《平台角度谈风控：谈谈我对与平台共生的赚钱模式的理解》
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《平台角度谈风控：谈谈我对与平台共生的赚钱模式的理解》
鱼丸|亦仁助理年02月16日17:17
大家好，我是鱼丸，本期「生财合伙人」我们邀请了@刺猬老师，一家海外游戏创业公司CEO，来为我们分享「如何在平台风控下，与平台共生」的话题。
你一定会好奇，这个话题跟自己的关联是什么？简单来说，只要你参与平台的项目，这个话题都与你相关。不管是知乎好物、TikTok、拼多多注册金或者说是各种平台的拉新，都经历了平台让渡一部分利益——红利收紧的阶段。包括现在正在火热的抖音直播，之后也一定会红利收紧，不是因为别的，是因为越来越多的涌现，那些所谓的有差额价值的方法论，都会被平台渐渐的抹平到最终均衡的状态，一切都是博弈的结果。
所以这一点的时间差是我们去最快速去应对整个平台规则的最佳时机，这个时间段大家的利润点也是最大的。因此，@刺猬老师就以从产品、运营、客服、技术各个角度建立相对完善的风控方案，实现做到单平台月流水1500W业绩的经验，来给大家分享一些平台视角的风控逻辑。希望能给很多在平台赚钱的朋友提供一些不同视角的看法，能更好理解平台的策略逻辑。
目录：1.何为风控？2.我们的核心原则是什么？3.我们跨越了哪些周期？4.实践及方案5.总结几个平台方的思路6.思考7.个人关于链游的理解
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概念：何为风控
对于个人来说，买车一定会买个车险，对吧，这就是风险管理，万一出事故了，会有保险公司来承担更大的损失。
对于平台来说，就没那么简单了，12306买个火车票为什么设计得那么复杂、那么有安全性，因为黄牛、抢票软件等都可以让火车票这个「春运硬通货」干扰外围市场，导致真正想回家的人没法被照顾到。所以平台的思路就是需要去平衡「使用的方便性」和「核心利益点」，既要保证旅客购票的公平性，又要保证购票体验的流畅性，类似分批次放票等等策略就是平台的风控策略。
所以，如果我们要在某些平台上做H羊毛的套利生意，理解平台角度的思考，可以让我们少走很多弯路，更容易与平台共生。
风控，更合理的说法是风险管理，在金融领域很常见，维基百科的解释是：
风险管理（riskmanagement）是一个管理过程，包括对风险的定义、测量、评估和发展因应风险的策略。目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生几率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。
风险可能有各种来源，包括金融市场的不确定性，项目失败的威胁（在设计，开发，生产或维持生命周期的任何阶段），法律责任，信用风险，事故，自然原因和灾难，来自对手的蓄意攻击，或不确定原因及事件。
实际状况中，因为风险与发生几率通常不一致，所以难以决定处理顺序。故须衡量两者比重，做出最合适的决定。
因为牵涉到机会成本，风险管理的同时，也要面对如何运用有效资源的难题。把资源用于风险管理可能会减少运用在其他具有潜在报酬活动的资源；理想的风险管理正是希望以最少的资源化解最大的危机。
对于平台来说，风险管理就是一套行之有效的机制，能覆盖平台发展的任意周期，达到一个用户/平台收益最大化，用户关系均衡的状态。
—02—
原则
在我们的游戏中，最重要的部分就是经济系统，经常玩RPG游戏的朋友可能不会陌生，例如网易的梦幻西游就是所有游戏行业的经济系统标杆，十几年的稳定水平，通货膨胀和道具稀缺性的波动很平稳，还有像老牌的MMORPG魔兽世界等等。
一个游戏的经济系统，最简单的评估方式是看5173dd373等虚拟物品交易平台的交易价格波动趋势，从中能看出是否良性，也能让打金工作室和套利玩家有个参考。
所以，我们当时的核心原则是：保持在任何一个发展周期，保证经济系统的平稳。
