私董会分享：关于长期赚钱、短期赚钱的讨论
赚钱 ·
光合
2021年11月25日09:55
昨天私董会群里讨论了一个很有意思的问题，话不多说，见下：
「私董A：找到已经赚钱的并能长期赚钱的事情，专注做，慢慢做。其他都砍掉。员工哪怕坐电脑面前发呆，也不让他做和主线无关的事情。」
「私董B：想顺着这个问题问下，如果观察到其他领域和其他模式，赚钱效率更高（就是更短的时间，更少的人，能赚到更多的利润）那怎么做思考啊？」
「私董A：那可能也得看自己是否有前期积累，没的话肯定有很多潜在的坑吧？另外就是只能赚短期钱的项目，我觉得不碰也罢。和各位老板聊，也不太关心最近有哪些赚钱的项目。更关心大家的管理方法、操作思路对自己的业务哪里有帮助。」
这个问题，作为站着说话不腰疼的典型代表，我也试着回答了下：
1、判断这个业务是挣盘缠还是干事业
先判断这个业务是挣盘缠还是干事业，挣盘缠没事，重要的是在过程中找到事业，找不到就继续找，多换几个也无妨，反正都是挣盘缠。大多数人的大多数过程，都是一个寻找的过程，目的是寻找到一个让自己越做越开心的事业，然后一以贯之，总不能一辈子换来换去挣盘缠。
一旦找到确定的事业，就别再轻易去做挣盘缠的事，任何所谓的轻一点去做、投资孵化，都会稀释原本就不多的创业资源和精力，温水煮青蛙，前期还会很舒服，后期就蹦不出来。除非是服务于主线，即便是服务于主线，也要有个先后次序。
当然，这是讲道理。为了在创业阶段保证活下去布局，我认识的很多老板都有一个稳定的长线，一些尝试的短线。活下去不出局，是硬道理。鱼和熊掌都想兼得的前提是都要付出，在能相对确定活着不出局的情况下，尽量去保持专注。
2、从更长更大的时间空间来判断效率
不是眼下的效率，眼下的效率也有可能是饮鸩止渴，长期来看效率不一定高。长期主义之所以难，是因为人是无法身临其境的站在更长时间、更广维度去感受过程、预判结果。于是，只能等时间过去、结果一点点到来的时候，不得不判断，也没法再改变。
道理容易讲，过程难自控。华为这么多年只往一道城墙口冲锋，大家想要它专注的结果，却不想要它几十年专注的过程和苦楚。
亦仁有句话非常nice：长期主义是一种能力，不能算一种选择。是对于战略的判断和长期熬下去的能力，绝大部分人，判断也不够，资金也不够，选择长期就死的很快了。所以资本的逻辑不是投眼下能赚钱的公司，而是投长期能翻几十上百倍的空间，与选择长期相互不足。
3、价值效率是因，赚钱效率是果
创业大概率因为职场无法更大发挥人生价值，当然也就没有更多回报。创业很难靠坚持，做短期让自己开心、长期让自己更开心的事。
利润会是开心的一个维度，但肯定不是主要维度。幸福感有两个来源，一是基因传承，二是影响力，影响力往往取决于你创造多少价值。人生价值效率，基本决定了价值回报效率，也就是赚钱效率。
另外，利润太高也不是好事，基本相当于人傻钱多速来，大多数时候会被快速跟进抹平，于是再去换下一个。行商思维很难有积累，坐商思维才会有复利。利润高也意味着对未来的投资不足，也会给对手留下更多的进入空间。
4、赚钱靠价值，价值靠专业，专业靠专注
提供价值，顺带赚钱，这是社群的价值观，相信也是很多圈友的价值观。赚钱靠提供某一方面的价值，提供某一方面的价值要靠在这个方面有领先其他人的专业度，所以你才能提供更多价值。而专业度，没有捷径，只有靠专注和时间投入，首先是一种时间和资源积累现象，无法一蹴而就。
掌握一门手艺，养活一个家庭。掌握一个专业，养活一个企业，人生价值和公司价值都是靠专业度。真正领先的专业度非常稀缺，需要专注到一件事上，投入压倒性的时间，再加上压倒性的资源，才会有稀缺的专业度。专业专业，就是专注一个事业。专业的人做专业的事，对专业有敬畏之心。以前经常说人要活成一道激光，也是此理。
时间对所有人都是平等的，本来不是优势，但压倒性的专注到一件事上，就会变成优势。当然，主要是同行的衬托，大多数人并不会在一件事上专注。成功是一种时间现象，我们很容易低估成就一项事业所需的时间，所以总是焦虑，心不定，心不静，心不安，总是做乱动作，赶风口，看新机会，换新业务。
5、做事多考虑对错，不考虑得失
这是私董会张茗程老板的分享，非常受启发，这是他休假9个月，旁观公司经营，复盘往昔决策，得出的体悟。上次听他聊了半个小时，如今看啥都很坦然。
做业务做判断，如果关注眼前的得失，很容易不坚定那些对的思考，人太容易给自己找理由，说服自己这是对的。考虑得失，判断就会出问题。很多当月的决策看起来是对的，但其实是有问题的，结果才会在后面几个月出现。出发点是考虑这个月的得失，不考虑对错，为了达成结果，就会急功近利。
每个人的决策不可能100%正确，我们能比别人高一点就很牛逼了，谁比谁聪明多少呢、认知高多少呢。怎么让决策正确率高一点，就是考虑对和错，不要考虑得失。判断得失，靠常识就足够了。
考虑得失，就会焦虑，就会跑偏，私欲强加进去，说服自己。考虑对错之所以更好，一是它是对的，二还是考虑得失的同行多衬托。
6、对机会敏锐不一定是好事，保持一些钝感
跟很多老板不一样，我会觉得对机会敏锐不一定是好事，要分阶段看。找方向的时候，对机会敏锐、执行果断是优势；找到方向之后，还是这么敏感和果断就是劣势。
守业阶段需要钝感和定力，必要时的时候，屏蔽一些热闹的风口、喧嚣的大流，自己安安静静做自己有乐趣有价值的事情，做那些自己觉得对的事情，看起来可能有点傻，也许一段时间后就拉开了
不过，道理容易讲，家家有本难念的经，腰有点疼。长期主义是一种能力，不能算一种选择。你们怎么看？