而且我们是免费提供资料解决客户的刚需，所以客户有充足的理由去加到我们微信，从而变成我们的私域。到这里我们私域转化的逻辑是打通的，剩下的就是如何让更多的人看到我们的资料，并且告诉他能免费领取到资料。这个我们会在后面的《流量打法里面去详细介绍》

上手快：上手快不是学会如何操作，而且学懂如何操作好，本质是如何快速打造爆文，我们会提供爆款模板，创业者只需要通过爆款模板制作内容图片，然后输出图文内容，剩下的就是持续输出然后承接好爆文所带来的流量就可以了。我们的逻辑是先通过我们的爆款思路去平台拿到结果，然后通过结果去反推过程，核心是用数据说话，用结果验证思路。

3.1可持续性操作

项目本身可持续性操作：说到可持续性操作

第一：需要确定项目本身的客户基数是否够大（蛋糕足够大我们才有机会去分一杯羹），每年大学毕业生1000多万，这个客户基数足够我们去挖掘，所以这方面是没有问题的；

第二：是否是刚需，刚需就意味着强转化，强转化的产品足以撑起较大的市场，市场足够大对流量的需求也就越大；

第三：是否有平台政策风险，平台政策风险指的是高危行业平台可能会逐步收紧政策，提高运营门槛，甚至一刀切的禁止

比如相亲项目从最开始的发人物照片加资料介绍就能引流，后来只能发照片，最后行业80%以上账号直接限流封禁

上图：

还有医美、债务、以及与金融相关的行业都是平台高危行业，这种相关项目平台政策风险大，不确定因素多，不可持续性操作。

《大学生资料粉》为什么可以持续性操作，我们先看看下面的图片

总结：通过上面的图片我们可以看到各个学习阶段的人群对资料的需求都非常大，流量非常高，而且资料粉是所有新媒体平台普遍的引流方式，这种方式简单效果好，没有产品和人群的平台政策风险，可持续性操作。

3.2流量变现闭环

做互联网项目大家都知道流量为王，流量scriptstylebecause金钱。既然这个项目客户群体大，流量容易引，那么最关键的钱好赚吗？

答案是肯定的！

我们在这个行业已经稳定扎根3年，从20年在淘宝天猫店铺烧直通车引流到现在新媒体平台引流，其实升级的并不是引流方式，跟随的销售转化也必须迭代升级，原因是平台属性不同，客户的转化方式也不同。

回首看看我们现在的同行获取客户的方式大多还是传统的天猫烧直通车、新媒体平台砸付费流，底层的原因并不是他们只能用高成本的方式去撬动流量，根本原因在于他们并不是一家互联网公司，没有互联网基因（不懂得如何做自然流）通过互联网新媒体平台引流的私域没有能力转化（销售转化没有升级）

基于我们是一家专注互联网流量运营公司，同时有自己的私域运营公司。我们为各位互联网创业者设计的流量变现闭环思路是：用新媒体账号运营技术去撬动流量，用流量直接和我们对接利润，用利润加上我们的资金扶持为各位创业者打造初始创业团队。

简单来说分以下3个步骤

1、教技术：新媒体流量运营的核心逻辑是“道”“法”“术”“器”，我们会通过这4点运营核心为大家展开讲解运营知识。2、接流量：各位创业者获取到的私域流量直接和我们对接，我们会按照单个私域多少钱为大家直接结算3、合伙人：创业者通过第1步和第2步的学习和变现，我们希望去发现到对互联网新媒体认知高、有能力的创业者，并且通过资金和管理的赋能帮助他们建立自己的团队并且战略合作，合作共赢。

4、赚钱逻辑

第一种是公域闭环变现：公域闭环变现是各大平台努力打造的商业生态，说简单点就是平台内的流量平台内成交（比如：淘宝、京东、拼多多、抖音小店、小红书店铺）这是商业顶层的“道”

缺点：流量获取成本高，产品透明竞争大、利润低，往往GMV做得很高实际利润非常惨淡，而且入行门槛高

第二种是私域反复变现：

什么是私域反复变现，一个客户可以反复开发好多次，客户的价值可以成倍放大，这就是私域的魅力大家如果仔细观察就会发现，稍微有点互联网意识的线下实体都在囤积自己的私域，私域运营已经是互联网创业大佬的普遍认识。

缺点：获取私域流量需要有网感，需要掌握新媒体运营知识与技巧，需要高度执行力

总结:整体赚钱逻辑非常简单，市场需要大量的私域流量，我们用技术从公域把流量转化到私域，最后用私域流量换利润

5、为什么可以赚到钱

为什么可以赚到钱从两方面说一下这个问题：

第一是商业逻辑：这里要说一下术业有专攻，整个互联网项目的变现闭环有三部分组成

前端流量、中端销售、后端交付

很少有公司既能把前端流量玩明白，又能把中端销售玩好，还能把后端交付处理妥善

所以我们做的是最前端的流量部分，专攻一个板块做好就能赚钱这是商业逻辑，毋庸置疑。

第二是实际数据：通过我们公司在这个项目3年的升级和沉淀，以及2年的新媒体流量实战打法（流量获取方式从烧直通车到新媒体平台自然流已经沉淀2年的时间，并且成长为赛道内流量头部玩家）

上图：

目前数据：单个优秀账号可以做到日引流到私域;200+，我们已经沉淀了150+的认证专业号，和100+的素人号，月引流私域已经突破mathcalS0W+

总结：为什么能赚钱，因为有足够的流量可以获取，简单粗暴一点：流量=金钱如果你对流量运营也同样感兴趣，大家一起交流，一起讨论~

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