当时2015年，从0开始的草莽创业团队只有2个技术，我和另一位服务端程序，加上运营、美术、客服，团队不超过10人。过程中出现过无数次紧急状况，经历过半夜3点摇人起床干活停服Fixbug，也经历过高速路边紧急停车处理，甚至在泰国度假时，也在沙滩边的躺椅上处理过救火问题。
总之，原则就是那条无法妥协的线，没得选。
所以，当你清晨醒来，发现自己的号忽然就被封了，骂骂咧咧几句平台这不行那不行；也许背后的运营，在海边好端端度假，接到领导一通电话死催，告诉他「再让那几个H羊毛的把平台H倒闭了你也别干了」；他自然会手起刀落，先拿几个破坏性极强打擦边球的号开刀，然后继续涂上防晒霜，回躺椅上继续晒。
—03—
周期
进入正题，从周期切入讲讲在各种周期我们遇到过的问题和解法，以及相应的思考，由于之前参照的行业标准处理方式较少，很多办法看起来很土，但是没办法，所有的决策几乎都围绕着一个核心目标——平稳增长。
我们经常能看到那些牛逼的巨型平台发展，但是仔细想想，倒在发展路上的平台也不少，很多时候，这些平台的发展也是因为熬不过前两个周期，有一部分，会倒在高质量商业化的过程中。
烧钱换人头的生意做多了，羊毛能H一阵子，但可能会忽然发现，羊不见了！
一、野蛮生长第一周期
2016年开始产品投放，前期每天激活用户在3000人左右，那时候渠道纷繁复杂，有后来的硬核渠道，各类手机助手（360、91、豌豆荚等等）、新闻类等内容平台、甚至是劫持量等等。
这么多渠道的全线开投，最大的问题就是，你根本不知道来的到底是什么人，以及到底会来多少人，所以技术上、运营上的问题就通通开始爆发出现。
1）刷号：顾名思义，就是像大家微信多号一样，注册N个账号
我们可能都知道拼多多、京东等地推拉新的奖励很高，脑子里肯定冒出过，我要是自己建100个号*CPA那不是爽歪歪，是的，人第一反应肯定就是最简单重复注册的方式去H羊毛。
我们当时注册时，为了兼顾用户的使用门槛和账号的安全性，用的登录方式是游客+账号密码+密保问题的方式。
那时候的安卓模拟器种类繁多，大多数自带脚本及按键精灵式的自动化功能，我们提供的普通账户密码注册方式，最高一天曾经被刷过5万个账号。
最开始，我们以为投量放爆炸了，开心得不行，最后发现有同ip、同设备uid等等硬件同属性标识。由于我们有新注册用户的奖励机制，所以，迅速的通胀就开始了。
所以我们开始对于ip、设备型号、设备uuid、分发包的渠道编号进行频率限制；限制同设备最高5个账号、限制同ip注册10分钟之内超过指定数量就加黑名单；以及从产品侧调整新注册用户的奖励限制，需要通过后续的行为才能积累金币。
所以呢，前段时间想着各种办法注册TikTok账号的逻辑，就是一样的，别总想着花里胡哨的注册一大堆号，实际上提供不了平台任何的在线活跃和高质量内容。这些在平台眼里，只是处理时机的问题，侥幸不会是长期的。
很多玩过游戏的朋友可能都会知道有游戏内存破解器，在我们的游戏初期，也就遇到过机智的玩家，在各种找BUG谋利时，用到了内存破解器，原理就是修改内存改变端中处理的数值；之前的无门槛天价抵价券1分钱薅电商平台的逻辑，和生财之前遇到过知识星球礼品券BUG溢价的问题，从某种意义上来说都属于利用漏洞的套利。
有一个例子就是有玩家通过改传输的数据包，把原来保险箱存储的金币值改成了负值传到服务端，服务端的校验遗漏，原本的取出被判断成存入，直接在1000-(-10000000)的情况下变成了1000,+10000000；
野蛮生长期，一般遇到的问题都相对粗放，也是对MVP模型的完善和补齐，这段时期的补漏，大部分都来自于开发时的不严谨，也只能边运营边改进。
但这时候的漏洞获利，作为平台是绝对不容商量的封号和清除处理，这本身就是利用漏洞违规操作，零容忍，所以通过一些技术手段或者漏洞来牟利的，从平台视角看就是对立面，一定会处理，轻则封号清零拉黑，重则承担法律风险，不需要狡辩。我们用罗胖在跨年演讲的时候说的那句思考是否合规：你的行为道德吗？
二、形成相应的价值生态，高质量快速成长演化的第二周期
这个阶段区别于第一个阶段的重要点在于，运营的内容开始丰富和完善，在DAU、留存和营收的平衡上开始有所偏重于运营，所以各种常规的运营活动会根据玩家的喜好进行开发和维护。
这个时候，H羊毛往往会呈现前期有很多红利，后期逐渐没有花头时间成本过高了的情况。
1）羊毛党
签到、摇钱树、存钱罐、排行榜奖励、任务等等，都开始每天大量产出货币，用脚本+模拟器的各路羊毛党神仙就开始出现，想想看是不是很像我们在生财有术各种平台套利案例中的多开小号H羊毛很像。
信用卡完成各种签到、活跃任务、积累积分兑换机酒，支付宝的各种成长类游戏活动积累积分会员体系，都属于拉长活跃的奖励。
我们绝对不会一刀切这样的产出，平台的考虑是平衡玩家参与游戏活动的活跃度和实际产出的价值比例，更细致一点，就是减少固定无脑操作的产出，加入验证码等增加一定门槛的人机鉴别过程，对于交互性强的奖励增加，平台需要的是1000人在线与100人在线完全不一样的游戏氛围和网络效应。
讲句大俗话，就是让这些H羊毛的，也要七拐八弯的走过像进宜家那样的动线设计，哪怕你只是想薅收银台附近的1块钱冰淇淋。当托和投入时间，也是平台对于羊毛党用户的诉求。
当然了，这其中会有一些「技术高手」，开始开发各种对应平台更快更自动化的工具，开始「高效」地撸羊毛，本质上只要平台存在，这种福利就一直在，但是平台一定会评估这部分让利是否真正的给予有价值的用户，所以一定会存在策略改变和福利产出的逻辑；地主家也没有余粮呀！
2）玩家欺诈
这个阶段，开始有各种加好友忽悠人和盗号的情况存在了。平台能做的，更多是在游戏中轮播和大额度道具赠送时，进行密码的管理和风险提示。类似现在微信支付会提示，您已经向他转账同样一笔金额，二次确认是否继续。
游戏乞丐是指那些在游戏中靠扮妹忽悠人、到处乞讨的人。
本质上这类型的社交平台不会干预，但是在有一项功能「群发红包」上线后，就开始各种长期驻场脚本，只盯着红包位按键精灵，不产生任何其他的平台价值，类似斗鱼的超火可以点击领取鱼丸。
后来，在我们的设计中，加入了近期用户权重的指标进行随机数的倾斜，直接杜绝了这类脚本怪物。
三、相对平稳和正向循环的第三周期
1）竞争对手
DDoS攻击应该在安全领域不是新鲜事儿了，主要的麻烦点在于，你并不知道竞争对手是谁，且如果单论攻击/防御的成本，根本不成比例，几乎是1:100的攻击：防御成本。
所以在平台进入稳步发展期，我们开始面对这种攻击，采用了多节点保高价值用户的「妥协方案」，用较低的成本，换取95%+的可用性。具体方案我后面会讲到。
这其实也和参与套利的朋友们密切相关，这时候的敏锐度就需要我们在平台内发掘了，比如抖音刚起步的时候，其他BAT等都纷纷开始加入战局，那时候的各种视频平台、CPA，发内容都是烧钱模式，用梁宁老师说的「面打架的时候，点有机会」，不仅仅是在其中的职场员工身价会被哄抬，多个平台同时套利也会让自己短期的利益最大化，不要只盯着一个平台薅，一鱼多吃的边际效用更高。
2）内部腐败
早期后台全是我一个人写的，所以在团队不大、平台没太大流水的情况下，安稳度过了权限控制相对弱、没有太在意的时期；直到某次开始，销售团队发现问题，某例用户的胜率极高，极度反常，才开始针对性的排查，最终后台的某些实时性功能，可以被利用成为「开天眼」的权限。
监守自盗的情况就开始出现了。某客服开始里应外合与外人合作，非法谋利几十万；后收紧权限，调整了各个部门和后台的开放机制（周期轮换秘钥）及权限（主管授权）——很像我们银行柜台看到会有经理授权那个动作。
千万不要高估人性在利益面前的高尚性，相安无事只是利益不够大。
在这里，和所有合伙干事业的朋友们提个醒，当发展在变化的时候，就需要开始着重注意利益再分配的机制和更详细的规则制度了，千里之堤毁于蚁穴的情况可太常见了。
3）新玩法开发的安全漏洞
这绝对是挑战，在所有游戏运营的周期中，新的游戏内容开发一定是必不可少的；就像王者荣耀开新的资料片一样，初期的测试和玩家开放测试的过程中，平衡数值一定是重中之重；所以，在我们的风控内容中，就对于新玩法的上线，做了很多的流程。
例如上线测试流程、更新流程、回退流程、风险预警的时间周期1小时、7小时、24小时和48小时的各项数据监控趋势汇总分析，以及如何应对突发状态的停服/回退/处理异常用户的方案。
有一次我们有个渠道充值，单日突破了20w，明显在趋势图上呈现非正常状态，我们从排查到最终确定，发现有一位玩家注册了200个号，每个号充值单个1000块选项的道具。
在我们的游戏运营设计中，高额度充值是有首次翻倍奖励+高级别VIP的待遇，他的200个号（用手机验证码批量模拟器注册）所有权重都极高，不会被列入观察，但唯独参与的游戏行为较少，后来我们分析了，通过高级别VIP的待遇，他可以通过游戏内的额外产出（签到、摇钱树等等外围系统）达到2个月左右回本的目标，很像信用卡刷卡积分，兑换的机酒，他则是持有了N张卡的大玩家。
然而由于他充值全部使用的同一个支付宝账号付款，在我们的支付信息回调内容中排查出来了这个漏洞，通过对于200个号封号，并且客服进行沟通的情况，与玩家进行了和解。同时，对于运营的产出方案控制，例如把回本周期计算延长到接近1年的持续登录、活动阈值、总量控制等等。
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实践及方案
一、防攻击的技术方案
高防防止ddos攻击，我们采用的是根据玩家VIP等级及玩家等级权重，进行API分配不同的前端节点；整体思路就是：
1）硬抗的性价比极低，单服承担300G+的攻击需要极大的成本；所以前端节点过滤流量是最佳方案，超过95%的可用性就是成功。
2）从攻击者角度思考，攻击者寻找我们的长链接IP服务器进行攻击，需要模拟登陆之后才能定位后端，就按照用户分层逻辑，将风险平摊；极大可能，攻击者的获利只会在于你无法提供服务，而玩家转向他们平台；所以用户的「质量」权重就作为分节点的依据，高峰时期，我们用廉价的各种云服务器，组织成了洗流量的前端节点网络。
3）保障高级别用户的游戏体验，对于VIP级别高的做多节点解析保障，客服也会参与被攻击时的VIP用户情况汇总。
二、报警通告的实现方案
利用zabbix这款开源的运维监控平台工具，搭建属于自己的数据报警体系，主要利用的是其自定义数据采集脚本的功能和自定义报警媒介的功能。主要思路：
监控主机的进程、db、连接数异常，确保实时响应；
监控全局金币数超阈值的波动，指定时间范围内的数据和短期波动频次；定义各类运营活动的全局错误，类似接口异常、活动参与人数异常等；
举个例子，如果我们当前的用户大量涌入，在线人数从1500人突然增长至3000，就一定会触发定期报警，为运营的及时反应做最短时间的报警。
而且报警媒介可以是自定义的短信+邮件+企业微信，可以自定义报警的级别，管理员级别和客服的处理逻辑分层。我只能说，16年那会，企业微信报警的效率是极高的，在我们的增长过程中是比别人跑的快的原因之一。
打个比方就是，他像是一个鱿鱼游戏里的木头人玩偶，定期巡检，哪个数据异常动了，就开枪biubiubiu，对于我们日常维护，尤为重要。
三、运营方案制定
运营方案的制定，也是平台风控内容最严重的地方。
1）充值行为的风控
当时还有短代的支付方式、各种渠道通道费用不同，所以对于不同支付方式的货币价值是不同的。
例如对于短代设备的排查进入单日上限控制，以防坏账；对于利用应用宝等渠道费用超过30%的支付方式，进行指定优惠项目的排除。单一用户/设备的单日充值上限，防止黑卡和大额度的坏账。
2）玩家间异常行为的预防
赠送、相互博弈等玩法的流程中，会存在大量老鼠仓号导向顶部几个号的情况；最终的金币流向和胜率，会成为判断玩家异常行为的根源；及时的发现和处理是日常运营的重点，防微杜渐。
这里可以举个例子来帮助大家理解，早期有一种邮件诈骗，就是往100万个邮箱发世界杯结果预测，50万A队胜，50万B队胜，下一轮，在猜中的50万邮箱中继续二叉树的方式进行发邮件，最终到淘汰赛，收到邮件的人会发现，预测的全队，极其容易轻信预测大师；同样，很多老鼠仓搬砖的逻辑，基本都是二叉树从下往上，最终汇总到少量的号中；这是判断的一种思路。
3）运营活动的原则规范
（1）只提供指定等级及近期参与度高的玩家，所有的中后期运营过程中，对于僵尸用户进行尽可能的区隔，对于互动和整体平均数影响需要排除噪音数据；
（2）福利内容必须控制在指定比例下，永远平台的产出不能超过DAU*指定系数；
（3）单次产出的目标用户需要分层，例如促留存、拉平均arpu值、拉流水都需要针对不同的大R中R小R进行不同的策略；大R偏向于提供优越感、中R偏向于优惠、小R偏向于长期和互动；需要非常明确的价格歧视策略。
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总结几个平台方的思路
1、技术不能只会和代码对话
所有的程序员，软件开发工程师，码农，对，我是说所有，不管我们怎么称呼自己，必须要做到一点，不能只会沉浸在自己的代码世界里，去执拗的认为，写出最有效率的代码就是能力的全部。
先理解项目目标，产品形态，应用场景和运营中时刻变化的用户使用习惯；我们的服务对象是用户，不是产品经理，如果不以解决问题为目标，永远都走不出自己造轮子的那个境地。
我认为的架构师，就是根据业务形态，选择最适合的方式，容许在部分缺陷情况下，充分利用资源和确定性，来提供最优质的的服务，而不是动辄要上新奇特的新框架新组件来体现自己的「厉害」。
当我们在源头上了解业务形态的时候，我们的沟通能力会成为我们需要训练的第一能力，在良好的沟通能力加持下，我们就能更快的成为一个合格的架构师，排列组合利用好自己擅长的武器，像PUBG一样，一把擅长的狙一把熟练的步枪，能最终苟吃鸡的才是赢家；什么瓶颈、吞吐量、卡的动不了，那都不在话下。
2、运营的核心是平衡
运营是什么，之前在黄有璨的《运营之光》中看到过一个形容，就是啥都干，这啥都是我的事儿，什么用户增长，营销，活动；用户运营、活动运营、文案运营、产品运营；越是局限自己越无法做的更好。
我们需要平衡好：
刷号与新用户注册门槛的问题脚本互动号与玩家福利产出的问题刷活动优惠与拉营收arpu值的问题
防范的核心是：玩家的货币堆积的数据流向，就是他的运转方式。
3、平台周期的目标不一样
个人理解，我们需要在平台、在项目、在社群的不同周期，准确的意识到对齐整个组织的目标。
当前是粗放的爆发期，那么一切能留住用户的招都可以开放性思考，可以在不伤害用户的情况下进行最大化的拉留存。
当前是高质量发展的商业化演化期，可以开始做一些互动和商业化的平衡，进行更多的让利和重点挖掘用户价值及尝试提供更多的价值。
当前是平稳发展期，上升达到一定瓶颈，组织运营能力达到极限，就需要考虑优化用户质量，细分用户层级，进行不同层次需求的划分，提供不同的价值。
—06—
思考
前面基本以平台的视角描述我整体的处理方式及思考：
1、如何识别平台的主要利益点？
从平台设计的思路看，任何一个平台的发展周期，比如说像淘宝一开始是靠上架广告位的，或者说我们是通过权重的这种方式去薅的，所以后来才有了产品矩阵这些打法。
所谓的这些打法无非是针对平台的偏向的重心去找到有据可循的规律，这些规律一旦被人利用了之后，造成了不公平的或者相对来讲不平衡的竞争平台方。
第一是保护自己的利益，第二是平衡所有用户的利益，出于这个角度也会进行博弈。就在所谓的规则面前，一定是平衡到最终大家的竞争成本都接近为止。
个人的思路是这么想。如果说我们瞄准了一个新的平台，它在初创草莽草莽期，其实你的参与极大程度上是为平台去创造环境，或者是创造时间的参与量，或者是创造其中的种子用户的价值；例如知乎好物，例如抖音的前期的直播，有红利的原因是什么？是因为如果它网络效应足够大，它能支撑的用户体量会更大。
2、如何分辨平台处于哪个周期？
粗放期，各种搬运和侵犯知识产权的问题屡见不鲜；平台的监管也不会这么及时和迅猛，因为这时候平台也缺内容。
高质量商业化运营的发展期，就会出现各种红利，各种平台让渡一部分利益，来激励用户和开发商业模式的过程。这段时间的资源一定会向能帮助平台产生价值和有头部效应的个体倾斜。
所以我们可以预见在不远的将来，抖音的直播红利一定会收紧，不是因为别的，是因为越来越多的涌现，那些所谓的有差额价值的方法论，都会被平台渐渐的抹平到最终均衡的状态，一切都是博弈的结果。
所以这一点的时间差是我们去最快速去应对整个平台规则的最佳时机，这个时间段大家的套利是有大额益的。这一点上生财有术的社群就提供了无数的思路，能帮大家去在找项目的早期，也就是各我们可以回头去看，如果我们再去看一年以前的项目，我们能看到什么？我们看到的是平台已经最快速的调整成了一个平衡的状态，知乎好物、TikTok撸creatorfund；或者是现在的拼多多注册金，各种平台的拉新等等；不是平台没有增长需求，而是平台需要不同周期更优质的增长。
3、如何「合理高效」地与平台互利共赢？
有一些我们所谓的「术」的东西，它是有时效的，它最重要的意义是带给你思路。
如果这个思路恰好在你身上，觉得你的能力你的执行力和你的执行效率能够追得上这个平台的变化，那么你一定要去尝试，因为有可能你就在能在那个方向赚到钱，
但如果我们只是说我再看看再看半年，不好意思，平台一定会变，涌入的人也多了，它规则也会变，因为僧多粥少，这是一定的。不论任何行业都是僧多粥少，所以平台的规则这一段永远都在平衡我的用户增量，用户的投入时长，用户的单位收益和整体平台给出的让利，永远是这样。一旦内卷开始，我们就只能拼更强的意念和体力了。
所以，生财有术提供的另一个极大的价值，是第一手信息的风向标，是一群乐于分享的人在提前半年甚至一年，发现平台的红利，和平台期望进场的首批玩家。
也许在这个过程中，平台也不确定自己的盈利方式是什么，但是如果我们能够成为首批头部，迎合平台的价值观，我们一定能得到客观的收益。
4、理性「搬砖」，撸羊毛也要顺应平台变化
很多时候，我们会发现一些手把手教的套利和搬砖收益大不如前，就觉得可能是分享的人在忽悠；但事实是，也许那段时间的确很赚钱，平台给的福利和管控都相对薄弱，但请一定记住，平台的长期目标一定是共赢，这是一个不断博弈的过程。
平台通过大幅让利，吸引大批优质的UGCPUGC头部用户进驻，就像滴滴打车前期的吸引司机一样，本身是个经济学上的博弈过程；前期的套利和搬砖模式，一定是在成长过程中越来越规范和趋平的。
我们能做的最佳选择会是例如家蒙在知乎好物中成为平台的头部，顺应平台的趋势变化，成为冲浪人中最能追随浪花的共同进步个体；很多让利，只是平台还没有到收网期，我们需要了解平台的风控，也需要规划好自己搬砖和H羊毛的风控。
—07—
链游的个人理解
不论是养成类axieinfinity还是神似英雄联盟画风Q版的西坦竞技场，都同样逃不脱是个氪金游戏平台的设定，氪金游戏的玩家角色就在那，搬砖工和大R_prime，组成的游戏社群生态里，大R的游戏体验就是虐菜搬砖工，这和页游时期免费游戏的陪太子读书并无两样。
从核心去理解，整个游戏平台中，谁付钱？谁分钱？怎么分钱？
18年我们在海外尝试做类似区块链币交易游戏时，当时有一个角色很有意思，一些中端需要恰饭的视频博主KOL在宣传时会提及，如何用一个英雄来每小时通过胜利来赚几十美金的“故事”；但
是他不会说，这些英雄，其实来自于抽卡，抽卡的成本在概率设计上和盲盒类似；所以搬砖如果有人忽悠你先买铲子，就需要做好警惕。
另外，的确有一些平台的脚本化搬砖有漏洞，有些朋友短时间赚的盆满钵满的，但是核心，其实在于平台的币值炒作，投机的行为和击鼓传花类似，永远都是先入的有机会，后入的抄底在半山腰，搬砖收益本身在平台出体力系统限制次数、等级系统限制兑换，甚至开始提币需要用额外的eth或者btc时，你就需要掂量这点时间投入的成本，是否划算了。
链游本身设计并没有问题，只不过区块链会给平台设计方更好的一个设计工具，而相比传统氪金游戏，这款游戏多了一个让人以为自己可以赚到钱的希望。这个希望，就像大多数赌徒都相信自己在赌场能赢钱那样，这是对区块链「去中心化」这个特质最大的讽刺。
正如我上面游戏平台风控设计上的核心原则一样，平台会像大数据内卷外卖骑手一样，将产出和活跃度限制在一个均衡状态，任何一个良性发展的平台都一样。
愿你有收获～
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